Coordenador
Consultores com grande experiência atuando nas áreas de Projetos, notadamente em Projetos de TI, gerenciamento de recursos de TI, englobando desenvolvimento, infra-estrutura e suporte, utilizando-se das técnicas de gerenciamento de projetos segundo o PMBOK.
Possuem especialização em gestão de riscos em projetos e na aplicação de modelos de segurança como ASIS, ISSA, ISACA, COSEM, ISO17799, AS/NZS4360. Professores de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos na VERIS (IBMEC/IBTA) e na FATEC, que coordenaram projetos em órgãos do governo e empresas privadas, ministrando capacitações e atuando em projetos de diversos portes nas áreas de Engenharia, TI, serviços financeiros, educação, indústrias químicas e TELECOM, em empresas como Aliz, Bradesco, C&A, Camargo Correa Construções, Delta-Ducon, Indústrias Magal, Itaú, Jornal O Estado de Minas, Opportunity, Petrobrás, Rodobens, Santa Casa de Itú, SergipeTec, Sonda-Procwork, Tracker, UPF – Universidade de Passo Fundo entre outros. São M.Scs. em Telecomunicações (PUC-Rio) e pós-graduados em Redes de Computadores (UFRJ), MBA´s pela FGV, Engenheiros de Computação (ITA).
Detém profundo conhecimento em desenvolvimento e implantação de metodologias de treinamento, sendo facilitadores das disciplinas de MS Project, PMBOK, ITIL e CobiT, bem como implantação do MS Project Server, cuja experiência acumulada inclui a fundação do primeiro Chapter do PMI no Brasil, primeiro grupo formal de profissionais que deu origem ao movimento para o gerenciamento de projetos no Brasil, desenvolvimento e adequação de escritórios de projetos com modelos baseados em maturidade de projetos, planejamento de continuidade de negócios, contingenciamento tecnológico, políticas, normas e procedimentos de segurança (ISO 17799), desenho de processos e avaliação de riscos (AS/NZS4360).
Objetivo
Cada vez mais a maior parte das organizações está envolvida em seu dia-a-dia com questões sobre como lidar de forma proativa, e ao mesmo tempo eficiente, com o risco a um custo aceitável para o seu negócio. Questões como identificar ameaças e oportunidades e avaliar seu impacto relativo ao projeto, gerenciar múltiplos riscos usando abordagens consistentes, contemplar as imposições de stakeholders no que tange os riscos, criar condições em um ambiente colaborativo para a (re)utilização do conhecimento obtido em Projetos, aprimorar o conhecimento da análise de decisão e sua aplicação no gerenciamento de riscos em projetos são temas cada vez mais constantes nas ações estratégicas da organizações. Desta forma, é prioritário gerar competências que buscam desenvolver uma percepção sistêmica das implicações do gerenciamento de riscos para a sobrevivência das organizações. Este curso tem como objetivo apresentar um processo estruturado para o efetivo gerenciamento de riscos em projetos e consolidar os conhecimentos sobre as principais técnicas e ferramentas utilizadas no mercado atual, contribuindo para que se possa enfrentar um mercado cada vez mais dinâmico, volátil, complexo, competitivo, irregular, descontínuo, incerto e turbulento.
Público-alvo
Benefícios
Ao final do curso os participantes estarão aptos a aplicarem o conhecimento para:
- Minimização do gerenciamento por crises;
- Minimização da ocorrência de surpresas e problemas;
- Alavancagem de vantagens competitivas efetivas;
- Redução das perdas nos projetos, potencializando os resultados;
- Aumento substancial de chances de sucesso dos projetos;
- Turmas reduzidas;
- Material didático;
- Coffee-Break;
- Certificado de Participação.
Investimento
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Data / Local
Data Inicial: segunda-feira, 24 de fevereiro de 2025
Local: Sala de Treinamento em São Paulo, SP na Avenida Paulista número 2006. A menos de 100 metros do metrô Consolação. Entre a Rua Frei Caneca e Augusta, em frente ao Conjunto Nacional (confirmação do local até 7 dias antes da data de início). Veja detalhes->https://fastsalas.com/salas/13141/sao-paulo/avenida-paulista
Período
Carga Horária de 16 horas de aulas.
As aulas serão realizadas durante o horário comercial, das 8:30 as 18:00 horas, com intervalos para Coffee Break (no próprio local e já incluído no valor da inscrição).
Conteúdo Programático
O curso deverá cobrir os seguintes tópicos:
1. Introdução
- Histórico
- Definição e conceitos gerais
2. Princípios e Conceitos
- Definição de Risco de projeto
- Riscos Individuais e Riscos ao longo do projeto
- Atitudes de riscos dos stakeholders
- Processo Iterativo
- Comunicação do Risco
- Responsabilidade pelo gerenciamento de riscos
3. O PMI: PMBOK e o Project Standard Risk Management
- Um pouco sobre o PMI
- O PMBOK - evolução
- O Practice Standard for Project Risk Management
- Certificações do PMI (PMP e PMI-RMP)
- Por que a construção de processos é melhor para gestão do risco?
- O papel do gerente de projeto para o gerenciamento de risco
4. Processos de Gerenciamento do Risco
- A abordagem do PMI
- Planejar o Gerenciamento do Risco
- Identificar os Riscos
- Realizar a análise qualitativa dos riscos
- Realizar a análise quantitativa dos riscos
- Planejar as respostas aos riscos
- Monitorar e controlar os riscos
5. Planejar o Gerenciamento de Riscos
- Propósito e Objetivo
- Fatores críticos de sucesso
- Ferramentas e Técnicas
- Documentar os resultados
6. Identificar os Riscos
- Propósito e Objetivo
- Fatores críticos de sucesso
- Ferramentas e Técnicas
- Documentar os resultados
7. Realizar a análise qualitativa dos riscos
- Propósito e Objetivo
- Fatores críticos de sucesso
- Ferramentas e Técnicas
- Documentar os resultados
8. Realizar a análise quantitativa dos riscos
- Propósito e Objetivo
- Fatores críticos de sucesso
- Ferramentas e Técnicas
- Documentar os resultados
9. Planejar as respostas aos riscos
- Propósito e Objetivo
- Fatores críticos de sucesso
- Ferramentas e Técnicas
- Documentar os resultados
10. Monitorar e controlar os riscos
- Propósito e Objetivo
- Fatores críticos de sucesso
- Ferramentas e Técnicas
- Documentar os resultados
11. Outras Abordagens
- Abordagem do risco no CMM-I for Services v1.2
- Abordagem do risco no COBIT
- Abordagem do risco na ISO 27000
- Abordagem do risco na ISO 31000
12. Ferramentas Automatizadas
- Ferramentas existentes no Mercado
Certificado
A emissão dos certificados é individual, sendo confeccionada em papel filigranado com numeração única que é de controle do GrupoTreinar, possibilitando a verificação de sua integridade tão pronto quanto seja necessário.
Anexos
Descritivo detalhado do Curso Gerenciamento de Riscos em Projetos de TI
Reserva
Curso categoria Premium: opção de turmas com até 3 participantes para priorizamos um atendimento personalizado e exclusivo.
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Inscrição
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Disponível também In Company
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