Coordenador
Consultores com grande experiência atuando nas áreas de Projetos, notadamente em Projetos de TI, gerenciamento de recursos de TI, englobando desenvolvimento, infra-estrutura e suporte, utilizando-se das técnicas de gerenciamento de projetos segundo o PMBOK.
Possuem especialização em gestão de riscos em projetos e na aplicação de modelos de segurança como ASIS, ISSA, ISACA, COSEM, ISO17799, AS/NZS4360. Professores de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos na VERIS (IBMEC/IBTA) e na FATEC, que coordenaram projetos em órgãos do governo e empresas privadas, ministrando capacitações e atuando em projetos de diversos portes nas áreas de Engenharia, TI, serviços financeiros, educação, indústrias químicas e TELECOM, em empresas como Aliz, Bradesco, C&A, Camargo Correa Construções, Delta-Ducon, Indústrias Magal, Itaú, Jornal O Estado de Minas, Opportunity, Petrobrás, Rodobens, Santa Casa de Itú, SergipeTec, Sonda-Procwork, Tracker, UPF – Universidade de Passo Fundo entre outros. São M.Scs. em Telecomunicações (PUC-Rio) e pós-graduados em Redes de Computadores (UFRJ), MBA´s pela FGV, Engenheiros de Computação (ITA).
Detém profundo conhecimento em desenvolvimento e implantação de metodologias de treinamento, sendo facilitadores das disciplinas de MS Project, PMBOK, ITIL e CobiT, bem como implantação do MS Project Server, cuja experiência acumulada inclui a fundação do primeiro Chapter do PMI no Brasil, primeiro grupo formal de profissionais que deu origem ao movimento para o gerenciamento de projetos no Brasil, desenvolvimento e adequação de escritórios de projetos com modelos baseados em maturidade de projetos, planejamento de continuidade de negócios, contingenciamento tecnológico, políticas, normas e procedimentos de segurança (ISO 17799), desenho de processos e avaliação de riscos (AS/NZS4360).
Objetivo
Os projetos fazem parte de nossas vidas e das organizações, contudo a preocupação com a gestão dos mesmos vem aumentando a cada ano. Atualmente a competência em gerir projetos de modo eficiente e eficaz é cada vez mais valorizada nos negócios e mercados. Este curso visa apresentar conceitos básicos de gestão de projetos e desenvolver, na prática, um projeto utilizando o Microsoft Project, de modo simples e rápido. Aborda também os aspectos gerais da filosofia proposta pelo PMI® e as boas práticas presentes no PMBOK®.
Público-alvo
- Profissionais de empresas em processo de implantação de Gestão
de Projetos.
Diretores de Projetos que queiram divulgar a metodologia para toda organização; - Gerentes e/ou Coordenadores de Escritórios de Projetos que
queiram padronizar e acompanhar todos os Projetos através do MS
Project utilizando-se de DASHBOARD;
Gestores que desejem implementar a filosofia de Gestáo de Projetos na organização; - Profissionais que desejam se especializar em Gerenciamento de Projetos;
- Profissionais Interessados na Certificação PMP® do PMI® que desejem conhecer mais sobre esta metodologia;
- Profissionais Interessados em conhecer mais sobre a implementação do escritório de Projetos - "PMO® Project Management Office".
Benefícios
Participando deste treinamento o aluno terá uma visão geral de Gestão de Processos e de Gestão por Projetos, ambas sob a ótica da estratégia, tendo assim um conhecimento mais evoluído sobre estas metodologias ou abordagens de Gerenciamento. Poderá também ter acesso geral de todo o conteúdo abordado pelo PMI®, bem como com relação ao - PMO (Project Management Office) - Escritório de Projetos " e saberá como deve ser gerenciado um projeto, simulando toda criação e controle através do MS Project.
Após o treinamento o participante será capaz de:
- Entender as principais técnicas utilizadas na Gestão de Projetos;
- Ter a visão de como Gerenciar um projeto, criar e acompanhar sua evolução através do MS Project;
- Saber como criar controles gerais de acompanhamento de vários projetos através de DASHBOARDS no MS Project.
