Este video em seu Site

Copie e cole o codigo html abaixo para colocar este video em seu site, blog ou pagina pessoal.

1726

Video   > 
Visão executiva sobre Análise de Negócios

Publicado domingo, 25 de julho de 2010.    14716 Visualizações. Duração: 3:47 min.

Visão executiva sobre Análise de Negócios

Nesta entrevista Paulo V. fale sobre a função do Analista de Negócios, o perfil e as competências multidisciplinares necessárias, pois entende que o Analísta de Negócios faz a ponte cognitiva entre as várias visões distintas dentro da organização. Tem como foco o entendimento do negócio (modelagem de negócios) e o entendimento do cliente/usuário (engenharia de requisitos). Desta forma, a criação e desenvolvimento desta atividade é muito importante para apoiar efetivamente as áreas de Operação e a de Projetos de TI.

Relacionados

Curso Gerenciamento de Riscos de IA – Inteligência Artificial: Como tornar a sua IA mais confiável

 

 Capacidade de mitigar riscos de IA para o negócio.

 Capacidade de implantar processos de gestão de riscos.

 Reformatar mecanismos de gestão de riscos.

 Integrar gestão de riscos de IA com a gestão de riscos corporativos.

(continua)

Data: segunda-feira, 10 de março de 2025

Detalhes

Curso Curso de Contrainteligência com ênfase em Segurança Orgânica

 

Objetivo Geral  Praticar as competências essenciais à elaboração de um Programa para o Desenvolvimento de Contrainteligência (PDCI), com ênfase na segurança orgânica, para a proteção do conhecimento e dos demais ativos que a uma dada organização interesse salvaguardar.

(continua)

Data: segunda-feira, 24 de março de 2025

Detalhes

Curso on line e ao vivo em Planejamento Estratégico, uma Abordagem Prática

 

Geral Desenvolver e implementar um Plano Estratégico na Organização que seja prático e factível.
Específicos
 Compreender o impacto das tecnologias disruptivas para a Organização.
 Compreender as novas formas de trabalho e de inovação, tais como a Inteligência Artificial e o Metaverso.
 Implantar novos modelos de negócio apoiados por um Planejamento Estratégico prático.
 Compreender as dimensões do Planejamento Estratégico.
 Compreender o impacto na governança e gestão da Organização com base no Planejamento Estratégico.
 Compreender o processo de Planejamento Estratégico para a transformação da Organização.
 Compreender as abordagens de mudança organizacional e de implantação do Planejamento Estratégico.
 Compreender a administração estratégica e suas implicações práticas no dia a dia das organizações, sejam elas públicas ou privadas.

(continua)

Data: segunda-feira, 5 de maio de 2025

Detalhes

12 X R$ 127,50
R$ 1.530,00 a vista