Descrição Detalhada do Curso PMO Implantação e Operação do Escritório de Projetos
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Coordenador

Consultores com grande experiência atuando nas áreas de Projetos, notadamente em Projetos de TI, gerenciamento de recursos de TI, englobando desenvolvimento, infra-estrutura e suporte, utilizando-se das técnicas de gerenciamento de projetos segundo o PMBOK.

Possuem especialização em gestão de riscos em projetos e na aplicação de modelos de segurança como ASIS, ISSA, ISACA, COSEM, ISO17799, AS/NZS4360. Professores de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos na VERIS (IBMEC/IBTA) e na FATEC, que coordenaram projetos em órgãos do governo e empresas privadas, ministrando capacitações e atuando em projetos de diversos portes nas áreas de Engenharia, TI, serviços financeiros, educação, indústrias químicas e TELECOM, em empresas como Aliz, Bradesco, C&A, Camargo Correa Construções, Delta-Ducon, Indústrias Magal, Itaú, Jornal O Estado de Minas, Opportunity, Petrobrás, Rodobens, Santa Casa de Itú, SergipeTec, Sonda-Procwork, Tracker, UPF – Universidade de Passo Fundo entre outros. São M.Scs. em Telecomunicações (PUC-Rio) e pós-graduados em Redes de Computadores (UFRJ), MBA´s pela FGV, Engenheiros de Computação (ITA).

Detém profundo conhecimento em desenvolvimento e implantação de metodologias de treinamento, sendo facilitadores das disciplinas de MS Project, PMBOK, ITIL e CobiT, bem como implantação do MS Project Server, cuja experiência acumulada inclui a fundação do primeiro Chapter do PMI no Brasil, primeiro grupo formal de profissionais que deu origem ao movimento para o gerenciamento de projetos no Brasil, desenvolvimento e adequação de escritórios de projetos com modelos baseados em maturidade de projetos, planejamento de continuidade de negócios, contingenciamento tecnológico, políticas, normas e procedimentos de segurança (ISO 17799), desenho de processos e avaliação de riscos (AS/NZS4360).

Objetivo

O que leva as organizações a criarem um PMO (Project Management Office)?

De alguns anos para cá, o estudo da teoria sobre Gerenciamento de Projetos se tornou tema recorrente na maior parte das organizações em todo o mundo. Entretanto, quando o assunto é PMO, ainda há avanços necessários não só no que diz respeito ao entendimento dos principais conceitos, como também, no que diz respeito à condução de projetos para a sua implantação e à gestão de suas funções diárias. Este treinamento tem como objetivos fundamentais atualizar os participantes com material recente sobre projetos de implantação de PMOs e sedimentar conhecimentos tanto com relação à teoria envolvida - através da revisão da documentação de projetos – quanto com relação à prática – através do estudo e discussão de casos reais.

Público-alvo

  • Profissionais envolvidos em projetos de implantação de PMOs;
  • Profissionais que trabalham ou irão trabalhar em PMOs;
  • Profissionais de empresas que desejam se projetizar;
  • Gerentes de programas e chefes de gerentes de projetos;
  • Gerentes de projetos e outros membros da equipe de projeto;
  • Diretores e gerentes em geral;
  • Consultores e outros especialistas desta área.

Benefícios

Material (slides impressos e apostila teórica);

Turmas reduzidas.

Material didático;

Coffee-Break;

Certificado de Participação.

Neste treinamento o participante terá uma visão clara sobre o que existe no mercado mundial com relação à implantação de PMOs. Além disso, os principais modelos de maturidade em gerenciamento de projetos são estudados e analisados dentro do contexto do Escritório de Projetos.

Serão discutidos os problemas e desafios enfrentados na implantação do PMO e são respondidas perguntas como:

  • Por que as empresas decidem implantar um PMO?
  • Para quem o PMO deve se reportar na organização?
  • Que perfil de profissionais deve fazer parte do staff do PMO?
  • Os gerentes de projeto devem ser subordinados ao PMO?
  • Qual é o melhor formato de organograma e estrutura interna do Escritório de Projetos?
  • Quais funções o PMO deve desempenhar na empresa?
  • Qual o ROI e o payback relacionados aos projetos de implantação de PMOs?
  • Como conduzir o projeto de implantação do PMO?
  • Como gerenciar o PMO após a implantação?
  • Que ferramentas grandes players como Microsoft, Oracle, Borland, IBM e CA possuem para apoiar as operações do PMO?


Além disso, o participante deverá adquirir as seguintes capacidades:

  • Elaborar e conduzir projetos de implantação e reestruturação de PMOs;
  • Gerenciar melhor as operações diárias de um PMO;
  • Avaliar, discutir e compreender a documentação existente sobre o tema;
  • Determinar o grau de maturidade em gerenciamento de projetos da sua organização com base no CMM-I®, no OPM3®(do PMI®) ou no PMMM®;
  • Criar e amadurecer uma metodologia de Gerenciamento de Projetos na organização.

 

PDUs

Os cursos oferecidos por Registered Education Providers (R.E.P.) e outros componentes do PMI® (Chapters, SIGS, etc) são pré-aprovados pelo instituto para Contact Hours (a fim de atender aos requisitos de elegibilidade de suas certificações) e para PDUs (a fim de atender aos requisitos do ciclo de re-certificação do profissional já certificado).

