As responsabilidades de um gerente possuem várias faces e a
natureza variável do trabalho transformou esse papel preponderante.
Isso significa que os gerentes da atualidade são responsáveis por
juntar informações, tomar decisões, agir como exemplos, cultivar
motivação e avaliar seus funcionários e neste sentidoHigh Output
Managementé um livro essencial para ajuda-los.Escrito
pelo saudoso Andy Grove, o ex-CEO da Intel, é voltado para
gerentes, diretores e CEOs.
Se você tem uma equipe, uma empresa ou se relaciona com muitas
pessoas no seu dia a dia e tem que equilibrar os interesses do
seu time, este livro é obrigatório para você. O foco
doHigh Output Managenté deixar bem claro que a
principal característica de um bom gestor é o foco em
resultados, nosoutputse, assim, ensinar como você pode
gerar mais resultados por meio de um entendimento de
como uma corporação deve funcionar.
Em uma empresa, seu resultado pessoal é equivalente ao resultado
de todas as equipes e departamentos sob a sua supervisão ou
influência. Seu time somente atingirá alta performance de verdade
se cada membro tiver um entendimento do seuoutputnecessário e
clareza de qual é o seu papel na empresa.
Então, como gerente você deve ser claro sobre seu papel. De uma
forma geral o livro destaca os seguintes aspectos:
- Gerenciar uma empresa é como servir um almoço - requer um
entendimento de processo de produção;
- Gerentes precisam saber como selecionar indicadores de
performance e tirar informações importantes deles;
- O sucesso de um gerente depende do sucesso de seu time;
- É responsabilidade do gerente promover a motivação de seu
time;
- Funcionários não são somente motivados por recompensas
financeiras, mas eles precisam também de feedback e de suporte de
seus gerentes;
- Os gerentes devem encorajar competições no trabalho e adotar o
papel de treinador para melhorar a performance de seus times.
CLIQUE
AQUI PARA ACESSAR O RESUMO DO LIVRO (19 PÁGINAS)
