Coordenador
Bacharel em Administração de Empresas pela PUCCAMP – Pontifícia Universidade Católica de Campinas. Pós-graduado em Gestão Estratégica do Conhecimento e da Inovação pelo Centro Universitário SENAC. Profissional experiente, há 35 anos atuando em posições técnicas, gerenciais e executivas em grandes instituições nacionais, nas áreas de Processos, Tecnologia da Informação e Gestão de Projetos. Tem também carreira construída no mercado de consultoria, tendo participado de projetos de alta complexidade e multidisciplinares. Palestrante experiente, professor universitário e de pós-graduação, nas áreas de processos e gerenciamento de projetos, ministra palestras e cursos a diferentes perfis de profissionais.
Objetivo
O objetivo do curso é dar materialidade e significância aos conceitos de Gestão de Projetos preconizados pelo PMI-Project Management Institute. Os conceitos são transmitidos aos alunos e imediatamente postos em prática. Os alunos planejam, constroem, entregam e documentam um projeto "físico" (real) elaborado a partir de materiais comuns. Assim, compreendem de imediato a importância das áreas de conhecimento isoladamente e como elas são integradas para configurar um projeto fartamente documentado.
Público-alvo
Analistas de sistemas, analistas de projetos, analistas de processos, coordenadores e gestores que precisam conhecer as técnicas de elaboração de projetos. Profissionais de diferentes áreas da empresa que lidam com projetos como participantes ou contratantes dos mesmos. Não são exigidos conhecimentos prévios dos alunos.
Benefícios
Diferentemente dos outros cursos desta matéria, excessivamente conceituais, o Curso Gestão de Projetos na Prática é equilibrado com conteúdos práticos que dão a verdadeira dimensão do que é um projeto. Assim, os alunos ficam muito mais seguros e podem aplicar de imediato o que aprenderam.
A abordagem "expressa" e acelerada do conteúdo do curso funciona como uma imersão profunda e dá consistência teórica e prática equivalente a centenas de horas-aula e horas de projeto efetivo.
Investimento
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Data / Local
Data Inicial: segunda-feira, 12 de agosto de 2024
Local: Sala de Treinamento em São Paulo, SP na Avenida Paulista número 2006. A menos de 100 metros do metrô Consolação. Entre a Rua Frei Caneca e Augusta, em frente ao Conjunto Nacional (confirmação do local até 7 dias antes da data de início). Veja detalhes->https://fastsalas.com/salas/13141/sao-paulo/avenida-paulista
Período
8:30 as 17:30 horas, com intervalos para Coffee Break (3 Sábados).
Conteúdo Programático
Após uma palestra introdutória e abrangente sobre gestão de projetos, ainda na primeira aula, os alunos já são distribuídos em grupos e recebem a "encomenda de um projeto" a ser realizado e documentado ao longo do mesmo. O desafio é construir uma enorme escultura elaborada com papel jornal e fita adesiva. À medida que os conceitos e explicações sobre as diferentes áreas de conhecimento do PMBOK vão sendo detalhados, eles são imediatamente aplicados no projeto de cada grupo. Todas as 9 áreas de conhecimento são abordadas: escopo, custo, prazo, riscos, comunicação, qualidade, recursos humanos, compras e integração. Os alunos recebem um roteiro de documentação de projeto e vão construindo a argumentação a partir desse roteiro, sempre orientados pelo instrutor.
O exercício imediato dos conceitos transmitidos faz com que os alunos imediatamente façam a relação desses com a prática, eliminando quaisquer dúvidas sobre a aplicabilidade nos seus futuros projetos. São também exemplificados como fazer reuniões (de iniciação, de progresso e de encerramento de projeto). O curso é todo suportado por templates simples e eficazes, mostrados ainda "vazios" e, depois, "preenchidos", o que dá mais consistência aos conceitos transmitidos.
SÍNTESE DO CONTEÚDO
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Conceitos gerais de GP Iniciação do Projeto Formação das equipes de projeto Leitura do projeto |
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Identificação dos Stakeholders Reunião de Iniciação (kick-off meeting) Etapa de Planejamento Definição do Escopo Construção do WBS - Work Breakdown Structure |
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Etapa de Monitoração e Controle Continuação da Etapa de Planejamento Construção do WBS - Work Breakdown Structure Elaboração do Cronograma Definição das necessidades de Aquisições (compras) Elaboração do Orçamento do projeto |
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Continuação da Etapa de Planejamento Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos Plano de Gerenciamento dos Riscos Plano de Gerenciamento da Qualidade Plano de Gerenciamento da Comunicação |
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Etapa de Execução do Projeto Execução do projeto conforme o planejamento Reunião de progresso & atualização dos controles |
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Etapa de Encerramento do Projeto Reunião de encerramento do projeto Lições Aprendidas Conclusão e avaliação do Curso |
Certificado
A emissão dos certificados é individual, sendo confeccionada em papel filigranado com numeração única que é de controle do GrupoTreinar, possibilitando a verificação de sua integridade tão pronto quanto seja necessário.
Anexos
Curso Gestão de Projetos na Prática
Reserva
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Inscrição
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