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Curso de Estrutura Analítica de Projetos

Curso de Estrutura Analítica de Projetos

Coordenador

- Project Management Professional, PMP Certification – PMI, Set/2005; - Certificado em Negócios pela LSI-Language Studies International – Toronto, ON – Canadá, Ago/2008 – 120 hs; - 15 anos de experiência em Gestão de Projetos; - 7 anos de experiência em treinamento e coaching de profissionais; - Vivência em gerencia em projetos de implantação de Escritório de Projetos (PMO): Banco Volkswagen, Kimberly-Clark, SABESP e CTEEP; - Experiência em implantação de ERP, associado a análise e mapeamento de processos de negócios; - Docente nos seguintes cursos: - Gestão de Comunicação e Conflitos em projetos, Implantação de Escritório de Projetos e Coaching em Projeto Real na FACENS; - Gestão de Projetos nas empresas: GE, C&A e Grupo Pão de Açucar; - Metodologia de Gerenciamento de Projetos com Project & Portfolio Management Center (HP) no Bradesco – Expertise; - Introdução ao Gerenciamento de Projetos, Gestão de Riscos em Projetos e Simulação de Projetos Fundação Vanzolini; - Preparatório para exame PMP pelas empresas: ZF do Brasil, Trainning Educ. Service, CPqD e PMI-SP; - Especialista em sistemas de informações executivas e em sistemas de métricas; - Experiência em programas de “IT Outages Reduction” e “IT Metrics” da BellSouth International; - Ferramentas : SAP, Platanus, Datawarehouse Teradata NCR, MS Project, Pacote Office e ARIS v5.0, Oracle; - Bacharel em Estatística – IME-USP 1981; - Inglês fluente ; Espanhol básico;

Objetivo

Capacitar gerentes e profissionais envolvidos em projetos para uma abordagem sistematizada na concepção, planejamento e criação de estruturas analíticas de projetos e suas interfaces.

Público-alvo

• Diretores e gerentes em geral;

• Gerentes de programas e chefes de gerentes de projetos;

• Gerentes de projetos e outros membros da equipe de projeto;

• Profissionais envolvidos em projetos;

• Profissionais de empresas prestadoras de serviços envolvidas em projetos;

• Consultores e outros especialistas envolvidos nesta área.

Benefícios

Neste treinamento o participante terá uma visão clara sobre:

•    Atividade a ser desenvolvida,

•    Produto a ser entregue,

•    Quando deve ser feito

•    Quem vai realizá-la,

•    Quanto tempo vai ser necessário para realiza-la,

•    Como vai controlá-la

Além disso, o participante deverá adquirir as seguintes capacidades:

•    Planejar e elaborar o conjunto de atividades de um projeto;

•    Gerenciar melhor as operações diárias dos serviços prestados por terceiros;

•    Avaliar, discutir e compreender as ações a serem tomadas face aos riscos;

•    Criar e amadurecer a metodologia de controle de escopo e prazo em projetos

O participante terá como suporte:

•    Material (slides impressos e apostila teórica);

•    Turmas reduzidas.

•    Material didático;

•    Coffee-Break;

•    Certificado de Participação.

Investimento

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Data / Local

Data Inicial: segunda-feira, 12 de junho de 2017

Local: Sala de Treinamento em São Paulo, SP na Avenida Paulista número 2006. A menos de 100 metros do metrô Consolação. Entre a Rua Frei Caneca e Augusta, em frente ao Conjunto Nacional (confirmação do local até 7 dias antes da data de início). Veja detalhes->https://fastsalas.com/salas/13141/sao-paulo/avenida-paulista

Período

Das 8:30 as 17:30 horas ( 2 dias ), com intervalos para Coffee Break

Conteúdo Programático

 

Diferenciais

    Alinhamento das expectativas e necessidades de cada participante;

    Instrutores altamente qualificados;

    Aprovado e recomendado pelas turmas anteriores;

    Compartilhamento de informações consolidadas e exclusivas sobre o tema;

    Acompanhamento posterior através de ferramentas automatizadas, por um período de 30 dias.


Ementa

·    Introdução

·   Contexto

·   Benefícios

·   Conceitos

·   Plano de Escopo

·   Ferramentas e Documentos 

·   Estrutura Analítica de Projeto 

·   Controles de qualidade

·   Relatórios

·     Lições aprendidas e Backup

·     Entrega dos produtos

 

Programa

01 - Introdução

  • Apresentação;
  • Definição e conceitos gerais.

02 - Contexto

  • Importância e necessidade do assunto
  • Comparativo no mercado;

03 - Benefícios

  • Demandas do projeto;
  • Controle dos recursos;
  • Garantia de resultados a serem alcançados

04 - Conceitos

  • Equalização de conceitos;
  • Usos e costumes;

05 - Plano de Escopo

  • Definição;
  • Regras;
  • Processos;
  • Comunicações e
  • Indicadores;

06 - Ferramentas e Documentos

  • Ferramentas eletrônicas (MsProject & WBSChart);
  • Documentação de projetos;

07 - Estrutura Analítica de Projeto (EAP)

  • Avaliação da iniciativa;
  • Carta do Projeto;
  • Stakeholders;
  • Escopo do projeto;
  • Escopo do produto;
  • Definição dos pacotes de trabalho;
  • Prazos;
  • Sequenciamento de atividades;
  • Ajustes;

08 - Controles de qualidade

  • Elaboração das documentações do projeto;
  • Acompanhamento dos indicadores;
  • Reporte das atividades.

09 - Relatórios

  • Elaboração dos relatórios de entrega;
  • Reuniões de entrega de produtos;      

  10 - Lições aprendidas e Backup

  • Objetivo;
  • Envolvidos;
  • Registro;
  • Guarda de informações;

  11 - Entrega de produtos

  • Documentação de entrega parcial e final de produtos.

Certificado

A emissão dos certificados é individual, sendo confeccionada em papel filigranado com numeração única que é de controle do GrupoTreinar, possibilitando a verificação de sua integridade tão pronto quanto seja necessário.

Anexos

Descritivo completo do Curso Estrutura Analitica de Projetos

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