Uma das principais características destes tempos é no que toca aos aspectos organizacionais relacionados ao posicionamento da empresa em relação ao mercado, dado que as mudanças que vem ocorrendo na sociedade estão cada vez mais aceleradas e radicas, exigindo das equipes uma capacidade de percepção e adaptação sem precedentes na história. Talvez comparada aos tempos de grandes guerras ou recessões.

Cada vez menos temos espaço para quem imagina que pode continuar a agir como se nada muda e que pode permanecer na própria "zona de conforto" para sempre.

Desta forma, ou as organizações assumem atitudes mais ativas diante do novo cenário, que exige adaptabilidade às mudanças, a flexibilidade das equipes, a responsabilidade social e o comprometimento com a aprendizagem de forma constante, ou estão fadada ao desaparecimento como os dinossauros. Portanto a nova organização necessita de indivíduos que possuam essas qualidades, seja através de contratação externa, seja através de transformações internas.

As escolas tradicionais da administração apregoavam uma visão reducionista onde que gerir era simplesmente planejar, organizar, dirigir e controlar. Hoje, além da visão clássica, os gestores devem possuir habilidades específicas, quais sejam: evoluir na competitividade crescente, tentar entender e sobreviver na complexidade, aprimorar a adaptabilidade das equipes diante da incerteza, incentivar e colaborar para o aprendizado do individuo e seu compartilhamento para com a organização.

Com exceção de órgãos ligados direta ou indiretamente a governos e empresas que formam oligopólios, características marcantes em países de economia consideradas emergentes, parece não haver setor imune a mudanças. Fusões e aquisições, desregulamentação, tecnologia de informação em evolução crescente e competição global vêm alterando a forma e a dinâmica das empresas. Novas tecnologias, novas formas de estruturas industriais e novos processos, além da volatilidade dos mercados de ações vêm alterando a forma de fazermos negócios. Variações nos padrões demográficos, crescente sofisticação da oferta e aumento da cultura de qualidade por parte do consumidor, além de novas necessidades de consumo levam para modificações nos mais diferentes mercados.

Estas mudanças implicam na criação de novos negócios, para atender novas de demandas, ou para atender demandas antigas de outra forma. Recentemente nos deparamos com artigos que chamam a atenção para com novos cargos, tais como Gerente de Trade Marketing, Especialista na área de Mobile Marketing, Analista de SEO, Advogados especializados em de óleo e gás com foco no pré-sal e por ai vai. Caso deseje saber o faz cada um deles e conhecer outros também novos, acesse o seguinte link:
http://www.grupotreinar.com.br/blog/2013/3/25/novas-profiss%C3%B5es-exigem-novos-perfis-de-talentos-veja-quais-s%C3%A3o.aspx

Diante destes desafios todos, qual é o verdadeiro papel do Líder?
Será que o papel do Líder continua o mesmo, ou seja, deve dimensionar as responsabilidades para poder definir cargos, perfis e atribuição de cada um para observar os indicadores e cobrar  os resultados?

Muito tem se escrito, falado e questionado sob esta sigla,  mas um aspecto é fundamental - o Líder deve trazer resultados para a organização. A questão é, que tipo de liderança deve ser exercida para que se obtenha sucesso em sua missão?

Em tempos cada vez mais voláteis se exige cada vez mais do Líder, seja em termos de resultados, seja em termos de percepção da realidade e suas implicações na organização. Assim, o Líder deve ter ou desenvolver uma visão do todo e seus componentes bem acima da média da maioria das pessoas. Do ponto de vista sistêmico, esta visão do todo se chama de visão ontológica(*1), o que implica ver a realidade e o todo em relação ao ser em seus aspectos cognitivos     (comunicação, percepção) , corpo(orgânicos) e emoção(psicológicos).

Este novo desafio para os Líderes parece ser intransponível para muitos já que temos todos nós uma escola predominantemente cartesiana e excessivamente racional de percepção da realidade e do processo na tomada de decisões.

O Líder deve ser o primeiro, ou criar condições, para a percepção de quando é hora de mudar e ter a visão de para onde se deve ir, tal qual o fizeram Moisés e Noé, somente para citar exemplos que todos conhecem. Vejam que é uma tarefa para poucos, portanto é fantasioso esperar que todas organizações tenham líderes extraordinários. O que se observa é que a liderança é temporal e situacional e na tentativa de definir o conceito de liderança, deparamo-nos com tantos estilos distintos de liderança, como de líderes. Mahatma Gandhi  era muito diferente de Jack Welch e Richard Branson não é comparável a Martin Luther King Jr, por exemplo.

