Coordenador
Doutor em Engenharia pela POLI/USP, Mestre em Ciências em Administração pela COPPEAD/ UFRJ e Bacharel em Administração pela UFRGS. Especialista em gestão da qualidade total pela FGV, em desenho instrucional para EAD pelo IBDIN e auditor líder em sistemas da qualidade. Certificado CGEIT e Cobit pela ISACA e ITIL Foundation pelo EXIN. Profissional com experiência executiva em TI superior a 35 anos. Consultor especialista em Governança de TI, Governança de ECM e demais processos de TI baseados em melhores práticas. Atua também em projetos de gestão e estratégia empresarial em nível do C-Level. Tem atuado em projetos de Governança de TI, Gestão de Projetos e Governança de ECM e Cidades Inteligentes em organizações públicas e privadas, notadamente no Governo Federal, Utilities e área bancária. Autor de vários livros considerados como best-sellers. Revisor de artigos técnicos em simpósios do PMI, da Revista de Administração da USP e do Journal of Information Systems and Technology Management. É considerado pelo mercado um dos principais nome quando o assunto é Governança de tecnologia. Atualmente dedica-se ao pós doutorado em governança de IA no PPGI da UNINOVE onde faz parte de um grupo de pesquisa sobre IA.
Objetivo
Gerais:
Implantar processos de Governança de ECM com base no Cobit 5.0.
Específicos:
*Reconhecer a importância da Governança de ECM com base no Cobit 5.0;
;
*Entender o ciclo de vida da informação e suas implicações para a organização;
*Identificar os componentes para a implantação dos processos de Governança de ECM;
*Planejar a implantação da Governança de ECM;
*Instanciar os processos para a realidade de sua organização;
*Elaborar o Balanced Scorecard a partir do mapa estratégico;
*Planejar a mudança organizacional;
*Implantar os processos de Governança de ECM.
Público-alvo
Executivos, Gestores de Negócio, Executivos de TI, Analistas e Partes Interessadas envolvidas no gerenciamento de ECM.
Benefícios
O cenário típico dos conteúdos não estruturados dentro das organizações é representado pelos seguintes pontos:
* Informações não estruturadas, vitais para o negócio, não são gerenciadas;
* O gestor desconhece os requisitos legais sobre a necessidade de retenção da informação;
* Ilhas de soluções, não há um padrão de plataforma e ambiente;
* Não estão definidas regras de reutilização e transferência de responsabilidade pela informação;
* Não há critérios para selecionar as iniciativas que realmente dão retorno para a organização;
* Informações que não são consideradas corporativas, mas importantes localmente, não são gerenciadas;
* Não há um esquema de classificação e indexação padrão para os conteúdos (informações) o que vai impedir o rápido acesso aos conteúdos;
* As responsabilidades estão difusas em relação ao desenvolvimento de soluções de BPM, gestão do conteúdo e TI;
* Segurança da informação se concentra na informação estruturada, residente em bancos de dados;
* Há apenas recomendações sem mecanismos que garantam comportamentos desejáveis e obrigatórios para o ciclo de vida da informação.
* A implantação da Governança de ECM, juntamente com mecanismos Corporativos de compliance e gestão de riscos, auxilia na eliminação do cenário descrito, agora a pouco, tanto para conteúdos físicos como digitais.
* O que desenvolver, o que implantar e como executar na vida real a Governança de ECM é o que você vai ter acesso neste curso com um dos maiores nome da Gestão e Governança de TI e de ECM do Brasil.
Os resultados esperados com a capacitação são:
* Implantar os processos de Governança de ECM na Organização, potencializando o Big Data;
* Planejar a implantação dos processos de Governança conforme preconiza o Cobit 5.0
* Implantar funções organizacionais para tratar os processos de Governança de ECM;
* Vender a Governança de ECM para o Board da empresa;
* Implantar os elementos principais de cada processo.
As competências que os participantes deverão ter ao final do processo de capacitação são:
* Ter uma visão estratégica e holística sobre o ECM na organização;
* Ter a capacidade de planejar processos de Governança de ECM;
* Ter a capacidade de desenvolver processos de Governança de ECM
* Ter a capacidade de planejar a mudança organizacional para a implantação dos processos;
* Ter a capacidade de implantar os processos de Governança de ECM;
* Ter a capacidade de instanciar os elementos requeridos de cada processo.
