Presencial  > 
PMO Implantação e Operação do Escritório de Projetos em São Paulo

PMO Implantação e Operação do Escritório de Projetos em São Paulo

Coordenador

Consultores com grande experiência atuando nas áreas de Projetos, notadamente em Projetos de TI, gerenciamento de recursos de TI, englobando desenvolvimento, infra-estrutura e suporte, utilizando-se das técnicas de gerenciamento de projetos segundo o PMBOK.

Possuem especialização em gestão de riscos em projetos e na aplicação de modelos de segurança como ASIS, ISSA, ISACA, COSEM, ISO17799, AS/NZS4360. Professores de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos na VERIS (IBMEC/IBTA) e na FATEC, que coordenaram projetos em órgãos do governo e empresas privadas, ministrando capacitações e atuando em projetos de diversos portes nas áreas de Engenharia, TI, serviços financeiros, educação, indústrias químicas e TELECOM, em empresas como Aliz, Bradesco, C&A, Camargo Correa Construções, Delta-Ducon, Indústrias Magal, Itaú, Jornal O Estado de Minas, Opportunity, Petrobrás, Rodobens, Santa Casa de Itú, SergipeTec, Sonda-Procwork, Tracker, UPF – Universidade de Passo Fundo entre outros. São M.Scs. em Telecomunicações (PUC-Rio) e pós-graduados em Redes de Computadores (UFRJ), MBA´s pela FGV, Engenheiros de Computação (ITA).

Detém profundo conhecimento em desenvolvimento e implantação de metodologias de treinamento, sendo facilitadores das disciplinas de MS Project, PMBOK, ITIL e CobiT, bem como implantação do MS Project Server, cuja experiência acumulada inclui a fundação do primeiro Chapter do PMI no Brasil, primeiro grupo formal de profissionais que deu origem ao movimento para o gerenciamento de projetos no Brasil, desenvolvimento e adequação de escritórios de projetos com modelos baseados em maturidade de projetos, planejamento de continuidade de negócios, contingenciamento tecnológico, políticas, normas e procedimentos de segurança (ISO 17799), desenho de processos e avaliação de riscos (AS/NZS4360).

Objetivo

O que leva as organizações a criarem um PMO (Project Management Office)?

De alguns anos para cá, o estudo da teoria sobre Gerenciamento de Projetos se tornou tema recorrente na maior parte das organizações em todo o mundo. Entretanto, quando o assunto é PMO, ainda há avanços necessários não só no que diz respeito ao entendimento dos principais conceitos, como também, no que diz respeito à condução de projetos para a sua implantação e à gestão de suas funções diárias. Este treinamento tem como objetivos fundamentais atualizar os participantes com material recente sobre projetos de implantação de PMOs e sedimentar conhecimentos tanto com relação à teoria envolvida - através da revisão da documentação de projetos – quanto com relação à prática – através do estudo e discussão de casos reais.

Público-alvo

  • Profissionais envolvidos em projetos de implantação de PMOs;
  • Profissionais que trabalham ou irão trabalhar em PMOs;
  • Profissionais de empresas que desejam se projetizar;
  • Gerentes de programas e chefes de gerentes de projetos;
  • Gerentes de projetos e outros membros da equipe de projeto;
  • Diretores e gerentes em geral;
  • Consultores e outros especialistas desta área.

Benefícios

Material (slides impressos e apostila teórica);

Turmas reduzidas.

Material didático;

Coffee-Break;

Certificado de Participação.

Neste treinamento o participante terá uma visão clara sobre o que existe no mercado mundial com relação à implantação de PMOs. Além disso, os principais modelos de maturidade em gerenciamento de projetos são estudados e analisados dentro do contexto do Escritório de Projetos.

Serão discutidos os problemas e desafios enfrentados na implantação do PMO e são respondidas perguntas como:

  • Por que as empresas decidem implantar um PMO?
  • Para quem o PMO deve se reportar na organização?
  • Que perfil de profissionais deve fazer parte do staff do PMO?
  • Os gerentes de projeto devem ser subordinados ao PMO?
  • Qual é o melhor formato de organograma e estrutura interna do Escritório de Projetos?
  • Quais funções o PMO deve desempenhar na empresa?
  • Qual o ROI e o payback relacionados aos projetos de implantação de PMOs?
  • Como conduzir o projeto de implantação do PMO?
  • Como gerenciar o PMO após a implantação?
  • Que ferramentas grandes players como Microsoft, Oracle, Borland, IBM e CA possuem para apoiar as operações do PMO?


Além disso, o participante deverá adquirir as seguintes capacidades:

  • Elaborar e conduzir projetos de implantação e reestruturação de PMOs;
  • Gerenciar melhor as operações diárias de um PMO;
  • Avaliar, discutir e compreender a documentação existente sobre o tema;
  • Determinar o grau de maturidade em gerenciamento de projetos da sua organização com base no CMM-I®, no OPM3®(do PMI®) ou no PMMM®;
  • Criar e amadurecer uma metodologia de Gerenciamento de Projetos na organização.

 

PDUs

Os cursos oferecidos por Registered Education Providers (R.E.P.) e outros componentes do PMI® (Chapters, SIGS, etc) são pré-aprovados pelo instituto para Contact Hours (a fim de atender aos requisitos de elegibilidade de suas certificações) e para PDUs (a fim de atender aos requisitos do ciclo de re-certificação do profissional já certificado).

A aceitação de Contact Hours ou PDUs referentes aos treinamentos da PRIMMER está sujeita à aprovação posterior - caso-a-caso - por parte do PMI® e é responsabilidade do candidato à certificação ou re-certificação.

