Coordenador
Consultores com grande experiência atuando nas áreas de Projetos, notadamente em Projetos de TI, gerenciamento de recursos de TI, englobando desenvolvimento, infra-estrutura e suporte, utilizando-se das técnicas de gerenciamento de projetos segundo o PMBOK.
Possuem especialização em gestão de riscos em projetos e na aplicação de modelos de segurança como ASIS, ISSA, ISACA, COSEM, ISO17799, AS/NZS4360. Professores de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos na VERIS (IBMEC/IBTA) e na FATEC, que coordenaram projetos em órgãos do governo e empresas privadas, ministrando capacitações e atuando em projetos de diversos portes nas áreas de Engenharia, TI, serviços financeiros, educação, indústrias químicas e TELECOM, em empresas como Aliz, Bradesco, C&A, Camargo Correa Construções, Delta-Ducon, Indústrias Magal, Itaú, Jornal O Estado de Minas, Opportunity, Petrobrás, Rodobens, Santa Casa de Itú, SergipeTec, Sonda-Procwork, Tracker, UPF – Universidade de Passo Fundo entre outros. São M.Scs. em Telecomunicações (PUC-Rio) e pós-graduados em Redes de Computadores (UFRJ), MBA´s pela FGV, Engenheiros de Computação (ITA).
Detém profundo conhecimento em desenvolvimento e implantação de metodologias de treinamento, sendo facilitadores das disciplinas de MS Project, PMBOK, ITIL e CobiT, bem como implantação do MS Project Server, cuja experiência acumulada inclui a fundação do primeiro Chapter do PMI no Brasil, primeiro grupo formal de profissionais que deu origem ao movimento para o gerenciamento de projetos no Brasil, desenvolvimento e adequação de escritórios de projetos com modelos baseados em maturidade de projetos, planejamento de continuidade de negócios, contingenciamento tecnológico, políticas, normas e procedimentos de segurança (ISO 17799), desenho de processos e avaliação de riscos (AS/NZS4360).
Objetivo
Este curso tem como objetivo consolidar conhecimentos sobre as melhores práticas de Gerenciamento de Projetos na área de TI com base no Guia PMBOK® e de forma integrada aos controles do COBIT®. Além disso, o conteúdo do OPM3® e do CMM-I® é abordado como meio para auxiliar tanto na determinação do grau de maturidade da empresa quanto na construção de seu próprio caminho de amadurecimento em gestão de projetos. Através deste curso o participante aumentará o seu grau de conhecimento com relação às principais ferramentas de gerenciamento utilizadas em órgãos do governo e empresas privadas e também terá contato com todo o conhecimento existente no PMBOK® sobre Gerenciamento de Projetos de forma aplicada à TI.
Público-alvo
- Profissionais da área de TI que desejam aperfeiçoar habilidades de gerenciamento;
- Gerentes de programas e chefes de gerentes de projetos;
- Gerentes de projetos e outros membros da equipe de projeto;
- Diretores, gerentes, coordenadores e supervisores da área de TI;
- Consultores e outros especialistas da área de TI.
Benefícios
Turmas reduzidas.
Material didático;
Coffee-Break;
Estacionamento;
Certificado de Participação.
Ao longo do treinamento as principais ferramentas de gerenciamento de projetos são abordadas com ênfase na sua utilização em ambientes típicos de TI. Após este treinamento os participantes poderão responder perguntas como:
- As práticas de gerenciamento do PMI® são de fato adaptáveis a qualquer projeto?
- Qual a taxa de sucesso em projetos de TI no mundo e no
Brasil?
Como a TI tem contribuído para a evolução do gerenciamento de projetos? - Como medir o grau de maturidade em gerenciamento de projetos da sua organização?
- Como o COBIT®, CMM-I® e o OPM3® podem ser utilizados de forma integrada à gestão dos projetos de uma organização?
- Que ferramentas players como Microsoft, Oracle, Borland, IBM e CA para auxiliar no gerenciamento de projetos de TI?
Além disso, o participante deverá adquirir as seguintes capacidades:
- Participar da elaboração de planos de projetos de TI utilizando as boas práticas do Guia PMBOK®;
- Gerenciar projetos de TI utilizando as boas práticas do Guia PMBOK®;
- Interpretar o Guia PMBOK® de forma ágil e escolher a forma mais adequada de abordar cada processo;
- Criar e amadurecer uma metodologia de Gerenciamento de Projetos de TI na organização com base no Guia PMBOK®.
Diferenciais
- Conteúdo mais abrangente do mercado;
- Avaliação prévia das necessidades de cada participante para customização do conteúdo, para inscrições efetuadas até 3 dias antes do curso iniciar;
- Acompanhamento posterior através de ferramentas automatizadas;
- Aprovado e recomendado pelas 04 turmas anteriores;
- Instrutor altamente qualificado.
PDUs
Os cursos oferecidos por Registered Education Providers (R.E.P.) e outros componentes do PMI® (Chapters, SIGS, etc) são pré-aprovados pelo instituto para Contact Hours (a fim de atender aos requisitos de elegibilidade de suas certificações) e para PDUs (a fim de atender aos requisitos do ciclo de re-certificação do profissional já certificado).
A aceitação de Contact Hours ou PDUs referentes aos treinamentos da PRIMMER está sujeita à aprovação posterior - caso-a-caso - por parte do PMI® e é responsabilidade do candidato à certificação ou re-certificação.
Caso o candidato solicite ao PMI® a aceitação de PDUs referentes a este treinamento, o NÚMERO CORRETO A SER INFORMADO É DE 28 PDUs.
