Coordenador
Doutor em Engenharia pela POLI/USP, Mestre em Ciências em Administração pela COPPEAD/ UFRJ e Bacharel em Administração pela UFRGS. Especialista em gestão da qualidade total pela FGV, em desenho instrucional para EAD pelo IBDIN e auditor líder em sistemas da qualidade. Certificado CGEIT e Cobit pela ISACA e ITIL Foundation pelo EXIN. Profissional com experiência executiva em TI superior a 35 anos. Consultor especialista em Governança de TI, Governança de ECM e demais processos de TI baseados em melhores práticas. Atua também em projetos de gestão e estratégia empresarial em nível do C-Level. Tem atuado em projetos de Governança de TI, Gestão de Projetos e Governança de ECM e Cidades Inteligentes em organizações públicas e privadas, notadamente no Governo Federal, Utilities e área bancária. Autor de vários livros considerados como best-sellers. Revisor de artigos técnicos em simpósios do PMI, da Revista de Administração da USP e do Journal of Information Systems and Technology Management. É considerado pelo mercado um dos principais nome quando o assunto é Governança de tecnologia. Atualmente dedica-se ao pós doutorado em governança de IA no PPGI da UNINOVE onde faz parte de um grupo de pesquisa sobre IA.
Objetivo
Gerais:
* Implantar processos de Governança de TI com base no Cobit 5.0.
Específicos:
* Reconhecer a importância da Governança de TI com base no Cobit 5.0;
* Diferenciar funções típicas de Governança de TI das do Escritório do CIO;
* Identificar os componentes para a implantação dos processos de Governança de TI;
* Instanciar os processos para a realidade de sua organização;
* Planejar a mudança organizacional;
* Implantar os processos de Governança de TI.
Público-alvo
Executivos, Gestores de Negócio, Executivos de TI, Analistas e Partes Interessadas envolvidas em projetos de desenvolvimento e implantação de Governança de TI.
Benefícios
Tendo em vista que a necessidade pela implantação de processos de Governança de TI tem as seguintes causas raízes:
* Frustração do negócio com iniciativas de TI mal sucedidas, custos crescentes de TI e uma percepção de pouca agregação de valor;
* Incidentes significantes em termos de perdas de dados e falhas em projetos;
* Problemas em serviços terceirizados, criando riscos para o negócio;
* Falha em atender requisitos regulatórios;
* Limitações da TI em apoiar a inovação e agilidade para o negócio;
* Problemas em TI encontrados por auditorias;
* Despesas de TI escondidas;
* Esforços duplicados causando perda de recursos;
* Problemas com a qualificação do pessoal de TI;
* Mudanças apoiadas por TI geralmente falham em atender as necessidades do negócio;
* Problemas no relacionamento negócios com TI e falta de comprometimento da administração e dos executivos de negócio;
* Modelos de operação de TI complexos.
Os resultados esperados com a capacitação são:
* Planejar a implantação dos processos de Governança de TI conforme preconiza o Cobit 5.0;
* Implantar funções organizacionais para tratar os processos de Governança de TI;
* "Vender" a Governança de TI para o board da empresa;
* Implantar os elementos principais de cada processo.
As competências que os participantes deverão ter ao final do processo de capacitação são:
* Ter a capacidade de planejar processos de Governança de TI;
* Ter a capacidade de desenvolver processos de Governança de TI;
* Ter a capacidade de planejar a mudança organizacional para a implantação dos processos;
* Ter a capacidade de implantar os processos de Governança de TI;
* Ter a capacidade de instanciar os elementos requeridos de cada processo.
Habilidades a serem desenvolvidas:
* Organizar as funções de governança de TI;
* Saber diferenciar funções de governança de TI e do Escritório do CIO;
* Instanciar e desenvolver processos de governança de TI;
* Planejar a implantação dos processos de governança de TI considerando elementos de gerenciamento da mudança organizacional.
Atitudes a serem desenvolvidas:
* Identificar oportunidades e viabilidade de implantação dos elementos necessários para a implantação da governança de TI com base no Cobit 5.0;
* Criar argumentação para a implantação dos processos;<br>
* Identificar os elementos da mudança organizacional para fins de implantar de forma bem sucedida a Governança de TI.
Investimento
Clique abaixo e receba de imediato os valores do investimento via email:
Data / Local
Data Inicial: segunda-feira, 24 de fevereiro de 2025
Local: Sala de Treinamento em São Paulo, SP na Avenida Paulista número 2006. A menos de 100 metros do metrô Consolação. Entre a Rua Frei Caneca e Augusta, em frente ao Conjunto Nacional (confirmação do local até 7 dias antes da data de início). Veja detalhes->https://fastsalas.com/salas/13141/sao-paulo/avenida-paulista
Período
Horário: das 8:30 às 17:30 horas com intervalos para coffee breaks (no próprio local e já inclusos no investimento) e almoço.Total: 24 horas de aula
Conteúdo Programático
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Unidade |
Objetivos |
Conteúdo |
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Unidade 1 |
Apresentar a ação educacional e entender as expectativas dos participantes e o estado em que se encontra o processo de Governança de TI da empresa |
Apresentar a ementa da ação educacional; Apresentar o instrutor Entender as expectativas dos participantes Entender o status do programa de governança de TI da empresa Assuntos administrativos da ação educacional |
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Unidade 2 |
Reconhecer a importância da Governança de TI com base no Cobit 5.0; |
A gênese da Governança do Cobit 5.0: ISO 38.500 Conhecendo o Cobit 5.0 Os processos de Governança de TI conforme o Cobit 5.0 Quiz |
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Unidade 3 |
Diferenciar funções típicas de Governança de TI das do Escritório do CIO; |
Funções do Escritório do CIO Como organizar as funções de Governança de TI Os papéis de funções de Governança Corporativa Avaliar sua organização Discussão das avaliações |
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Unidade 4 |
Identificar os componentes para a implantação dos processos de Governança de TI; |
Uso de Comitês Avaliar a sua organização Discussão Gestão da demanda Gestão do valor Gestão do portfolio Gestão do relacionamento Planejamento estratégico Gestão do orçamento Gestão do risco Gestão do desempenho de TI Comunicar o desempenho Gestão do compliance |
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Unidade 5 |
Instanciar os processos para a realidade de sua organização; |
Como instanciar um processo: conhecer como as coisas são na sua empresa Exercício de instanciação Avaliação pelo instrutor e discussão em classe |
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Unidade 6 |
Planejar a mudança organizacional; |
Quais são os elementos da mudança organizacional Planejar a mudança |
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Unidade 7 |
Implantar os processos de Governança de TI; |
Como implantar em pequenas empresas Exercício de elaborar plano de implantação Avaliação de reação |
Certificado
A emissão dos certificados é individual, sendo confeccionada em papel filigranado com numeração única que é de controle do GrupoTreinar, possibilitando a verificação de sua integridade tão pronto quanto seja necessário.
Anexos
Curso Governança de TI sob a ótica do COBIT 5
Reserva
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