Coordenador
Consultores com grande experiência atuando nas áreas de Projetos, notadamente em Projetos de TI, gerenciamento de recursos de TI, englobando desenvolvimento, infra-estrutura e suporte, utilizando-se das técnicas de gerenciamento de projetos segundo o PMBOK.
Possuem especialização em gestão de riscos em projetos e na aplicação de modelos de segurança como ASIS, ISSA, ISACA, COSEM, ISO17799, AS/NZS4360. Professores de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos na VERIS (IBMEC/IBTA) e na FATEC, que coordenaram projetos em órgãos do governo e empresas privadas, ministrando capacitações e atuando em projetos de diversos portes nas áreas de Engenharia, TI, serviços financeiros, educação, indústrias químicas e TELECOM, em empresas como Aliz, Bradesco, C&A, Camargo Correa Construções, Delta-Ducon, Indústrias Magal, Itaú, Jornal O Estado de Minas, Opportunity, Petrobrás, Rodobens, Santa Casa de Itú, SergipeTec, Sonda-Procwork, Tracker, UPF – Universidade de Passo Fundo entre outros. São M.Scs. em Telecomunicações (PUC-Rio) e pós-graduados em Redes de Computadores (UFRJ), MBA´s pela FGV, Engenheiros de Computação (ITA).
Detém profundo conhecimento em desenvolvimento e implantação de metodologias de treinamento, sendo facilitadores das disciplinas de MS Project, PMBOK, ITIL e CobiT, bem como implantação do MS Project Server, cuja experiência acumulada inclui a fundação do primeiro Chapter do PMI no Brasil, primeiro grupo formal de profissionais que deu origem ao movimento para o gerenciamento de projetos no Brasil, desenvolvimento e adequação de escritórios de projetos com modelos baseados em maturidade de projetos, planejamento de continuidade de negócios, contingenciamento tecnológico, políticas, normas e procedimentos de segurança (ISO 17799), desenho de processos e avaliação de riscos (AS/NZS4360).
Objetivo
Há muito tempo o Gerenciamento do Risco é um dos diferenciais responsáveis pela lucratividade (ou prejuízo) de empresas que atuam em mercados como o de seguradoras e o de empresas da área financeira. Cada vez mais a maior parte das organizações está envolvida em seu dia-a-dia com questões sobre como lidar de forma proativa, e ao mesmo tempo eficiente, com o risco a um custo aceitável para o seu negócio. Além de desmistificar o tema, este curso tem como objetivo consolidar os conhecimentos sobre as principais técnicas e ferramentas utilizadas no mercado atual, assim como estudar a teoria sobre a qual tais ferramentas foram aperfeiçoadas ao longo do tempo em diversos ramos da economia.
Público-alvo
- Profissionais envolvidos em projetos de Gestão do Risco;
- Gerentes de programas e chefes de gerentes de projetos;
- Profissionais interessados na certificação PMI-RMP®;
- Gerentes de projetos e outros membros da equipe de projeto;
- Diretores e gerentes em geral;
- Consultores e outros especialistas desta área.
Benefícios
** Acesso à ferramenta de Assessment/Coaching do GrupoTreinar;
Material (slides impressos e apostila teórica);
Turmas reduzidas.
Material didático;
Coffee-Break;
Certificado de Participação.
Neste treinamento o participante construirá uma visão clara sobre o tema Gerenciamento do Risco, sobre o que existe de concreto e sobre o que é utilizado de fato no mercado mundial. Após este treinamento os participantes poderão responder perguntas como:
- Existe um método eficaz para o Gerenciamento de Risco?
- Qual a melhor maneira de promover o Gerenciamento do Risco em projetos nas organizações?
- Como os aspectos psicológicos influenciam na abordagem de cada processo que faz parte do Gerenciamento do Risco?
- Como esta área é tratada no PMBOK® e o que mais o PMI® tem falado e escrito a respeito?
- Quais os passos para obter a certificação PMI-RMP®?
- Que ferramentas automatizadas podem de fato auxiliar no processo de identificação, análise e resposta aos riscos?
- Que ferramentas grandes players como Microsoft, Oracle, Borland, IBM e CA possuem para Gestão do Risco?
Além disso, o participante deverá adquirir as seguintes capacidades:
- Entender, discutir e criar estratégias de Gerenciamento do Risco em projetos de qualquer porte;
- Utilizar as principais ferramentas e softwares para identificar e analisar riscos (qualitativa e quantitativamente);
- Criar planos de resposta e contingência;
- Controlar e monitorar riscos de forma eficiente;
- Decidir sobre a utilização de estatística na análise de riscos;
- Criar e amadurecer uma metodologia de Gestão do Risco na organização.
PDUs
Os cursos oferecidos por Registered Education Providers (R.E.P.) e outros componentes do PMI® (Chapters, SIGS, etc) são pré-aprovados pelo instituto para Contact Hours (a fim de atender aos requisitos de elegibilidade de suas certificações) e para PDUs (a fim de atender aos requisitos do ciclo de re-certificação do profissional já certificado).
