Coordenador
Doutor em Engenharia pela POLI/USP, Mestre em Ciências em Administração pela COPPEAD/ UFRJ e Bacharel em Administração pela UFRGS. Especialista em gestão da qualidade total pela FGV, em desenho instrucional para EAD pelo IBDIN e auditor líder em sistemas da qualidade. Certificado CGEIT e Cobit pela ISACA e ITIL Foundation pelo EXIN. Profissional com experiência executiva em TI superior a 35 anos. Consultor especialista em Governança de TI, Governança de ECM e demais processos de TI baseados em melhores práticas. Tem atuado em projetos de Governança de TI, Gestão de Projetos e Governança de ECM em organizações públicas e privadas, notadamente no Governo Federal, Utilities e área bancária. Autor de vários livros sobre processos e gestão de TI. Revisor de artigos técnicos em simpósios do PMI, da Revista de Administração da USP e do Journal of Information Systems and Technology Management. Professor da FIA e do Instituto de Pesquisas Tecnológicas de São Paulo onde orienta teses de mestrado em Engenharia de Computação.
Objetivo
Gerais:
Implantar a nova arquitetura de gestão e governança frente aos novos paradigmas tecnológicos da TI.
Específicos:
*Reconhecer o impacto dos novos paradigmas sobre a estratégia do negócio;
*Reconhecer o impacto dos novos paradigmas sobre a estratégia, gestão e governança da TI;
*Entender os novos requisitos para a adoção e gestão do cloud computing;
*Entender os novos requisitos para a adoção e gestão do Big Data;
*Entender os novos requisitos para o uso competitivo das Mídias Sociais e seu gerenciamento;
*Entender os novos requisitos para o gerenciamento do BYOD;
*Entender os novos modelos de melhores práticas para o gerenciamento;
*Identificar os elementos da nova arquitetura de gestão e governança de TI;
*Entender os novos papéis da TI e do CIO;
*Ações para segunda-feira.
Público-alvo
CIO´s. Executivos de TI, Gestores de Negócio, Executivos de negócio, Analistas e Partes Interessadas envolvidas no planejamento, gestão e governança da nova TI.
Benefícios
É inegável o suporte que a TI tem dado para as empresas serem mais competitivas e prosperarem.
Com a implantação dos ERP´s, aplicações de automação industrial, business intelligence, virtualização e consolidação de servidores, green IT, outsourcing de sistemas muito se ganhou em eficiência e resultados.
Este modelo de TI, geralmente corporativa e centralizada, aplicou vários modelos de melhores práticas como PMI, CMMI, ITIL e Governança.
Entretanto com o surgimento dos novos paradigmas do cloud computing, Big Data, Mídias Sociais e BYOD o modelo anterior para a gestão de TI não funciona mais.
Esses paradigmas requerem novas abordagens de gestão e novos focos e novos posicionamentos por parte dos gestores do negócio.
Continua a questão da estratégia da Governança de TI, mas a TI deve ser mais proativa, mais estratégica, e saber contratar e gerenciar serviços de fornecedores
Portanto, este curso discute as alternativas de arquiteturas de gestão e de processos de TI para fazer frente a esses novos paradigmas.
Os resultados esperados com a capacitação são:
* Reposicionar a TI frente aos novos paradigmas tecnológicos;
* Tornar a TI um parceiro efetivo do negócio;
* Redefinir as competências, funções e processos de TI para lidar com o novo cenário.
As competências que os participantes deverão ter ao final do processo de capacitação são:
* Ter a capacidade de desenvolver estratégias para o gerenciamento dos novos paradigmas da TI;
* Ter a capacidade de reposicionar as competências requeridas para a TI neste novo cenário;
* Ter a capacidade de redefinir as funções e a nova arquitetura de governança e gestão da TI;
* Ter a capacidade de redefinir o papel da TI na estratégia do negócio.
Habilidades a serem desenvolvidas
* Identificar os requisitos e impacto no negócio e na TI da adoção das novas tecnologias;
* Planejar a adoção das novas tecnologias;
* Planejar a nova TI;
* Avaliar as novas tecnologias na agregação de valor ao negócio;
* Desenvolver seu modelo de gestão;
* Elaborar o plano de ação de implantação.