A aceitação de Contact Hours ou PDUs referentes aos treinamentos da PRIMMER está sujeita à aprovação posterior - caso-a-caso - por parte do PMI® e é responsabilidade do candidato à certificação ou re-certificação.

Caso o candidato solicite ao PMI® a aceitação de PDUs referentes a este treinamento, o NÚMERO CORRETO A SER INFORMADO É DE 21 PDUs.

 

Diferenciais

  • Avaliação prévia das necessidades de cada participante para customização do conteúdo, para inscrições efetuadas até 3 dias antes do curso iniciar;
  • Instrutores altamente qualificados.
  • Aprovado e recomendado pelas turmas anteriores;
  • Compartilhamento de informações consolidadas e exclusivas sobre o tema;
  • Acompanhamento posterior através de ferramentas automatizadas.

Investimento

Clique abaixo e receba de imediato os valores do investimento via email:

Data / Local

Data Inicial: sábado, 26 de junho de 2021

Local: Rua Apotribu, 139, 11º andar - CEP 04302-000 - Saúde - São Paulo - SP - Detalhes: - Localização estratégica, a 250m da Estação Saúde metrô linha 1. - A 20min do aeroporto de Congonhas. (confirmação do local até 7 dias antes da data de início). Esta oferta inclui: Coffee break, certificado e material didático.

Período

  • Horário: das 9:00 às 18:00 horas com intervalos para coffee breaks (no próprio local e já inclusos no investimento).
  • Total: 16 horas de aula em 2 Sábados consecutivos
  • Conteúdo Programático


    1. Introdução

    • Apresentação do projeto pedagógico
    • Definição e conceitos gerais

    2. O Plano Estratégico Organizacional

    • Por que ele é realmente importante para a implantação do PMO?
    • Gerenciamento de projetos e alinhamento estratégico
    • Atividade / Estudo de Caso: Who´s Afraid of Strategy?

    3. O PMI e o Guia PMBOK

    • Um pouco sobre o PMI
    • Novas certificações do PMI
    • Evolução do PMBOK - da v.1 de 1987 à v.4.1 de 2008

    4. Gerenciamento de Projetos - Visão PMI

    • Por que trabalhar por projeto?
    • Projetos, processos, ongoing operations, etc.
    • Por que os projetos falham?
    • As influências organizacionais
    • Habilidades de um ótimo Gerente - Soft Skills versus Hard Skills
    • Ciclos-de-vida
    • Interpretação ágil do PMBOK
    • O Escritório de Projeto (PMO)
    • A importância termo de abertura do projeto (Project Charter)
    • Os Stakeholders
    • Atividade e Estudo de Caso:
    • Implementação e Consolidação de um PMO de TI

    5. Visão Geral do PMO

    • PMOs - Das Pirâmides até o Projeto Espacial
    • O que é um PMO?
    • Por que implantar um PMO? (e porque não implantar...)
    • Atribuições e responsabilidades típicas de um PMO
    • Por que manter um PMO? (e porque não manter...)
    • Princípios para a implantação do PMO
    • Os 10 fatores críticos de sucesso
    • O ROI do PMO - o que é tangível e o que não é...
    • Atividade / Estudo de Caso: Implantação de um PMO
    • Atividade / Estudo de Caso: PMO Estratégico: Agregando Vantagens

    6. Classificação e Organização do PMO

    • Classificação segundo P. Dinsmore
    • Outras classificações (Gerfein, etc)
    • Classificação mais aceita
    • Como integrar o PMO na estrutura organizacional?
    • Organograma do PMO
    • Atividade / Estudo de Caso: A Research Investigating PMOs

    7. Modelos de Maturidade em Gerenciamento de Projetos

    • Capability Maturity Model (CMM-I)
    • Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)
    • Project Management Maturity Model (PMMM)
    • Técnicas para determinação do nível de maturidade em GP
    • Implantação do PMO versus maturidade em GP
    • Atividade / Estudo de Caso: Equivalência entre Modelos
    • Atividade / Estudo de Caso: Questionários de Assessment

    8. O Projeto de Implantação do PMO

    • Gerenciando o risco
    • Gerenciando a mudança
    • Determinando o grau de maturidade da organização
    • Problemas e desafios típicos esperados
    • A EAP da implantação do PMO
    • Atividade / Estudo de Caso: How to Start up and Roll out a PMO

    9. Ferramentas Automatizadas

    • O que os grandes players como Microsoft, Oracle, Borland, IBM e CA, possuem como ferramentas automatizadas para dar suporte às operações diárias de um PMO?
    • A facilidade de assessment do GrupoTreinar.

     

     

    Certificado

    A emissão dos certificados é individual, sendo confeccionada em papel filigranado com numeração única que é de controle do GrupoTreinar, possibilitando a verificação de sua integridade tão pronto quanto seja necessário.

    Anexos

    Descrição Detalhada do Curso PMO Implantação e Operação do Escritório de Projetos

    Reserva

    Curso categoria Premium: opção de turmas com até 3 participantes para priorizamos um atendimento personalizado e exclusivo.

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