A aceitação de Contact Hours ou PDUs referentes aos treinamentos da PRIMMER está sujeita à aprovação posterior - caso-a-caso - por parte do PMI® e é responsabilidade do candidato à certificação ou re-certificação.
Caso o candidato solicite ao PMI® a aceitação de PDUs referentes a este treinamento, o NÚMERO CORRETO A SER INFORMADO É DE 14 PDUs.
Diferenciais
- Avaliação prévia das necessidades de cada participante para customização do conteúdo, para inscrições efetuadas até 3 dias antes do curso iniciar;
- Instrutor altamente qualificado.
- Aprovado e recomendado pelas turmas anteriores;
- Compartilhamento de informações consolidadas e exclusivas sobre o tema;
- Acompanhamento posterior através de ferramentas automatizadas;
- Conteúdo mais abrangente do mercado;
Investimento
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Data / Local
Data Inicial: sábado, 22 de fevereiro de 2025
Local: Rua Apotribu, 139, 11º andar - CEP 04302-000 - Saúde - São Paulo - SP - Detalhes: - Localização estratégica, a 250m da Estação Saúde metrô linha 1. - A 20min do aeroporto de Congonhas. (confirmação do local até 7 dias antes da data de início). Esta oferta inclui: Coffee break, certificado e material didático.
Período
Carga Horária de 16 horas de aulas.
As aulas serão realizadas durante o horário comercial, das 8:30 as 18:00 horas, com intervalos para Coffee Break (no próprio local e já incluído no valor da inscrição).
Conteúdo Programático
1. Introdução
- Apresentação do projeto pedagógico
- Definição e conceitos gerais
2. A Psicologia do Risco
- Reações perante o Risco
- Tomada de decisão em ambiente de incerteza
- Erro versus acaso
- Cultura do Risco
- Mensuração do risco
- Monetização do risco
- Podemos de fato gerenciar o risco? Como?
3. O PMI® e o Guia PMBOK®
- Um pouco sobre o PMI®
- Novas certificações do PMI®
- Evolução do PMBOK® - da v.1 de 1987 à v.4.1 de 2008
- Por que a construção de processos é melhor para gestão do risco?
4. Processos de Gerenciamento do Risco
- A abordagem do PMBOK®
- Plano de Gerenciamento do Risco
- Identificação do risco
- Análise qualitativa e quantitativa
- Estratégias de resposta ao risco
- Monitoramento e controle do risco
5. Ferramentas Tradicionais de Gerenciamento do Risco
- Técnicas de coleta (brainstorming, Delphi, Ishikawa, Cheklists, etc) Técnicas de diagrama (fluxogramas, análise do processo, etc)
- Escalas de impacto e escalas de probabilidade
- Urgência versus Importância
- Definição do RPN (Risk Probability Number)
- Matrizes (Matriz de Risco, Matriz SWOT, Matriz FMEA, etc)
- Uso da Técnica EMV (Expected Monetary Value)
- Uso da Análise de Monte Carlo
- Árvores de decisão
- Respostas negativas (eliminar, transferir, mitigar e aceitar)
- Respostas positivas (explorar, compartilhar, melhorar e aceitar)
- Reservas e contingências
- Construção da RBS (Risk Breakdown Structure)
- Auditorias
6. Outras Abordagens
- Abordagem do risco no CMM-I® for Services v1.2
- Abordagem do risco no COBIT®
- Abordagem do risco na ISO 27000
- Abordagem do risco na ISO 31000
7. Risco no Mercado
- Risco ambiental
- Risco imobiliário
- Risco econômico
- Risco em financiamentos
- Risco em investimentos
- Risco das seguradoras de automóveis
- Risco das operadoras de planos de saúde
- Risco das empresas de resseguros
8. Princípios de Probabilidade e Estatística
- Conceitos (população, censo e amostra, experimento, variáveis, etc) Variáveis aleatórias discretas e contínuas
- Funções de distribuição de probabilidade
- Ponto médio, média, mediana e moda
- Freqüências (absolutas, relativas e acumuladas)
- Precisão e exatidão
- Variância e desvio padrão
- Correlação
- Obs.: Itens estudados no nível necessário ao bom entendimento do curso.
9. Ferramentas Automatizadas
- O que os grandes players como Microsoft, Oracle, Borland, IBM e CA, possuem como ferramentas automatizadas para Gestão do Risco?
- A ferramenta de assessment/coaching do GrupoTreinar
Certificado
A emissão dos certificados é individual, sendo confeccionada em papel filigranado com numeração única que é de controle do GrupoTreinar, possibilitando a verificação de sua integridade tão pronto quanto seja necessário.
Anexos
Descritivo detalhado do Curso Gerenciamento de Riscos
Reserva
Curso categoria Premium: opção de turmas com até 3 participantes para priorizamos um atendimento personalizado e exclusivo.
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Inscrição
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Disponível também In Company
Este conteúdo poderá ser customizado para atender na modalidade “in company”, inclusive fazer parte de programas personalizados de ensino semi-presenciais utilizando nossas ferramentas de ensino a distancia.
