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Curso Capacitação em Gerenciamento de Riscos de TI

Curso Capacitação em Gerenciamento de Riscos de TI

Coordenador

Doutor em Engenharia pela POLI/USP, Mestre em Ciências em Administração pela COPPEAD/ UFRJ e Bacharel em Administração pela UFRGS. Especialista em gestão da qualidade total pela FGV, em desenho instrucional para EAD pelo IBDIN e auditor líder em sistemas da qualidade. Certificado CGEIT e Cobit pela ISACA e ITIL Foundation pelo EXIN. Profissional com experiência executiva em TI superior a 35 anos. Consultor especialista em Governança de TI, Governança de ECM e demais processos de TI baseados em melhores práticas. Tem atuado em projetos de Governança de TI, Gestão de Projetos e Governança de ECM em organizações públicas e privadas, notadamente no Governo Federal, Utilities e área bancária. Autor de vários livros sobre processos e gestão de TI. Revisor de artigos técnicos em simpósios do PMI, da Revista de Administração da USP e do Journal of Information Systems and Technology Management. Professor da FIA e do Instituto de Pesquisas Tecnológicas de São Paulo onde orienta teses de mestrado em Engenharia de Computação.

Objetivo

Gerais:
Aplicar os modelos de melhores práticas em gerenciamento de riscos, realizando sua instanciação prática à organização.
Específicos:
*Reconhecer a importância do gerenciamento de riscos de TI para a preservação do valor para os processos de negócio da organização;
*Instanciar os modelos de melhores práticas para a realidade da empresa;
*Identificar os riscos de TI que afetam os processos de negócio, elaborando mapa de riscos;
*Definir estratégias de tratamento dos riscos;
*Planejar a implantação do processo de gerenciamento de riscos;
*Governar o processo de gerenciamento de riscos;
*Monitorar e melhorar o processo de gerenciamento de riscos.

Público-alvo

Executivos, Gestores de Negócio, Executivos de TI, Analistas e Partes Interessadas envolvidas no gerenciamento de riscos de TI.

Benefícios

Para empresas que estão ligadas a esfera do Poder Executivo Federal e vem desenvolvendo seu Programa de Governança de TI em acordo com Acórdãos do TCU e em função de normativas do MPOG.

 

Dentro desse Programa encontra-se a implantação do Processo de Gerenciamento de Riscos de TI.

 

Neste contexto e se a sua empresa necessita capacitar um grupo de profissionais que seja apto a implantar tal processo em consonância com a gestão de riscos empresariais e de acordo com o sistema de controles internos e compliance atualmente vigente.

 

Os resultados esperados com a capacitação são:

*    Implantação de um modelo de processo de gerenciamento de riscos;

*    Manutenção do processo de gerenciamento de riscos;

*    Melhoria contínua do processo de gerenciamento de riscos;

*    Identificar e qualificar os principais riscos de TI para os processos de negócio;

*    Desenvolver e implantar planos de ação para tratamento dos riscos.

 

As competências que os participantes deverão ter ao final do processo de capacitação são:

*    Ter a capacidade de projetar um processo de gerenciamento de riscos considerando as melhores práticas;

*    Ter a capacidade de identificar e categorizar riscos de TI que afetam os processos de negócio;

*    Ter a capacidade de desenvolver estratégias de riscos para tratar o risco;

*    Ter a capacidade de planejar a implantação do processo de gerenciamento de riscos;

*    Ter a capacidade de identificar e definir indicadores de riscos;

*    Ter a capacidade de implantar a Governança de processo de Riscos.

 

Habilidades a serem desenvolvidas

*   Analisar e interpretar modelos de melhores práticas quanto a aspectos ligados ao gerenciamento de riscos;

*   Instanciar e desenvolver processo de gerenciamento de riscos;

*   Aplicar técnicas de identificação e categorização de riscos;

*   Aplicar técnicas para elaborar planos de respostas aos riscos;

*   Aplicar técnicas de planejamento de implantação de processos;

*   Aplicar técnicas para identificação e formalização de indicadores de riscos.