Os líderes podem ter diferentes personalidades, diferentes níveis de formação e diferentes motivos para liderar. Foi dependendo do contexto que surgiram e das atitudes que adotaram que se percebeu serem verdadeiros líderes. É muito mais simples perceber-se o Líder do que formar Líderes e este é o esforço e uma das metas da Gestão como ciência aplicada.

Se você desejar saber um pouco mais sobre tipos diferentes de personalidade e que tipos de lideranças que exercem ou exerceram, acesse o nosso blog no artigo - Como obter sucesso em Apresentações de Vendas - Terceira parte, link:
http://www.grupotreinar.com.br/blog/2012/8/12/como-obter-sucesso-em-apresenta%C3%A7%C3%B5es-de-vendas-%E2%80%93-terceira-parte.aspx



Com a evolução da psicologia organizacional e o crescente estudo da Gestão do ponto de vista acadêmico dá para se categorizar e descrever os principais estilos de liderança e isto pode ajudar-nos a melhor compreender e a adaptar os nossos próprios estilos de gestão, todavia devemos sempre nos preocupar com a nossa formação e capacidade de adaptação, pois não existe uma receita pronta para ser usada em qualquer situação. Tudo passa pela percepção da realidade como um todo e da realidade de cada um, da comunicação entre a equipe e com a equipe, do trabalhar a emoção de forma real e sincera e observar resultados com humildade de quem sempre está disposto a aprender.

Assim, primeiro temos que ver o Líder em si, a pessoa que dá suporte ao papel, seus conflitos e desafios e depois analisar o contexto onde a liderança é exercida. Se o Líder esta doente, a probabilidade de a organização também padecer também aumenta muito.

A operadora de saúde Omint(*2) produziu uma pesquisa para avaliar as condições de saúde dos executivos brasileiros. Com uma amostra formada por 15 mil profissionais entre média gerência e o alto escalão de grandes companhias com atuação no país, a operadora de saúde não apenas mapeou as principais enfermidades que afetam os executivos brasileiros, mas também os principais hábitos de vida não saudáveis, que são os maiores responsáveis pelo aumento do risco cardíaco e desenvolvimento de doenças graves.

Os números mostram que 95,5% dos executivos brasileiros não mantém uma alimentação equilibrada no dia a dia, 44% são sedentários e 31,7% têm índice elevado de estresse. "Esses indicadores tem permanecido estáticos nos últimos 3 anos, embora boa parte deles revelem intenção de mudança de hábitos alimentares e inclusão de atividades físicas na rotina", revela Caio Soares, diretor médico da Omint e coordenador do estudo.

 A pesquisa traz ainda um agravante. Entre as patologias mapeadas pelo estudo, a ansiedade é a que apresentou maior crescimento entre os executivos avaliados pela operadora nos últimos 3 anos. Se em 2010 14% dos executivos avaliados apresentavam sintomas da doença, em 2011 esse percentual chega a 18,20%, crescimento de 24%.

"A ansiedade está associada ao estresse, que é um dos grandes vilões da saúde. Além de, por si só, agravar ou acelerar o desenvolvimento de doenças, também afasta da serenidade necessária para iniciar o processo de mudanças de hábitos. Não é fácil!", explica Soares.

Também de acordo com o levantamento, o excesso de peso, reflexo direto da má alimentação e do sedentarismo, também é considerado um grave problema no mundo corporativo. Porém, os indicadores vêm se mantendo estáveis nos últimos 3 anos. De acordo com a pesquisa, 38,6% dos executivos estão com Índice de Massa Corpórea (IMC) acima de 25. Dentro desse universo, 18,99% são homens e 11,53% mulheres. De acordo com a Organização Mundial da Saúde (OMS) pode ser considerada obesa uma pessoa que tem IMC acima de 30.

A pesquisa da Omint relevou também quais são as doenças mais frequentes entre os executivos brasileiros. A poluição e a manutenção inadequada do ar condicionado no ambiente corporativo colocou a rinite alérgica no topo do ranking. A doença atinge 29% dos executivos analisados. O segundo lugar é ocupado pela alergia de pele, atingindo 22,4% do total.

Vejam que se é hora de mudar, primeiro quem tem que mudar é o Líder ou executivo que atua nas organizações brasileiras, como reflete a pesquisa acima. Portanto a hora de mudar é agora, mas mudar como? Em que e onde mudar?
Novamente temos que observar a evolução do estudo da gestão e ver quais eram os estilos de lideranças e como deve se desenvolver o líder nestes tempos. Para efeito didático elenco a seguir alguns estereótipos de liderança:

• A Liderança autocrática é uma forma extrema de liderança transacional, onde o líder exerce um nível elevado de poder sobre os membros da equipe. As pessoas que compõem a equipe não têm muitas oportunidades para apresentar sugestões, mesmo que estas sejam do interesse do grupo ou da organização. Observa-se que é aplicável e situações emergenciais como em gerenciamento de crises ou situações de pânico, ondem as ordens devem ser cumpridas 'a risca e imediatamente. Em empresas baseadas no conhecimento é natural que a  maioria das pessoas não vão gostar de serem tratadas desta forma. Assim, este tipo de liderança tende a mostrar elevados níveis de absentismo e de insatisfação e não precisa dizer que os resultados podem ser desastrosos para todos. Por outro lado, no caso de alguns trabalhos de rotina ou sem exigência de qualificações, este estilo pode ser eficaz, principalmente quando se tem uma equipe extremamente operacional.