- Conhecer mais sobre o PMBOK e escritório de projetos - PMO.
Investimento
Clique abaixo e receba de imediato os valores do investimento via email:
Data / Local
Data Inicial: sexta-feira, 3 de maio de 2024
Local: Rua Apotribu, 139, 11º andar - CEP 04302-000 - Saúde - São Paulo - SP - Detalhes: - Localização estratégica, a 250m da Estação Saúde metrô linha 1. - A 20min do aeroporto de Congonhas. (confirmação do local até 7 dias antes da data de início). Esta oferta inclui: Coffee break, certificado e material didático.
Período
Carga Horária de 16 horas de aula – 2 dias(sexta e sabado). As aulas serão realizadas das 08:450 as 17:45 horas, com intervalos para Coffee Break (no próprio local e já incluído no valor da inscrição).
Conteúdo Programático
1.Gestão de Projetos - Perspectiva, abrangência e metodologia
Apresentação do planejamento do curso;
- Gestão por Processos e Gestão por Projetos - os dois pilares da implementação da Estratégia;;
- Mensuração de Processos e de Projetos - um pouco sobre indicadores chave de performance - (KPI - Key Performance Indicators)
- Projeto e Operação corrente;
- Pressões Externas;
- Motivos e Benefícios da Gestão de Projetos;
- Modelo de Excelência em Gestão de Projetos;
- Competências do Gestor do Projeto;
- Sequência Lógica de um Projeto;
- Recursos do Projeto;
- O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) Áreas de Conhecimento (da Integração, do Escopo, do Tempo, dos Recursos, Ambiental, dos Custos, da Qualidade, de Pessoas, das Comunicações, dos Riscos e do Suprimento) e a Gestão Estratégica.
- Visão Geral da implementação do PMO - Escritório de Projetos.
2.Case prático com utilização do MS Project
1. INICIANDO
- Barra de Menus
- Barra de Ferramentas Padrão
- Barra de Formatação
- Barra de Modos
2. PRINCIPAIS VISÕES
- O Gráfico de Gantt
- A Planilha de Recursos
- O Gráfico de Recursos
- A Planilha de Uso do Recurso
- A Planilha de Uso da Tarefa
- O Diagrama de Rede
3. CRIAÇÃO E EDIÇÃO DE PROJETOS
- Visão Geral
- Tutorial
- Abrindo um Novo Arquivo no MS Project
Criando um Modelo de Arquivo no MS
Project
Formatando o Modelo de Trabalho
Trabalhando com um Novo Arquivo
Definindo o Escopo Básico do Projeto
Definindo a Data de Início do Projeto
Definindo a Estrutura e Vínculos do Projeto
Definindo a Duração da Tarefa
Definindo o Tipo de Tarefa
Definindo os Recursos do Projeto
Alocando os Recursos
Superalocação de Recursos
- A Linha de Base
O que é Linha de Base?
Por que devo Criar uma Linha de Base?
Quando devo Criar uma Linha de Base?
O que o MS Project faz com os Dados da Linha de Base?
Como Criar uma Linha de Base?
- Acompanhando Múltiplos Projetos em um DASHBOARD
Certificado
A emissão dos certificados é individual, sendo confeccionada em papel filigranado com numeração única que é de controle do GrupoTreinar, possibilitando a verificação de sua integridade tão pronto quanto seja necessário.
Anexos
Descritivo do Curso Básico em Gestão de Projetos com MS Project, PMBOK e PMO
Reserva
Curso categoria Premium: opção de turmas com até 3 participantes para priorizamos um atendimento personalizado e exclusivo.
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Inscrição
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Disponível também In Company
Este conteúdo poderá ser customizado para atender na modalidade “in company”, inclusive fazer parte de programas personalizados de ensino semi-presenciais utilizando nossas ferramentas de ensino a distancia.