Investimento
Clique abaixo e receba de imediato os valores do investimento via email:
Data / Local
Data Inicial: segunda-feira, 24 de fevereiro de 2025
Local: Sala de Treinamento em São Paulo, SP na Avenida Paulista número 2006. A menos de 100 metros do metrô Consolação. Entre a Rua Frei Caneca e Augusta, em frente ao Conjunto Nacional (confirmação do local até 7 dias antes da data de início). Veja detalhes->https://fastsalas.com/salas/13141/sao-paulo/avenida-paulista
Período
Carga Horária de 24 horas de aula – 3 dias.
As aulas serão realizadas das 8:30 as 17:30 horas, com intervalos para Coffee Break (no próprio local e já incluído no valor da inscrição).
Conteúdo Programático
1. Introdução
- Apresentação do projeto pedagógico
- Definição e conceitos gerais
2. O PMI e o Guia PMBOK
- Um pouco sobre o PMI
- Novas certificações do PMI
- Evolução do PMBOK - da v.1 de 1987 à v.4.1 de 2008
3. Gerenciamento de Projetos - Visão PMI
- Por que trabalhar por projeto?
- Projetos, processos, ongoing operations, etc.
- Por que os projetos falham?
- As influências organizacionais
- Habilidades de um ótimo Gerente - Soft Skills versus Hard Skills
- Ciclos-de-vida
- Interpretação ágil do PMBOK
- O Escritório de Projeto (PMO)
- A importância termo de abertura do projeto (Project Charter)
- Os Stakeholders
- Atividade e Estudo de Caso:
- Implementação e Consolidação de um PMO de TI
4. Escopo em Projetos de TI
- Atividades de planejamento e definição do escopo
- Como lidar com as freqüentes restrições e perigosas premissas
- Criação de EAPs em projetos de TI
- Escopo: Verificação versus Controle
- Softwares para construção de WBSs
- Atividade e Estudo de Caso: Its a Mega World
5. Tempo em Projetos de TI
- Estratégias para estimar recursos das atividades
- Estratégias para estimar duração das atividades
- PERT (Program Evaluation and Review Technique), CPM e PDM
- Estratégias para redução de prazos (CRASH e FAST TRACK)
- Nivelamento de recursos
- Softwares para construção de cronogramas
- Atividade e Estudo de Caso: Its About Time
6. Custo em Projetos de TI
- Estimativas de custo em projetos de TI
- Analogia (top down), parametrização, composição (bottom up)
- Seleção de projetos (ROI, TCO, VP, VPL e TIR)
- Métodos de avaliação de progresso (0/100, 50/50 e Earned Value)
- Processo de orçamentação em TI
- Técnicas de controle dos custos em TI
- Atividade e Estudo de Caso:
The
Big PayOff
Estatísticas em Projetos de TI - 2007 a 2009
7. Qualidade em Projetos de TI
- O Plano de Gerenciamento da Qualidade
- Ferramentas de Garantia da Qualidade
- Ferramentas de Controle da Qualidade
- Atividade e Estudo de Caso:
HelpDesk Improves Service and Saves Money with 6Sigma.
8. Risco em Projetos de TI
- O Plano de Gerenciamento dos Riscos
- A Identificação dos Riscos
- Análise Qualitativa e Quantitativa dos Riscos
- Estratégia de Resposta aos Riscos
- Monitoramento e Controle dos Riscos
- Planejamento de Riscos em Projetos de TI
- Atividade e Estudo de Caso: The Great Unknown
9. Aquisições
- Planejamento de compras, aquisições e contratações
- Administração de contratos de TI
- Seleção de fornecedores de TI
- Encerramento de Contratos e Lições Aprendidas
- Atividade e Estudo de Caso: Processo Licitatório no Serviço Público
10. Outras Áreas
- Comunicações em Projetos de TI
- Recursos Humanos em Projetos de TI
- Ferramentas
- Atividade e Estudo de Caso:
- RH Putting People in Their Place
- Comunic Abrod Spectrum
11. O Papel da Governança em TI
- Maturidade e Áreas de Processo
- O COBIT - da v.1 de 1996 à v.4.1 de 2007
- Os quatro domínios de processos:
Planejamento de
Organização
Aquisição e
Implementação
Entrega e Suporte
Controle e Monitoramente
- As 34 Áreas de Processo e Objetivos de Controle
- BSC - Balanced Score Board
- Atividade e Estudo de Caso:
Determinação do Grau de Maturidade em TI.
12. Modelos de Maturidade em Gerenciamento de Projetos
- Capability Maturity Model (CMM-I)
- Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)
- Project Management Maturity Model (PMMM)
- Técnicas para determinação do nível de maturidade em GP
- Atividade / Estudo de Caso: Equivalência entre Modelos
- Atividade / Estudo de Caso: Questionários de Assessment
PMP® é uma marca registrada do Project Management Institute. Site oficial: www.pmi.org. Este material não está vinculado ao PMI® e à certificação PMP® e tem como objetivo divulgar conhecimentos e boas práticas em Gerenciamento de Projetos sem infringir direitos autorais conforme disposto na Lei 9.610 (19.fev.1998).
Certificado
A emissão dos certificados é individual, sendo confeccionada em papel filigranado com numeração única que é de controle do GrupoTreinar, possibilitando a verificação de sua integridade tão pronto quanto seja necessário.
Anexos
Descrição Detalhada do Curso Gerenciamento de Projetos de TI
Reserva
Curso categoria Premium: opção de turmas com até 3 participantes para priorizamos um atendimento personalizado e exclusivo.
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Inscrição
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Disponível também In Company
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