• Liderança carismática é um estilo de liderança que pode parecer semelhante a um estilo de liderança transformacional, já que o líder cria grandes doses de entusiasmo no grupo e é muito eficaz na questão de motivar os outros. No entanto, um líder carismático pode ter tendência de ser muito egocêntrico e crê mais em si próprio do que na equipe. Isto põe em risco um projeto, ou até mesmo uma organização inteira se o líder se ausentar: aos olhos dos seguidores, o sucesso está associado à presença do líder carismático. Se por um lado a liderança carismática acarreta uma grande responsabilidade e requer um compromisso a longo prazo por parte do líder, a organização precisa de outro tipo de liderança cujo foco é complementar ao líder carismático - a inteligência do grupo deve ser incentivada e fomentada pois cada um deve saber o que fazer e que atitude tomar em determinada situação sem ficar dependendo diretamente da decisão do líder carismático.

• Liderança participativa tende a se evidenciar quando os membros são incentivados a contribuir no processo de decisão, mas cabe ao Líder tomar a decisão final. Isto não só aumenta a satisfação, ao envolver os os membros da equipe naquilo que estão diretamente ligados, mas também na empresa contribui para desenvolver as capacidades de todos. Os membros da equipe tem a sensação que controlam o próprio destino e sentem-se motivados para trabalhar com por algo mais do que compensações financeiras imediatas, mas por um futuro melhor e mais estável. Uma variação do estilo participativo ocorre quando há uma liderança focada para as pessoas ou Liderança orientada para as relações inter-pessoais. Este estilo de liderança é o oposto da liderança voltada para as tarefas ou liderança transacional. Neste caso Líder está completamente concentrado na organização, apoio e desenvolvimento das pessoas que lidera. Como é também um estilo participativo, tende a enaltecer a    colaboração e criar ambientes que facilitam atitudes criativas. No entanto, se levado a extremos pode resultar no fracasso, pois os objetivos gerais da organização poderão ser negligenciados em função dos objetivos dos indivíduos ou do grupo. Outra variação da liderança participativa é a Liderança Laissez-faire, cuja expressão em francês significa "deixar andar" e é usada para descrever um líder que deixa os membros da equipe a dar andamento com o que fazem sem praticamente alguma intervenção. Pode ser eficaz se o líder de alguma forma puder controlar o que é produzido e der conhecimento disso à organização como um todo e para o grupo, de forma regular. Normalmente, a liderança laissez-faire funciona em equipas onde os indivíduos têm muita experiência e espírito de iniciativa. Nestes casos os riscos maiores estão  quando ocorrer situações em que os gestores não exercem controle suficiente.

• Liderança transacional ocorre quando os membros de uma equipe concordam em obedecer completamente ao líder: frequentemente a transação constitui o pagamento aos membros da equipe em troca de esforço e obediência. Sendo um tipo de liderança eminentemente temporal e situacional, o líder tem o direito de "punir" os membros da equipa se o trabalho realizado não corresponder aos padrões pré-determinados. Nestas condições existe pouco espaço para melhorar a satisfação com o trabalho e os membros da equipe ficam sem grandes oportunidades para dialogo. Normalmente o Líder aumenta sua influência e controle sobre os membros da equipe através de recompensas como incentivos financeiros em forma de bônus por aumento de volumes produzidos e reduções de custos, incentivando os membros do grupo a obterem padrões ainda mais elevados ou uma maior produtividade. Um líder transacional pode ainda exercer a "gestão por exceção", onde, em vez de recompensar o trabalho melhor, pode tomar ações corretivas se os padrões exigidos não tiverem sido cumpridos. Observa-se que este tipo de liderança  é apenas uma forma de gestão temporal e não um estilo puro propriamente dito na medida em que é dado mais ênfase a tarefas de curto prazo. Tem grandes limitações quando se trata em termos de trabalho baseado no conhecimento ou no processo criativo, mas continua a ser um estilo frequente e necessário para muitas organizações.