Atitudes a serem desenvolvidas
* Inovar com os novos paradigmas;
* Se aproximar do negócio mostrando as vantagens competitivas dos novos paradigmas;
* Inovar a gestão e governança da TI.
Investimento
Clique abaixo e receba de imediato os valores do investimento via email:
Data / Local
Data Inicial: segunda-feira, 6 de maio de 2024
Local: Sala de Treinamento em São Paulo, SP na Avenida Paulista número 2006. A menos de 100 metros do metrô Consolação. Entre a Rua Frei Caneca e Augusta, em frente ao Conjunto Nacional (confirmação do local até 7 dias antes da data de início). Veja detalhes->https://fastsalas.com/salas/13141/sao-paulo/avenida-paulista
Período
Horário: das 8:30 às 17:30 horas com intervalos para coffee breaks (no próprio local e já inclusos no investimento) e almoço.Total: 24 horas de aula
Conteúdo Programático
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Unidade |
Objetivos |
Conteúdo |
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Unidade 1 |
Apresentar a ação educacional e entender as expectativas dos participantes e o estado em que se encontra o processo de Governança de TI da empresa. |
Apresentar a ementa da ação educacional; Apresentar o instrutor Entender as expectativas dos participantes Entender o status do programa de governança de TI da empresa Assuntos administrativos da ação educacional |
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Unidade 2 |
Reconhecer o impacto dos novos paradigmas sobre a estratégia do negócio. |
O que o negócio quer da TI? Como o cloud computing pode dar maior flexibilidade para o negócio e reduzir os custos da TI; Como o Big Data pode descobrir instantaneamente novas oportunidades Como as Mídias Sociais podem ser instrumentos poderosos de marketing e feedback do mercado; Como o BYOD pode dar mais agilidade ao negócio; Impactos no negócio para maximizar o uso dessas tecnologias |
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Unidade 3 |
Entender os novos requisitos para a adoção e gestão do cloud computing. |
Definindo o cloud computing; Alternativas de serviços; Requisitos para a adoção; As questões contratuais; Os riscos para o negócio; As questões de segurança da informação; Definindo a estratégia para a sua empresa |
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Unidade 4 |
Entender os novos requisitos para a adoção e gestão do Big Data. |
Definindo o Big Data; Aplicações do Big Data; Fatores críticos de sucesso; Novas competências são necessárias; Fazer em casa ou contratar; Os riscos para o negócio; Questões contratuais; Definindo a estratégia para a sua empresa. |
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Unidade 5 |
Entender os novos requisitos para o uso competitivo das Mídias Sociais e seu gerenciamento. |
Definindo mídias sociais; Aplicação na empresa; O gerenciamento; As métricas; Contratar serviços? Empregar dentro de casa; Os riscos para o negócio; Definindo a estratégia para a sua empresa. |
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Unidade 6 |
Entender os novos requisitos para o gerenciamento do BYOD. |
Definindo o BYOD; Ele é inevitável; Temos que definir políticas; As questões de segurança da informação; Os riscos para o negócio; Definindo a estratégia para a sua empresa. |
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Unidade 7 |
Reconhecer o impacto dos novos paradigmas sobre a estratégia, gestão e governança da TI. |
Avaliando o modelo Cobit 5.0 o que deve ser mantido em casa e o que não deve; Exercício de avaliação do Cobit; Discussão do exercício. |
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Unidade 8 |
Entender os novos modelos de melhores práticas para o gerenciamento. |
Data Management Body of Knowledge; eSCM - Capability model for service provider; SAS 70; Certificados que podemos pedir dos fornecedores |
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Unidade 9 |
Entender o novo papel da TI e do CIO |
Neste novo cenário qual o novo papel da TI; E do CIO; Discussão e avaliação |
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Unidade 10 |
Ações para segunda-feira.
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O que vc vai fazer na segunda-feira para implantar a nova gestão da TI Avaliação de reação. |
Certificado
A emissão dos certificados é individual, sendo confeccionada em papel filigranado com numeração única que é de controle do GrupoTreinar, possibilitando a verificação de sua integridade tão pronto quanto seja necessário.
Anexos
Curso A Nova Gestão da TI na Era do Cloud Computing,Big Data,Mídias Sociais e BYOD
Reserva
Curso categoria Premium: opção de turmas com até 3 participantes para priorizamos um atendimento personalizado e exclusivo.
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