Coordenador
- Project Management Professional, PMP Certification – PMI, Set/2005; - Certificado em Negócios pela LSI-Language Studies International – Toronto, ON – Canadá, Ago/2008 – 120 hs; - 15 anos de experiência em Gestão de Projetos; - 7 anos de experiência em treinamento e coaching de profissionais; - Vivência em gerencia em projetos de implantação de Escritório de Projetos (PMO): Banco Volkswagen, Kimberly-Clark, SABESP e CTEEP; - Experiência em implantação de ERP, associado a análise e mapeamento de processos de negócios; - Docente nos seguintes cursos: - Gestão de Comunicação e Conflitos em projetos, Implantação de Escritório de Projetos e Coaching em Projeto Real na FACENS; - Gestão de Projetos nas empresas: GE, C&A e Grupo Pão de Açucar; - Metodologia de Gerenciamento de Projetos com Project & Portfolio Management Center (HP) no Bradesco – Expertise; - Introdução ao Gerenciamento de Projetos, Gestão de Riscos em Projetos e Simulação de Projetos Fundação Vanzolini; - Preparatório para exame PMP pelas empresas: ZF do Brasil, Trainning Educ. Service, CPqD e PMI-SP; - Especialista em sistemas de informações executivas e em sistemas de métricas; - Experiência em programas de “IT Outages Reduction” e “IT Metrics” da BellSouth International; - Ferramentas : SAP, Platanus, Datawarehouse Teradata NCR, MS Project, Pacote Office e ARIS v5.0, Oracle; - Bacharel em Estatística – IME-USP 1981; - Inglês fluente ; Espanhol básico;
Objetivo
Capacitar gerentes e profissionais envolvidos em projetos para uma abordagem sistematizada na concepção, planejamento e criação de estruturas analíticas de projetos e suas interfaces.
Público-alvo
• Diretores e gerentes em geral;
• Gerentes de programas e chefes de gerentes de projetos;
• Gerentes de projetos e outros membros da equipe de projeto;
• Profissionais envolvidos em projetos;
• Profissionais de empresas prestadoras de serviços envolvidas em projetos;
• Consultores e outros especialistas envolvidos nesta área.
Benefícios
Neste treinamento o participante terá uma visão clara sobre:
• Atividade a ser desenvolvida,
• Produto a ser entregue,
• Quando deve ser feito
• Quem vai realizá-la,
• Quanto tempo vai ser necessário para realiza-la,
• Como vai controlá-la
Além disso, o participante deverá adquirir as seguintes capacidades:
• Planejar e elaborar o conjunto de atividades de um projeto;
• Gerenciar melhor as operações diárias dos serviços prestados por terceiros;
• Avaliar, discutir e compreender as ações a serem tomadas face aos riscos;
• Criar e amadurecer a metodologia de controle de escopo e prazo em projetos
O participante terá como suporte:
• Material (slides impressos e apostila teórica);
• Turmas reduzidas.
• Material didático;
• Coffee-Break;
• Certificado de Participação.
Investimento
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Data / Local
Data Inicial: segunda-feira, 6 de maio de 2024
Local: Sala de Treinamento em São Paulo, SP na Avenida Paulista número 2006. A menos de 100 metros do metrô Consolação. Entre a Rua Frei Caneca e Augusta, em frente ao Conjunto Nacional (confirmação do local até 7 dias antes da data de início). Veja detalhes->https://fastsalas.com/salas/13141/sao-paulo/avenida-paulista
Período
Das 8:30 as 17:30 horas ( 2 dias ), com intervalos para Coffee Break
Conteúdo Programático
Diferenciais
• Alinhamento das expectativas e necessidades de cada participante;
• Instrutores altamente qualificados;
• Aprovado e recomendado pelas turmas anteriores;
• Compartilhamento de informações consolidadas e exclusivas sobre o tema;
• Acompanhamento posterior através de ferramentas automatizadas, por um período de 30 dias.
Ementa
· Introdução
· Contexto
· Benefícios
· Conceitos
· Plano de Escopo
· Ferramentas e Documentos
· Estrutura Analítica de Projeto
· Controles de qualidade
· Relatórios
· Lições aprendidas e Backup
· Entrega dos produtos
Programa
01 - Introdução
- Apresentação;
- Definição e conceitos gerais.
02 - Contexto
- Importância e necessidade do assunto
- Comparativo no mercado;
03 - Benefícios
- Demandas do projeto;
- Controle dos recursos;
- Garantia de resultados a serem alcançados
04 - Conceitos
- Equalização de conceitos;
- Usos e costumes;
05 - Plano de Escopo
- Definição;
- Regras;
- Processos;
- Comunicações e
- Indicadores;
06 - Ferramentas e Documentos
- Ferramentas eletrônicas (MsProject & WBSChart);
- Documentação de projetos;
07 - Estrutura Analítica de Projeto (EAP)
- Avaliação da iniciativa;
- Carta do Projeto;
- Stakeholders;
- Escopo do projeto;
- Escopo do produto;
- Definição dos pacotes de trabalho;
- Prazos;
- Sequenciamento de atividades;
- Ajustes;
08 - Controles de qualidade
- Elaboração das documentações do projeto;
- Acompanhamento dos indicadores;
- Reporte das atividades.
09 - Relatórios
- Elaboração dos relatórios de entrega;
- Reuniões de entrega de produtos;
10 - Lições aprendidas e Backup
- Objetivo;
- Envolvidos;
- Registro;
- Guarda de informações;
11 - Entrega de produtos
- Documentação de entrega parcial e final de produtos.
Certificado
A emissão dos certificados é individual, sendo confeccionada em papel filigranado com numeração única que é de controle do GrupoTreinar, possibilitando a verificação de sua integridade tão pronto quanto seja necessário.
Anexos
Descritivo completo do Curso Estrutura Analitica de Projetos
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