• Liderança transformacional é observada quando há um gestor que tem a capacidade e visão de um futuro idealizado e poder de comunicar isto de forma inspiracional e partilhada com o seu grupo. É inesquecível a abertura do discurso de Martin Luther King Jr(*3): "I have a dream" ("Eu tenho um sonho") como também todos sabemos no que resultou para a história dos direitos civis nos EUA e no Mundo.

A liderança transformacional é algo que está na essência de alguns líderes, que optam pelo comportamento de respeito e elevação moral, isso proporciona em seus "seguidores" confiança e grande identificação com seu superior. Este líder estimula sua equipe a atitudes inovadoras, criativas e os tratam com individualismo, estando sempre atento as suas necessidades, apoiando-os, encorajando e principalmente valorizando seu potencial, dando lhes sempre devolutivas e atribuindo responsabilidades. Inspiram o grupo com uma visão partilhada do futuro. Os líderes transformacionais são muito visíveis e passam muito tempo a comunicar. Não lideram necessariamente a partir da linha da frente, uma vez que tendem a delegar responsabilidade entre as pessoas e os grupos. Apesar de elevarem o entusiasmo a ponto de serem  serem contagiosos, podem e precisam de apoio de pessoas mais focadas nos detalhes necessários para cada realização, nas tarefas a serem cumpridas em cada projeto.

Em muitas organizações, há uma necessidade quer de liderança transformacional, quer de liderança transacional. Os líderes (ou gestores) transacionais certificam-se de que o trabalho de rotina é feito de forma fiável, enquanto que os líderes de transformação procuram iniciativas que acrescentam valor. Este estilo de liderança é, sem dúvida, o mais adequado a organizações dinâmicas e competitivas como os tempos de hoje estão a exigir.

Desta forma podemos perceber como os grandes líderes conseguiram chegar a posições de grande importância na nossa sociedade, pois todos sonham em compartilhar alguma forma de vivência profissional com pessoas que guardam em si valores dignos, humanos e de solidariedade para com seu próximo. O líder dentro da organização seja ela qual for, tem papel fundamental tanto no sucesso quanto no fracasso do grupo. Portanto devem refletir sobre como são líderes e caso não estamos neste papel, como são nossos líderes e tirarmos lições de aprendizado tanto com seus erros como também com os acertos. Como vimos, existe vários tipos de liderança, mas não uma receita pronta e eficaz, não importa qual tipo de liderança é a sua, mas do ponto de vista moral e ético o que realmente importa é se a união dos poderes lhe concedidos estão sendo usados para influenciar de modo positivo seus seguidores. Pois lembramos que o exercício da liderança nada mais é do que unir traços de personalidade, caráter e atitudes em prol de um objetivo como meta ser atingida.

Guiar pessoas exige se colocar no lugar do outro, agir com o coração, trabalhar muito para realizar sonhos e deixar sempre sua porta aberta, não só para escutar mecanicamente seu colaborador, mas sim para ouvi-lo com atenção, no sentido mais amplo da conotação desta palavra.

Assim, como vimos através do resultado da pesquisa, se o Líder está doente é um caso desequilíbrio entre os aspectos emocionais e comportamentais. Provavelmente há um ou mais conflitos entre a pessoa e seus aspectos interiores e o papel que deve exercer no seu dia-a-dia. Talvez por isso, abordagens como  coaching, tão em voga, podem melhorar a organização como um todo a partir do questionamento direto na pessoa que está por traz do Executivo. Este exemplo, tendo a pesquisa como base, leva para o assunto da relação entre o corpo e a emoção, partindo-se da premissa em que existe uma doença quando as emoções negativas estão levando para uma somatização. Em forma de livre associação temos a rinite e a alergia - respiração - vida - troca. A rinite é uma disfunção na respiração, que por sua vez é a base fundamental da vida na medida em que há uma troca constante entre o ar exalado e o oxigênio obtido, bem como a pele é o ponto de contato do corpo com o ambiente. Logo devemos analisar como estão as "trocas" na vida do executivo. Na capacidade da relação inter-pessoal da pessoa e suas "negociações" com o exterior (os outros) e consigo(abdicação de prazer ou valores pessoais em detrimento de compromissos e comprometimento com alguma atitude exigida pelo seu papel de Líder, por exemplo).

Tendo em mente o objetivo maior da transformação, por isso o tema - Quando é hora de mudar - desenvolvemos esta capacitação denominada Curso Desenvolvendo a Liderança Transformacional afinal, resultados diferentes demandam ações diferentes que, por sua vez, demandam pessoas que pensem de maneira diferente. Esse é o objetivo do curso, buscar, compartilhar e multiplicar um novo modelo de liderança, capaz de transformar pessoas, equipes, empresas e até mesmo a sociedade, tendo por princípio uma comunicação eficiente e eficaz e visando obter o que há de melhor em cada indivíduo, alcançando os resultados almejados sem esforços desumanos. O workshop, também, estimulará que cada participante redescubra seus próprios talentos e possa aplicá-los em sua missão pessoal e corporativa.