Caso o candidato solicite ao PMI® a aceitação de PDUs referentes a este treinamento, o NÚMERO CORRETO A SER INFORMADO É DE 21 PDUs.

 

Diferenciais

  • Avaliação prévia das necessidades de cada participante para customização do conteúdo, para inscrições efetuadas até 3 dias antes do curso iniciar;
  • Instrutores altamente qualificados.
  • Aprovado e recomendado pelas turmas anteriores;
  • Compartilhamento de informações consolidadas e exclusivas sobre o tema;
  • Acompanhamento posterior através de ferramentas automatizadas.

Investimento

Clique abaixo e receba de imediato os valores do investimento via email:

Data / Local

Data Inicial: sábado, 22 de abril de 2017

Local: Rua Monteiro de Melo, 649 Sala 01 Cep: 05050-000 - Lapa São Paulo - SP - Escritório Tavares Advocacia. Estacionamentos: Rua Monteiro de Melo, 411 - Lapa, São Paulo - SP Rua Tonelero, 36 Lapa, São Paulo - SP (mais próximo) Rua Tonelero, 359 Lapa, São Paulo - SP (confirmação do local até 7 dias antes da data de início). Esta oferta inclui: Coffee break, certificado e material didático.

Período

  • Horário: das 9:00 às 18:00 horas com intervalos para coffee breaks (no próprio local e já inclusos no investimento).
  • Total: 16 horas de aula em 2 Sábados consecutivos
  • Conteúdo Programático


    1. Introdução

    • Apresentação do projeto pedagógico
    • Definição e conceitos gerais

    2. O Plano Estratégico Organizacional

    • Por que ele é realmente importante para a implantação do PMO?
    • Gerenciamento de projetos e alinhamento estratégico
    • Atividade / Estudo de Caso: Who´s Afraid of Strategy?

    3. O PMI e o Guia PMBOK

    • Um pouco sobre o PMI
    • Novas certificações do PMI
    • Evolução do PMBOK - da v.1 de 1987 à v.4.1 de 2008

    4. Gerenciamento de Projetos - Visão PMI

    • Por que trabalhar por projeto?
    • Projetos, processos, ongoing operations, etc.
    • Por que os projetos falham?
    • As influências organizacionais
    • Habilidades de um ótimo Gerente - Soft Skills versus Hard Skills
    • Ciclos-de-vida
    • Interpretação ágil do PMBOK
    • O Escritório de Projeto (PMO)
    • A importância termo de abertura do projeto (Project Charter)
    • Os Stakeholders
    • Atividade e Estudo de Caso:
    • Implementação e Consolidação de um PMO de TI

    5. Visão Geral do PMO

    • PMOs - Das Pirâmides até o Projeto Espacial
    • O que é um PMO?
    • Por que implantar um PMO? (e porque não implantar...)
    • Atribuições e responsabilidades típicas de um PMO
    • Por que manter um PMO? (e porque não manter...)
    • Princípios para a implantação do PMO
    • Os 10 fatores críticos de sucesso
    • O ROI do PMO - o que é tangível e o que não é...
    • Atividade / Estudo de Caso: Implantação de um PMO
    • Atividade / Estudo de Caso: PMO Estratégico: Agregando Vantagens

    6. Classificação e Organização do PMO

    • Classificação segundo P. Dinsmore
    • Outras classificações (Gerfein, etc)
    • Classificação mais aceita
    • Como integrar o PMO na estrutura organizacional?
    • Organograma do PMO
    • Atividade / Estudo de Caso: A Research Investigating PMOs

    7. Modelos de Maturidade em Gerenciamento de Projetos

    • Capability Maturity Model (CMM-I)
    • Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)
    • Project Management Maturity Model (PMMM)
    • Técnicas para determinação do nível de maturidade em GP
    • Implantação do PMO versus maturidade em GP
    • Atividade / Estudo de Caso: Equivalência entre Modelos
    • Atividade / Estudo de Caso: Questionários de Assessment

    8. O Projeto de Implantação do PMO

    • Gerenciando o risco
    • Gerenciando a mudança
    • Determinando o grau de maturidade da organização
    • Problemas e desafios típicos esperados
    • A EAP da implantação do PMO
    • Atividade / Estudo de Caso: How to Start up and Roll out a PMO

    9. Ferramentas Automatizadas

    • O que os grandes players como Microsoft, Oracle, Borland, IBM e CA, possuem como ferramentas automatizadas para dar suporte às operações diárias de um PMO?
    • A facilidade de assessment do GrupoTreinar.

     

     

    Certificado

    A emissão dos certificados é individual, sendo confeccionada em papel filigranado com numeração única que é de controle do GrupoTreinar, possibilitando a verificação de sua integridade tão pronto quanto seja necessário.

    Anexos

    Descrição Detalhada do Curso PMO Implantação e Operação do Escritório de Projetos

    Reserva

    Curso categoria Premium: opção de turmas com até 3 participantes para priorizamos um atendimento personalizado e exclusivo.

    Reserve sua vaga agora!

    Nome:  
    Email:    
    Telefone:  
        

    Inscrição

    Clique abaixo para efetuar a sua Inscrição, totalmente automática e online.

    Disponível também In Company

    Este conteúdo poderá ser customizado para atender na modalidade “in company”, inclusive fazer parte de programas personalizados de ensino semi-presenciais utilizando nossas ferramentas de ensino a distancia.

    Requisitar Treinamento In Company

    Favor preencher os dados a seguir para requisitar uma proposta para treinamento na modalidade In Company: