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Curso Governança de TI sob a ótica do COBIT 5

Curso Governança de TI sob a ótica do COBIT 5

Coordenador

Doutor em Engenharia pela POLI/USP, Mestre em Ciências em Administração pela COPPEAD/ UFRJ e Bacharel em Administração pela UFRGS. Especialista em gestão da qualidade total pela FGV, em desenho instrucional para EAD pelo IBDIN e auditor líder em sistemas da qualidade. Certificado CGEIT e Cobit pela ISACA e ITIL Foundation pelo EXIN. Profissional com experiência executiva em TI superior a 35 anos. Consultor especialista em Governança de TI, Governança de ECM e demais processos de TI baseados em melhores práticas. Tem atuado em projetos de Governança de TI, Gestão de Projetos e Governança de ECM em organizações públicas e privadas, notadamente no Governo Federal, Utilities e área bancária. Autor de vários livros sobre processos e gestão de TI. Revisor de artigos técnicos em simpósios do PMI, da Revista de Administração da USP e do Journal of Information Systems and Technology Management. Professor da FIA e do Instituto de Pesquisas Tecnológicas de São Paulo onde orienta teses de mestrado em Engenharia de Computação.

Objetivo

Gerais:
* Implantar processos de Governança de TI com base no Cobit 5.0.
Específicos:
* Reconhecer a importância da Governança de TI com base no Cobit 5.0;
* Diferenciar funções típicas de Governança de TI das do Escritório do CIO;
* Identificar os componentes para a implantação dos processos de Governança de TI;
* Instanciar os processos para a realidade de sua organização;
* Planejar a mudança organizacional;
* Implantar os processos de Governança de TI.

Público-alvo

Executivos, Gestores de Negócio, Executivos de TI, Analistas e Partes Interessadas envolvidas em projetos de desenvolvimento e implantação de Governança de TI.

Benefícios

Tendo em vista que a necessidade pela implantação de processos de Governança de TI tem as seguintes causas raízes:

* Frustração do negócio com iniciativas de TI mal sucedidas, custos crescentes de TI e uma percepção de pouca agregação de valor;

* Incidentes significantes em termos de perdas de dados e falhas em projetos;

* Problemas em serviços terceirizados, criando riscos para o negócio;

* Falha em atender requisitos regulatórios;

* Limitações da TI em apoiar a inovação e agilidade para o negócio;

* Problemas em TI encontrados por auditorias;

* Despesas de TI escondidas;

* Esforços duplicados causando perda de recursos;

* Problemas com a qualificação do pessoal de TI;

* Mudanças apoiadas por TI geralmente falham em atender as necessidades do negócio;

* Problemas no relacionamento negócios com TI e falta de comprometimento da administração e dos executivos de negócio;

* Modelos de operação de TI complexos.

 

Os resultados esperados com a capacitação são:

* Planejar a implantação dos processos de Governança de TI conforme preconiza o Cobit 5.0;

* Implantar funções organizacionais para tratar os processos de Governança de TI;

* "Vender" a Governança de TI para o board da empresa;

* Implantar os elementos principais de cada processo.

 

As competências que os participantes deverão ter ao final do processo de capacitação são:

* Ter a capacidade de planejar processos de Governança de TI;

* Ter a capacidade de desenvolver processos de Governança de TI;

* Ter a capacidade de planejar a mudança organizacional para a implantação dos processos;

* Ter a capacidade de implantar os processos de Governança de TI;

* Ter a capacidade de instanciar os elementos requeridos de cada processo.

 

Habilidades a serem desenvolvidas:

* Organizar as funções de governança de TI;

* Saber diferenciar funções de governança de TI e do Escritório do CIO;

* Instanciar e desenvolver processos de governança de TI;

* Planejar a implantação dos processos de governança de TI considerando elementos de gerenciamento da mudança organizacional.

 

Atitudes a serem desenvolvidas:

* Identificar oportunidades e viabilidade de implantação dos elementos necessários para a implantação da governança de TI com base no Cobit 5.0;

* Criar argumentação para a implantação dos processos;<br>

* Identificar os elementos da mudança organizacional para fins de implantar de forma bem sucedida a Governança de TI.

 

 

Investimento

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Data / Local

Data Inicial: segunda-feira, 29 de maio de 2017

Local: Sala de Treinamento em São Paulo, SP na Avenida Paulista número 2006. A menos de 100 metros do metrô Consolação. Entre a Rua Frei Caneca e Augusta, em frente ao Conjunto Nacional (confirmação do local até 7 dias antes da data de início). Veja detalhes->https://fastsalas.com/salas/13141/sao-paulo/avenida-paulista

Período

Horário: das 8:30 às 17:30 horas com intervalos para coffee breaks (no próprio local e já inclusos no investimento) e almoço.Total: 24 horas de aula

Conteúdo Programático

Unidade

Objetivos

Conteúdo

Unidade 1

Apresentar a ação educacional e entender as expectativas dos participantes e o estado em que se encontra o processo de Governança de TI da empresa

   Apresentar a ementa da ação educacional;

   Apresentar o instrutor

   Entender as expectativas dos participantes

   Entender o status do programa de governança de TI da empresa

   Assuntos administrativos da ação educacional

Unidade 2

Reconhecer a importância da Governança de TI com base no  Cobit 5.0;

   A gênese da Governança do Cobit 5.0: ISO 38.500

   Conhecendo o Cobit 5.0

   Os processos de Governança de TI conforme o Cobit 5.0

   Quiz

Unidade 3

Diferenciar funções típicas de Governança de TI das do Escritório do CIO;

   Funções do Escritório do CIO

   Como organizar as funções de Governança de TI

   Os papéis de funções de Governança Corporativa

   Avaliar sua organização

   Discussão das avaliações

Unidade 4

Identificar os componentes para a implantação dos processos de Governança de TI;

   Uso de Comitês

   Avaliar a sua organização

   Discussão

   Gestão da demanda

   Gestão do valor

   Gestão do portfolio

   Gestão do relacionamento

   Planejamento estratégico

   Gestão do orçamento

   Gestão do risco

   Gestão do desempenho de TI

   Comunicar o desempenho

   Gestão do compliance

Unidade 5

Instanciar os processos para a realidade de sua organização;

   Como instanciar um processo: conhecer como as coisas são na sua empresa

   Exercício de instanciação

   Avaliação pelo instrutor e discussão em classe

Unidade 6

Planejar a mudança organizacional;

   Quais são os elementos da mudança organizacional

   Planejar a mudança

Unidade 7

Implantar os processos de Governança de TI;

   Como implantar em pequenas empresas

   Exercício de elaborar plano de implantação

   Avaliação de reação

Certificado

A emissão dos certificados é individual, sendo confeccionada em papel filigranado com numeração única que é de controle do GrupoTreinar, possibilitando a verificação de sua integridade tão pronto quanto seja necessário.

Anexos

Curso Governança de TI sob a ótica do COBIT 5

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