A seguir apresentamos um pequeno resumo do que  foi originalmente apresentado como uma palestra no Jack Welch Management Institute, intitulada "Os Seis Pecados Capitais da Liderança" por Jack Welch e Suzy (*4) .



Ser um líder é, talvez, o desafio mais difícil que qualquer um de nós nunca vai enfrentar. Não importa quanto tempo nós vamos trabalhar para isso praticando os comportamentos certos. É uma tarefa sem fim. Sabendo - e podendo evitar - as atitudes erradas também é. Assim, oferecemos as seguintes seis armadilhas mais comuns de liderança:

1. Não dando a devida auto-confiança.
A auto-confiança é a alma do sucesso. Quando as pessoas têm isso, eles estão em negrito. Eles tentam coisas novas, idéias fluem, exalam energia positiva e cooperaram com os colegas, em vez fraudulentamente tentar derrubá-los. Quando eles não têm auto-confiança, que é exatamente o oposto. As pessoas se acovardam. E estenderam a negatividade com cada palavra e gesto.
Mas, muitas vezes líderes ignoraram (ou negligênciam), este fato básico da condição humana. Talvez eles simplesmente não entendem que é parte de seu trabalho incutir auto-confiança em seu time. Você não pode liberar o poder criativo das pessoas que duvidam de si mesmos.
Felizmente, algumas pessoas parecem ter nascido com a auto-confiança. Outros adquirem durante a vida e a experiência de trabalho e chegam na empresa totalmente carregados. Independentemente disso, os líderes nunca  podem parar de injetar auto-confiança em suas equipes. As maneiras de fazer isso são inumeráveis. Garantir que os objetivos estão desafiando - mas são alcançáveis. Dar feedback positivo e efusivo. Ressaltam sempre seus subordinados diretos no que eles fazem direito.

Nós não estamos dizendo que os líderes devem cegamente exaltar. As pessoas sabem quando estão sendo manipuladas. Mas os bons líderes trabalham incansavelmente para encontrar maneiras de incutir auto-confiança naqueles que os rodeiam. 

2. Contenha a Voz.
Talvez a forma mais frustrante que os líderes baixam sua performance é por excesso de falar. Isto é, eles agem como sabedores de tudo. Podem dizer-lhe como o mundo funciona, o que está pensando a cúpula corporativa, como o tiro vai sair pela culatra se você tentar isso ou aquilo, e por que você não pode mudar o produto ou o serviço nem um pouco. Às vezes, esses fanfarrões obtiveram a sua arrogância de algumas experiências positivas, mas geralmente eles são apenas vítimas de suas próprias personalidades destrutivas.

Em última análise, a empresa acaba sendo uma vítima também, porque os sabe-tudo não são apenas insuportáveis, eles são perigosos. Eles não escutam, e  a surdez torna muito difícil para novas ideias  se desenvolverem, sejam ampliadas ou melhoradas. Nenhuma pessoa, não importa o quão inteligente seja, pode levar um negócio ao seu ápice sozinha. Para isso, você precisa que cada voz seja ouvida, não somente a voz do chefe.

3. Seja verdadeiro
Você pode identificar um falso? É claro que você pode - e assim pode também fazer a sua equipe. De fato, se há uma capacidade generalizada humana, é a de farejar alguém que está colocando em ares, fingindo ser o que não é, ou apenas mantendo seu verdadeiro eu escondido, sorrateiro. No entanto, muitos líderes passam tempo demais criando personas que colocam um muro entre eles e seus empregados. 

Porque autenticidade é tornar possível que  as pessoas tenham afeto por ti. Visivelmente às voltas com problemas difíceis, suando nos detalhes, rindo, e cuidando para que tudo dê certo - essas são as atividades que fazem com que as pessoas reagam e se sentim envolvidos com o que você está dizendo.

Agora, obviamente, a autenticidade não é atraente se for conjugada com imaturidade ou uma overdose de informalidade. E as organizações geralmente não gostam de pessoas que são muito emocionalmente ilimitadas - ou seja, tão real que todos os seus sentimentos são expostos. 

Mas não deixe as convenções subtraiam toda a autenticidade de você, especialmente quando você subir a escada. Com o tempo, a humanidade sempre vence. Sua equipe e seus chefes virão a saber que você está pondo a  sua alma no que faz, que tipo de pessoas você atrai e que tipo de desempenho que você quer de todos. Seu realismo vai fazer você acessível, você vai ligar 'as pessoas e você vai inspirar e ser inspirado por muita gente. Você vai energizar e ser energizado.

