Coordenador
Profissionais com mais de 20 anos de experiência em Gerenciamento de ambientes críticos de Tecnologia da Informação e Segurança Corporativa, atuando em projetos como Bug do Milênio, Analise de Riscos, Ameaças e Vulnerabilidades de Corporações, elaboração de Planos de Contingência, Recuperação de Desastres, Ações Emergenciais, Resposta à Incidentes e Gerenciamento de Crises Corporativas. Pós-Graduados em Segurança de Dados e Sistemas, com especialização em Inteligência Competitiva, Inteligência Estratégica e Anti-Terrorismo em Israel IMI ACADEMY FOR ADVANCED SECURITY. & ANTI TERROR TRAINING. Formados pelo Disaster Recovery Institute (DRI International) e BCI (Bussiness Continuity Institute), membros do Grupo de Notáveis da Coordenadoria de Investigações de Crimes Eletrônicos do Ministério Público do Rio de Janeiro, membros honorários do Comitê de Riscos e Crises Corporativas da AMCHAM do Paraná e do Conselho Consultivo do Security Week. Filiados ao International Information Systems Forensics Association (IIFSA), ao Global Association os Risk Professionals (GARP) e contamos também com representante nacional do IAEM (International Association of Emergency Managers). Assessores em dezenas de empresas entre as 500 maiores do País, além de instituições e órgãos ligados a Governo e/ou Gestão Pública.
Objetivo
O principal objetivo do curso é capacitar o aluno a elaborar planos e estratégias para Recuperação de Desastre visando manter a operação da organização, mesmo perante a um cenário adverso. Elaborar o mapeamento de Processos de Negócio de uma Organização fictícia; Avaliar as seguintes Analises: Ameaças, Riscos e Impacto nos Negócios – realização de entrevistas; Apurar os resultados e orientar ao comitê executivo uma estratégia para Gestão de Crise; Elaboração dos Planos; Construir um planejamento de testes para os planos e estratégia; Apresentar o resultado dos testes. Todos os passos serão elaborados em sala de aula – contextualizando todo o programa de Gestão de Crise Corporativa. Aulas práticas com a formação de 2 empresas fictícias, dividindo a turma em dois grandes grupos.
Público-alvo
Diretores, Gerentes, Agentes de Defesa Civil, Gerente de Segurança, Gerentes de Infraestrutura, Gerentes de Compliance e Controles Internos, Analistas de Infraestrurua, analistas de segurança da informação, analistas de compliance, analista de suporte e demais profissionais responsáveis pela organização.
Benefícios
Capacitar o participante a preparar a Organizacao a enfrentar crises corporativas - internas e externa. Como preparar um plano de comunicação, montar a sala de crise tática e estratégica. Analisar cenários e muito mais.
Para turmas fechadas (In Company) descontos progressivos de acordo com um número de alunos inscritos oficialmente.
Investimento
Clique abaixo e receba de imediato os valores do investimento via email:
Data / Local
Data Inicial: segunda-feira, 24 de fevereiro de 2025
Local: Avenida Paulista 2006, São Paulo - SP (confirmação do local até 7 dias antes da data de início). Veja detalhes->https://fastsalas.com/salas/13140/sao-paulo/avenida-paulista
Período
2 dias,das 8:30 as 17:30 horas, com intervalos para Coffee Break.
Conteúdo Programático
1. Governança Corporativa - Entendendo a Organização
1.1 Normas, regras e Legislação para Continuidade de Negócios no Brasil e no Mundo;
1.2 Levantamento de Critérios corporativos;
1.3 Construindo - Analise de Riscos e Ameaças;
1.4 Construindo - Analise de Analise de Impacto nos Negócios - Impactos Financeiros, Operacionais e Imagem;
1.5 Compilação de Dados - Tempos, ativos, pessoas;
2. Elaborando Estratégia de Continuidade de Negócios
2.2 Elaborando estratégia para:
2.3 Crise Tecnológica;
2.3 Crise de imagem;
2.4 Crise Operacional.
3. Preparando a Organização para Crises - Desenvolvimento de Planos
3.1 Elaboração de um PCO - Plano de Continuidade Operacional ;
3.2 Elaboração de um Plano de Resposta à Incidentes;
3.3 Elaborando um Plano de Mobilização;
3.4 Elaboração dos Planos de Gerenciamento de Crise - Comunicação Interna e Externa;
Comunicação com a imprensa e outros órgãos
4. Planejamento de Treinamento e Teste
4.1 - Elaborando uma Grade de Teste;
4.2 - Roteiro de Treinamento e Teste;
4.3 - Tipos de Treinamentos e Testes;
4.4 - Relatório de efetividade dos Testes;
4.5 - Programa de Conscientização de Funcionários e executivos;
4.5 - Evidências dos Treinamentos e Testes para auditoria.
5 - Simulado para Certificação.
METODOLOGIA
Aulas expositivas
Leitura de diversos textos e cases
Dinâmicas de Grupo - Simulação de Resolução de Problemas
Elaboração de analises
Atividades casa/classe
Veja também o nosso Programa Comunicação 360o
Certificado
A emissão dos certificados é individual, sendo confeccionada em papel filigranado com numeração única que é de controle do GrupoTreinar, possibilitando a verificação de sua integridade tão pronto quanto seja necessário.
Anexos
Reserva
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