Habilidades a serem desenvolvidas
* Organizar as funções de governança de ECM;
* Saber diferenciar funções de governança de ECM de outras atribuições de uma área corporativa de gestão do ECM;
* Instanciar e desenvolver processos de governança de ECM;
* Planejar a implantação dos processos de governança de ECM considerando elementos de gerenciamento da mudança organizacional.
Atitudes a serem desenvolvidas
* Mudar a forma de comunicação;
* Buscar sempre demonstrar o valor do ECM;
* Ser transparente na comunicação;
* Buscar permanentemente novas oportunidades de aplicação competitiva do ECM;
* Avaliar sempre o resultado do investimento em ECM sobre o negócio.
Investimento
Clique abaixo e receba de imediato os valores do investimento via email:
Data / Local
Data Inicial: segunda-feira, 24 de fevereiro de 2025
Local: Rua Monteiro de Melo, 649 Sala 01 Cep: 05050-000 - Lapa São Paulo - SP Estacionamentos: Rua Monteiro de Melo, 411 - Lapa, São Paulo - SP Rua Tonelero, 36 Lapa, São Paulo -Rua SP (mais próximo) Rua Tonelero, 359 Lapa, São Paulo - SP
Período
Horário: das 8:30 às 17:30 horas com intervalos para coffee breaks (no próprio local e já inclusos no investimento).Total: 16 horas de aula
Conteúdo Programático
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Unidade |
Objetivos |
Conteúdo |
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Unidade 1 |
Apresentar a ação educacional e entender as expectativas dos participantes e o estado em que se encontra o processo de Governança de TI da empresa |
Apresentar a ementa da ação educacional; Apresentar o instrutor Entender as expectativas dos participantes Entender o status do programa de governança de TI da empresa Assuntos administrativos da ação educacional |
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Unidade 2 |
Reconhecer a importância da Governança de ECM com base no Cobit 5.0; |
A gênese da Governança do Cobit 5.0: ISO 38.500 Conhecendo o Cobit 5.0 Os processos de Governança conforme o Cobit 5.0 O que é Governança do ECM; Integração com função de Governança Corporativa; Integração com políticas corporativas de segurança da informação; Quiz |
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Unidade 3 |
Entender o ciclo de vida da informação e suas implicações para a organização; |
Avaliando a situação da sua empresa; A criação de conteúdos (documentos, imagens, vídeos e áudios): necessidade de padrões; A captura dos conteúdos: conversão simples, migração; A classificação e indexação; O armazenamento e o gerenciamento da temporalidade; A preservação; O acesso e a disponibilização; A destruição dos conteúdos; O uso das empresas de gestão documental; Quizz |
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Unidade 4 |
Identificar os componentes para a implantação dos processos de Governança de ECM; |
Avaliar a sua organização Discussão Gestão da demanda Gestão do valor Gestão do portfolio Gestão do relacionamento Planejamento estratégico Gestão do orçamento Gestão do risco Gestão do desempenho Comunicar o desempenho Gestão do compliance |
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Unidade 5 |
Planejar a implantação da Governança de ECM; |
O plano do projeto; O que considerar; Possíveis barreiras. |
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Unidade 6 |
Instanciar os processos para a realidade de sua organização; |
Como instanciar um processo: conhecer como as coisas são na sua empresa Exercício de instanciação Avaliação pelo instrutor e discussão em classe |
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Unidade 7 |
Planejar a mudança organizacional; |
Quais são os elementos da mudança organizacional Planejar a mudança |
Certificado
A emissão dos certificados é individual, sendo confeccionada em papel filigranado com numeração única que é de controle do GrupoTreinar, possibilitando a verificação de sua integridade tão pronto quanto seja necessário.
Anexos
Curso Governança de ECM - Enterprise Content Management com aplicação do Cobit 5.0
Reserva
Curso categoria Premium: opção de turmas com até 3 participantes para priorizamos um atendimento personalizado e exclusivo.
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Inscrição
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