4. As vezes ha falta a coragem de se diferenciar e dar tratamentos iguais para coisas diferentes ou tratamentos diferentes para coisas iguais.
Você pode estar na organização somente há algumas semanas para notar que nem todas as oportunidades de investimento são criadas e se desenvolvem da mesma maneira. Mas alguns líderes falham por não dar valor a esta atividade, assim, polvilhe sua atenção como o queijo em uma pizza, um pouco por toda parte.

Se isto não for feito, temos como resultados que as oportunidades de crescimento promissoras muitas vezes não recebem as infusões necessárias de dinheiro e as pessoas não recebem a atenção adequada que necessitam.  Muitos líderes preferem tratar todos da mesma maneira somente para serem politicamente corretos, nivelando por baixo e não dando incentivos verdadeiros para aqueles que são mais promissores para a organização.

5. Fixação em resultados à custa de Valores.
Todo mundo sabe que os líderes entregam. Oratória e inspiração sem resultados correspondentes ..... bem, um monte de nada. Mas os líderes estão cometendo um abandono real de deveres e valores, se tudo o que importa são os números. Eles também têm de se preocupar como esses números vieram a ser realidade. A troco de que! (vide os escândalos recentes). Foram os comportamentos corretos praticados? Foi a cultura de integridade da empresa honrada? Foram as pessoas bem cuidadas? A lei foi obedecida, tanto na letra como no espírito?

Os valores são uma coisa engraçada nos negócios. As empresas gostam de falar sobre elas. Eles gostam de pendurá-los em placas no saguão e se vangloriar disso no momento das contratações e atrair potenciais clientes. Mas eles são sem sentido se os líderes não vivem e respiram estas coisas em seu dia-a-dia. Às vezes isso pode exigir coragem. Isso pode significar deixar ir um top performer que é um bruto para seus colegas, ou não promover uma estrela que não compartilha suas melhores ideias com a equipe. Isso é difícil.

E, se você é um líder, isso é um pecado que você pode cometer ao olhar estes aspectos de soslaio e a distância. Quando você mostrar a todos seus resultados, certifique-se se você realmente também pode dizer para uma sala lotada: Nós fizemos isso da maneira certa, de acordo com os nossos valores.

6. Ignorando a parte divertida
Por que não há comemoração e o que faz com que os gestores aparentem ser tão nervosos? Talvez uma festa pareça não ser profissional, ou leve as pessoas não olharem e terem a os poderes constituídos, ou que, se as coisas ficarem muito felizes no escritório  irão parar de trabalhar e relaxar em demasia.

Seja qual for a razão, também, muitos líderes não comemoram o suficiente. Para ser bem claro aqui, não definimos comemoração como a realização de um desses pequenos eventos  orquestrados que todo mundo odeia, em que toda a equipe está marchando para um restaurante local, indo para uma noite de alegria forçada quando eles preferem estar em casa. Nós estamos falando sobre o envio de uma equipe para um evento que eles desejam ir junto com suas famílias, ou dando para cada membro da equipe bilhetes de um show ou um filme, ou entregando a cada membro um novo iPod.

Estar celebrando faz com que as pessoas se sintam como vencedores e assim o Líder cria uma atmosfera de reconhecimento e de energia positiva. Imagine uma equipe vencer uma meta quase impossível sem champanhe de comemoração em toda parte? 

O trabalho é muito uma parte importante da vida e não reconhecer os momentos de realização é de certo modo não dar sentido para a própria vida. 
Isso é parte do trabalho de um líder também - a parte divertida.

(*1)http://pt.wikipedia.org/wiki/Ontologia
(*2)http://www2.uol.com.br/canalexecutivo/notas121/3010201210.htm
(*3)http://pt.wikipedia.org/wiki/Martin_Luther_King_Jr
(*4)http://www.linkedin.com/today/post/article/20130327154206-86541065-the-six-deadly-sins-of-leadership?goback=%2Enmp_*1_*1_*1_*1_*1_*1_*1_*1_*1&trk=NUS_UNIU_PEOPLE_FOLLOW-megaphone-fllw

Você já parou para pensar no quanto a sua vida mudou nestes últimos anos? Pois praticamente para cada novo comportamento da sociedade há uma profissão relacionada, veja algumas:

O novo mercado de trabalho

Há seis anos, a primeira geração do iPhone (e sua revolucionária tela sensível ao toque) foi apresentada ao mercado. O Facebook ainda era uma rede social hostil à cultura do brasileiro - que ainda estava vidrado nas possibilidades do ... Orkut. A camada do pré-sal ainda não havia sido desbravada. O termo BRIC ainda era uma sigla remota para muita gente fora do mercado. E poucos imaginavam que, em um ano, a então maior economia do mundo viveria uma crise econômica comparável a grande recessão de 1929.
De lá para cá, muita coisa mudou na maneira como encaramos o mundo, nos relacionamos, compramos, vendemos, estudamos e trabalhamos. 
Esta nova forma de estar no mundo trouxe novas demandas para o mercado e como consequência direta: novas carreiras e oportunidades profissionais surgiram em resposta.

