Presencial  > 
Curso Gerenciamento de Cronogramas com MS-Project 2010

Curso Gerenciamento de Cronogramas com MS-Project 2010

Coordenador

É formado em Engenharia pela Escola de Engenharia Mauá e Pós-Graduado em Economia de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas. Tem mais de 20 anos de experiência em Gestão em áreas de Tecnologia da Informação, com ênfase em Gestão de Projetos e manutenção de ambientes produtivos. Iniciou sua carreira na UNISYS, tendo rapidamente atingido postos de Coordenação e Gerência, com experiências na Porto Seguro-Cia. de Seguros Gerais, Medial Saúde e HP (Hewlett Packard). Foi responsável por vários projetos com budget acima de R$ 1 milhão, tendo o maior o budget de US$ 30 milhões, sempre diretamente responsável pelas áreas financeiras, recursos, contratos com terceiros, Cronogramas, Riscos, Change Management e Delivery Assurance. Teve a experiência em várias funções de Gestão de TI em alta gerência, tanto em pré como pós-vendas, tendo ainda as Certificações Internacionais de PMP, ITIL, duas MCTS e uma MCITP. Nos últimos sete anos exerceu a função de Gerente de Programas na HP atuando nas Contas Telefônica e Nextel, sendo responsável por Project Health Check, Auditorias, RED Project Reviews, Go-for-Green Plans, Start-ups, Finanças e Mudanças (Change Requests) com liderança no PMO, com carteira de aproximadamente de 100 projetos. Teve ainda a função de coaching de novos Gerentes de Projetos e Gerentes de Programas, professor de Pós-Graduação em Gestão de Projetos e Reviewer & Contributor do PMBOK 4ª. edição.

Objetivo

Este treinamento tem como objetivos usar a ferramenta MS-Project para um efetivo gerenciamento de tempo em um projeto usando técnicas avançadas com WBS, Calendários, tipos de Tarefas, Rede de Tarefas e gerenciamento de Recursos.

Público-alvo

Pessoal atuando em projetos em geral, Líder de Projetos, Gerente de Projetos, Gerentes de Programas e pessoal atuando no PMO

Benefícios

Usar o MS-Project como ferramenta principal para planejamento e controle do Projeto. Conhecimento de técnicas avançadas de uso de Cronogramas, WBS, Caminho Crítico, Alocações corretas de Recursos (humanos e materiais), replanejamentos (Change Requests), com geração de status avançados e detalhados de projetos.

Investimento

Clique abaixo e receba de imediato os valores do investimento via email:

Data / Local

Data Inicial: sábado, 13 de maio de 2017

Local: Sala de Treinamento em São Paulo, SP na Avenida Paulista número 2006. A menos de 100 metros do metrô Consolação. Entre a Rua Frei Caneca e Augusta, em frente ao Conjunto Nacional (confirmação do local até 7 dias antes da data de início). Veja detalhes->https://fastsalas.com/salas/13141/sao-paulo/avenida-paulista

Período

Carga Horária de 16 horas de aula – 2 dias(aos sábados). As aulas serão realizadas das 08:45 as 17:45 horas, com intervalos para Coffee Break (no próprio local e já incluído no valor da inscrição).

Conteúdo Programático

São usadas técnicas do PMI/PMBOK 4th Edition e CPM-Critical Path Method.

O conteúdo abrange:

Recursos do MS-Project:

- Informações de Tarefas

- Informações de Recursos

- Informações de associação de recursos em tarefas

- Views de Tarefas & Recursos Views

- Campos mais utlizados no Planejamento do Projeto

- Parâmetros do MS-Project

WBS - Work Breakdown Structure

- Decompondo Deliverables e gerando a WBS

- Gerenciando a decomposição de um projeto

- Decompondo Deliverables a partir da WBS em Tarefas

- Transcrevendo as Tarefas no MS-Project

- Ferramentas que ajudam na construção da WBS e sua passagem para o MS-Project

Montando a Rede de Dependência entre Tasks

- Objetivos da montagem da rede lógica

- Tipos de ligações entre tarefas, precedessores e sucessores

- Técnicas de ligações de tarefas e recomendações

- Inserindo estimativas de duração de tarefas

- Identificando o Caminho Crítico (CPM) e como usá-lo efetivamente

Recursos e Otimização do Cronograma

- Alocação de Esforço em Tarefas e associação de Recursos

- Regra Fundamental da Alocação de Esforço

- Crash e Fast Tracking

- Cenários da alocação de Recursos

-          Associando recursos em uma reunião

-          Associando recursos com disponibilidade em Tarefas

-          Tarefas de Duração Fixa

-          Tarefas  de Esforço Fixo

-          Controle da Carga de Trabalho por Tarefas e Recursos - automático e manual

-          Recursos "part-time"

-          Dois ou mais recursos simultaneamente na mesma Tarefa

-          Dois recursos trabalhando na mesma tarefa mas em momentos diferentes

-          Alocação de recursos em Hora Extra (overtime)

-          Nivelamento de Recursos (Resource Leveling)

-          Mais técnicas de Otimização de Cronograma

Baseline

- O que é o Baseline?

- Salvando o Baseline do Projeto

- O que acontece quando salvamos o Baseline?

- Quando devemos fazer o Re-Baseline?

Controlando e Monitorando a Performance do seu Cronograma

- Métodos para atualizar o seu cronograma com o projeto em andamento

- Campos e Views do MS-Project para controle do Real x Planejado

- Gerando o status do seu projeto em um dado momento

Certificado

A emissão dos certificados é individual, sendo confeccionada em papel filigranado com numeração única que é de controle do GrupoTreinar, possibilitando a verificação de sua integridade tão pronto quanto seja necessário.

Anexos

Reserva

Curso categoria Premium: opção de turmas com até 3 participantes para priorizamos um atendimento personalizado e exclusivo.

Reserve sua vaga agora!

Nome:  
Email:    
Telefone:  
    

Inscrição

Clique abaixo para efetuar a sua Inscrição, totalmente automática e online.

Disponível também In Company

Este conteúdo poderá ser customizado para atender na modalidade “in company”, inclusive fazer parte de programas personalizados de ensino semi-presenciais utilizando nossas ferramentas de ensino a distancia.

Requisitar Treinamento In Company

Favor preencher os dados a seguir para requisitar uma proposta para treinamento na modalidade In Company: