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Curso PMO Como ter sucesso na gestão de múltiplos empreendimentos

Curso PMO Como ter sucesso na gestão de múltiplos empreendimentos

Coordenador

Consultores com grande experiência atuando nas áreas de Projetos, notadamente em Projetos de TI, gerenciamento de recursos de TI, englobando desenvolvimento, infra-estrutura e suporte, utilizando-se das técnicas de gerenciamento de projetos segundo o PMBOK.

Possuem especialização em gestão de riscos em projetos e na aplicação de modelos de segurança como ASIS, ISSA, ISACA, COSEM, ISO17799, AS/NZS4360. Professores de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos na VERIS (IBMEC/IBTA) e na FATEC, que coordenaram projetos em órgãos do governo e empresas privadas, ministrando capacitações e atuando em projetos de diversos portes nas áreas de Engenharia, TI, serviços financeiros, educação, indústrias químicas e TELECOM, em empresas como Aliz, Bradesco, C&A, Camargo Correa Construções, Delta-Ducon, Indústrias Magal, Itaú, Jornal O Estado de Minas, Opportunity, Petrobrás, Rodobens, Santa Casa de Itú, SergipeTec, Sonda-Procwork, Tracker, UPF – Universidade de Passo Fundo entre outros. São M.Scs. em Telecomunicações (PUC-Rio) e pós-graduados em Redes de Computadores (UFRJ), MBA´s pela FGV, Engenheiros de Computação (ITA).

Detém profundo conhecimento em desenvolvimento e implantação de metodologias de treinamento, sendo facilitadores das disciplinas de MS Project, PMBOK, ITIL e CobiT, bem como implantação do MS Project Server, cuja experiência acumulada inclui a fundação do primeiro Chapter do PMI no Brasil, primeiro grupo formal de profissionais que deu origem ao movimento para o gerenciamento de projetos no Brasil, desenvolvimento e adequação de escritórios de projetos com modelos baseados em maturidade de projetos, planejamento de continuidade de negócios, contingenciamento tecnológico, políticas, normas e procedimentos de segurança (ISO 17799), desenho de processos e avaliação de riscos (AS/NZS4360).

Objetivo

Nesse curso iremos abordar e aprofundar conceitos que vão desde o Gerenciamento de Projetos como instrumento para a viabilização de estratégias e resultados, considerando desde a realização de um único empreendimento, até a gestão de múltiplos empreendimentos em diversas formas, incluindo a competência de determinar o melhor formato para a compreensão e a gestão do conjunto desses empreendimentos. O curso tem por objetivo capacitar aos alunos a analisar e compreender as necessidades da organização na criação, implantação e manutenção de um escritório de projetos – PMO alinhado com a estratégia da organização e que viabilize suas táticas, sem comprometer as operações.

Público-alvo

Engenheiros, Arquitetos, Agrônomos, Profissionais de TI e Telecom, Diretores, Gerentes de Projetos, Membros de Equipes, Técnicos, Analistas, Engenheiros e Profissionais envolvidos diretamente ou indiretamente com empreendimentos, e que desejam entender os conceitos de Gerenciamento de Múltiplos Projetos.

Benefícios

Fornecer subsídios para os alunos realizarem uma imersão completa neste ambiente. Ao final deste evento o participante estará apto para:

  • Entender mais sobre esta prática, que propõe uma lista integrada de competências e sua importância especialmente para gerentes que conduzem múltiplos projetos que exigem conhecimentos simultâneos em indústrias de alta velocidade;
  • Ao final do treinamento, ter uma visão ampliada da ligação de projetos com o planejamento estratégico na gestão de mudança dentro das organizações;
  • Poder selecionar um modelo para gestão dos empreendimentos, através do acesso 'a analise dos modelos para gestão de múltiplos empreendimentos e critérios para sua seleção.

 

Investimento

Clique abaixo e receba de imediato os valores do investimento via email:

Data / Local

Data Inicial: quinta-feira, 21 de setembro de 2017

Local: Sala de Treinamento em São Paulo, SP na Avenida Paulista número 2006. A menos de 100 metros do metrô Consolação. Entre a Rua Frei Caneca e Augusta, em frente ao Conjunto Nacional (confirmação do local até 7 dias antes da data de início). Veja detalhes->https://fastsalas.com/salas/13141/sao-paulo/avenida-paulista

Período

  • Horário: das 8:30 às 17:30 horas com intervalos para coffee breaks (no próprio local e já inclusos no investimento).
  • Total: 16 horas de aula em 2 dias
  • Conteúdo Programático


    Os objetivos do curso são alcançados em um processo indutivo, onde os requisitos para a constituição de um escritório de projetos são explorados na mesma forma que o processo para criação deste. Programa:

    1. Gerenciamentos de Projetos: o que é gerenciamento de projetos, como é conduzido nas organizações, fatores de sucesso, ciclo de vida dos projetos.

     

    2. Gestão da mudança comportamental: compreendendo o papel das pessoas e influenciando suas resistências.

     

    3. Compreendendo as características da organização: como realizar uma avaliação da organização com o objetivo de alinhar e estruturar seus objetivos e formas de condução.

     

    4. Mapeamento de processos e procedimentos: Documentando a forma como as operações ocorrem na organização e procurando a melhoria desses processos.


    5. Seleção do modelo para gestão dos empreendimentos: analise dos modelos

    para gestão de múltiplos empreendimentos e critérios para sua seleção. Ciclo de vida das organizações.

     

    6. Implantação: como implantar o modelo de gestão selecionado.


    7. Manutenção: como manter a dinâmica da organização de acordo com a evolução da maturidade da organização e as mudanças em suas estratégias.

     

     

    Certificado

    A emissão dos certificados é individual, sendo confeccionada em papel filigranado com numeração única que é de controle do GrupoTreinar, possibilitando a verificação de sua integridade tão pronto quanto seja necessário.

    Anexos

    Descrição Detalhada do Curso PMO Como ter sucesso na gestão de múltiplos empreendimentos

    Reserva

    Curso categoria Premium: opção de turmas com até 3 participantes para priorizamos um atendimento personalizado e exclusivo.

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    Inscrição

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