Gerente de Trade Marketing

Até pouco tempo, anúncios na televisão e em revistas e jornais dominavam as estratégias de marketing das grandes empresas. "Hoje, a decisão do consumidor é influenciada por outros fatores", diz Carlos Eduardo Altona, sócio da EXEC. "E, muitas vezes, ele decide no próprio ponto de venda".
Por isso, nos últimos cinco anos, o gerente de trade marketing despontou nas empresas de consumo como o responsável por traduzir a estratégia de marketing da companhia na operação do ponto de venda.
"É ele quem elabora e executa as promoções no ponto de venda em conjunto com o varejista. Negocia, por exemplo, em qual gôndola o produto será exposto, se terá degustação ou não", afirma o especialista. 

Especialista na área de Mobile Marketing

De cada dez celulares em uso no Brasil, quatro são smartphones, segundo dados do Ibope divulgados em janeiro e referentes ao primeiro semestre do ano passado. E a expectativa é que este mercado se expanda nos próximos anos.
Com tanta gente conectada em dispositivos móveis, a publicidade encontrou uma nova fronteira para engajar pessoas. Neste cenário, de acordo com especialistas, o profissional de mobile marketing tem o desafio de adaptar ou criar novas estratégias que se adaptem a este mercado e como se posicionar de acordo com a marca. 

Analista de SEO

Para se destacar no sistema de buscas do Google (ou outras ferramentas do tipo disponíveis na internet), os sites precisam ser elaborados (e alimentados) com base nos fundamentos de SEO (Search Engine Optimization).
Para responder a esta demanda, os especialistas em SEO têm a função de explorar estes recursos e criar estratégias para que a página não seja punida pelos robôs do Google, ou de outras ferramentas de busca.
Não há uma formação específica para a área, mas geralmente, os profissionais são oriundos das áreas de TI e conteúdo. 

Gestor de mídias sociais

Engana-se quem pensa que a rotina de trabalho de um analista de mídias sociais se resume a passar o dia clicando no botão curtir do Facebook ou tuitando. O dia a dia depende de estratégia, um profundo conhecimento dos negócios da companhia em questão e domínio das principais ferramentas sociais. Afinal, de uns tempos para cá, ser estratégico no meio digital virou conceito de ordem para o sucesso das empresas.
A formação básica é em marketing, relações públicas, jornalismo e áreas afins. Experiência e domínio de ferramentas como o Facebook Insights, Google Analytics e outras plataformas de análise de dados são requisitos. 

Especialista em links patrocinados

Em um ano, o investimento em links patrocinados cresceu 30%, de acordo com estudo da Covario. O papel do profissional desta área é elaborar as campanhas e monitorá-las. Para isso, ele tem um perfil mais analítico e estratégico, além de domínio das ferramentas de links patrocinados e certificação em Google AdWords Certification e Yahoo! Search Marketing.


Gerente de marketing digital

"As pessoas hoje são mais impactadas pela comunicação feita através dos meios digitais", diz Carlos Eduardo Altona, da Exec. Neste cenário, o gerente de mídias digitais é responsável por elaborar as estratégias de marketing que compreendam todos os meios online de propaganda: de links patrocinados, passando por campanhas nas redes sociais, até criação de aplicativos.
Mas não é só isso. Ele também é responsável pelo monitoramento da reputação da marca na internet. "Ele monitora o conteúdo da exposição da marca nos meios digitais. O papel dele é praticamente abafar, ou resolver, o caso", diz


Advogado especialista em direito eletrônico

Nos últimos anos, os serviços online se sofisticaram e a maneira como lidamos com o que corre pela internet também: compramos, exibimos informações pessoais, nos relacionamos e consumimos conteúdo em um volume muito maior do que no passado próximo. 
Novos comportamentos sempre exigem novas regras. E, para atender a esta demanda, começam a surgir nos escritórios de advocacia departamentos dedicados ao direito eletrônico. 
Nesta área, destaque para o setor de e-commerce. "Ele atua em questões de tributação, violação de cartões de crédito, quando o produto não é entregue, entre outras", diz Fábio. 
A formação deste profissional é mais genérica e pode ser combinada com cursos de educação continuada na área de direito eletrônico. "Quem atua nesta área aprende no campo", afirma Bianca Azzi.