 

 

Atitudes a serem desenvolvidas

*   Reconhecer a importância dos riscos de TI para o negócio;

*   Aplicar o processo em projetos, serviços e inovações;

*   Implantar requisitos de avaliação de riscos em projetos, processos, serviços e inovações;

*   Identificar oportunidades de capacitar pessoas em gestão de riscos;

*   Trabalhar junto aos executivos de negócio para desenvolver cultura de riscos.

 

 

Investimento

Clique abaixo e receba de imediato os valores do investimento via email:

Data / Local

Data Inicial: segunda-feira, 12 de março de 2018

Local: Sala de Treinamento em São Paulo, SP na Avenida Paulista número 2006. A menos de 100 metros do metrô Consolação. Entre a Rua Frei Caneca e Augusta, em frente ao Conjunto Nacional (confirmação do local até 7 dias antes da data de início). Veja detalhes->https://fastsalas.com/salas/13141/sao-paulo/avenida-paulista

Período

Horário: das 8:30 às 17:30 horas com intervalos para coffee breaks (no próprio local e já inclusos no investimento) e almoço.Total: 24 horas de aula.

Conteúdo Programático

Unidade

Objetivos

Conteúdo

Unidade 1

Apresentar a ação educacional e entender as expectativas dos participantes e o estado em que se encontra o processo de Governança de TI da empresa

  • Apresentar a ementa da ação educacional;
  • Apresentar o instrutor
  • Entender as expectativas dos participantes
  • Entender o status do programa de governança de TI da empresa
  • Assuntos administrativos da ação educacional

Unidade 2

Reconhecer a importância do gerenciamento de riscos de TI para a preservação do valor para os processos de negócio da organização.

  • Conceitos de riscos
  • Riscos de TI
  • Riscos de TI no contexto dos riscos de negócio
  • Riscos no contexto da Governança de TI
  • Exercício mapa de risco preliminar
  • Quizz

Unidade 3

Entender a contribuição dos modelos de melhores práticas para a implantação dos processos de gerenciamento de riscos de TI.

  • Riscos no Cobit 4.1
  • Riscos no Cobit 5.0
  • Riscos no RISK IT
  • Outros modelos (ISO 31.000 e ISO 27005)
  • Processos de riscos
  • Integração com riscos corporativos
  • Pesquisa na internet sobre riscos
  • Elaboração do modelo preliminar do processo de gerenciamento de riscos
  • Quizz

Unidade 4

Instanciar os modelos de melhores práticas para a realidade da empresa.

  • Estudo dos modelos de melhores práticas
  • Desenvolvimento do modelo de gerenciamento de riscos instanciado
  • Avaliação do modelo elaborado pelos participantes

Unidade 5

Aplicar técnicas de identificação de riscos.

  • Técnicas de identificação de riscos
  • Estudo de caso para aplicação de pelo menos duas técnicas
  • Seleção do projeto e serviço para ser avaliado
  • Identificação de riscos aplicando pelo menos duas técnicas

Unidade 6

Identificar os riscos de TI que afetam os processos de negócio, elaborando mapa de riscos.

  • Seleção do processo de negócio a ser avaliado
  • Elaboração do mapa de riscos de TI

 

Unidade 7

Definir estratégias de tratamento dos riscos.

  • Estratégia de tratamento de riscos
  • Elaboração do plano de respostas aos riscos dos processos, projetos, serviços e inovação.

Unidade 8

Planejar a implantação do processo de gerenciamento de riscos.

  • Plano de projeto
  • Elaborar o plano do projeto de implantação do processo
  • Avaliação do plano pelo instrutor

Unidade 9

Governar o processo de gerenciamento de riscos.

  • Governança do gerenciamento de riscos
  • Adicionando a Governança no projeto de implantação
  • Quizz

Unidade 10

Monitorar e melhorar o processo de gerenciamento de riscos.

  • Gerenciamento do processo de riscos
  • Indicadores de riscos
  • Melhoria contínua do processo

 

Certificado

A emissão dos certificados é individual, sendo confeccionada em papel filigranado com numeração única que é de controle do GrupoTreinar, possibilitando a verificação de sua integridade tão pronto quanto seja necessário.

Anexos

Curso Capacitação em Gerenciamento de Riscos de TI

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