Advocacy

Ainda que de uma maneira discreta, o "lobby do bem" ganhou contornos mais nítidos nos últimos anos, afirmam os especialistas.
"Não é tráfico de influência, é uma atividade jurídica normal que envolve aproximação entre as empresas e o poder", diz Bianca. "Ele faz uma representação isenta da companhia frente ao governo", complementa Salomon.
Por isso, além de um bom relacionamento com o poder público, este advogado é, sobretudo, um bom negociador. "Não basta conhecer as autarquias, tem que ter trânsito" e fazer a aproximação dentro da lei. "Ele tem um perfil negocial com lastro jurídico", diz Salomon. 

Advogado especialista em combate à pirataria

Os tribunais não são os únicos locais frequentados pelos advogados que atuam no combate à pirataria. Para trabalhar na área, é preciso ir ao campo. "Ele vai à fronteira, ao local da ocorrência junto com a polícia. É um trabalho quase que investigativo. Não é só consultoria", diz Bianca, da Salomon, Azzi.
Em campo, ele tem a função de identificar falsificações dos produtos feitos por seus clientes. "É uma rede de advogados que tenta evitar não só a pirataria, mas o desgaste da marca", afirma Salomon

Advogado especialista em gestão de fortunas

Junto com uma equipe multidisciplinar, os advogados de gestão de fortunas têm a missão de ajudar no direcionamento dos investimentos de grupos de famílias (abastadas, diga-se de passagem).
"É planejamento patrimonial", diz Bianca. Independente da opção escolhida, o advogado com essa expertise tem a tarefa de prestar assessoria jurídica para todo o processo. "Ele ajuda no planejamento tributário e resguarda para que estes investimentos sejam feitos de uma maneira segura juridicamente falando", afirma Salomon.
Apesar da formação generalista, o advogado que atua nesta área tem experiência no setor de mercado de capitais. 

Advogado especialista em seguros e resseguros

"Há cinco anos, a maior parte dos seguros contratados era para carros. Hoje, você faz seguro do smartphone, da casa, tem atletas que fazem até da perna e do joelho, por exemplo", diz Bianca.
Além disso, as questões regulatórias e a entrada de novas empresas no mercado também contribuíram para sofisticação do mercado. Neste contexto, o advogado especialista em seguros e resseguros é voltado para atendimento empresarial "não só das seguradoras, mas também para o relacionamento com o órgão regulador, Susep [Superintendência Nacional de Seguros Privados]", diz Salomon.

Advogados especializados em de óleo e gás com foco no pré-sal

A produção do primeiro óleo do pré-sal aconteceu em setembro de 2008 no campo de Jubarte no Espírito Santo, segundo dados do governo. Atualmente, cerca de 117 mil barris são extraídos por dia de óleo no pré-sal das bacias de Santos e de Campos. A expectativa é que as reservas da camada do pré-sal tenham potencial para entre 70 e 100 milhões de barris de óleo. 
Estes números são suficientes para entender a necessidade de advogados especializados só neste tipo de extração. Por ser uma atividade ainda em estágio inicial no país e por ter características únicas, é essencial profissionais que entendam em profundidade a legislação específica do setor, afirmam especialistas. 

Advogado especializado em entretenimento

Além da Copa e das Olimpíadas, o Brasil entrou na rota dos grandes eventos internacionais. O advogado especializado em entretenimento dará o suporte jurídico para que eles ocorram.
"Ele faz a interface com o poder público para conseguir o alvará do evento. Ele não lida só com o patrocínio, mas também com contrato de artistas, utilização da marca e do próprio local", afirma Bianca. 

Gerente de atração de talentos

O descompasso entre demanda e oferta de profissionais qualificados garantiu um papel mais estratégico para a área de recursos humanos dentro das empresas. Nesta cenário, nos últimos anos, emergiu a figura do gerente de atração de talentos.
De acordo com Carlos Eduardo Altona, da Exec, este profissional tem a missão de criar meios alternativos para captar os melhores prováveis funcionários para a companhia, seja por meio de um MBA fora do Brasil, programas especiais, entre outros.
Além disso, ele pode atuar na elaboração de políticas mais concretas que atraiam estes profissionais. Na prática, é quase como se ele elaborasse uma estratégia de marketing com foco de atrair, em vez de clientes, novos funcionários. 

Engenheiro de segurança

Desde que os sistemas de computadores passaram a fazer parte da rotina das empresas, o engenheiro de segurança já era uma figura presente. A diferença é que, agora, o papel dele se sofisticou e se tornou essencial para as companhias e relações nos meios digitais. De acordo com Assef, a tarefa deste profissional vai desde garantir a privacidade das informações postadas pelas pessoas diariamente nas redes sociais até resguardar a segurança dos sistemas das empresas. Geralmente, tem formação em engenharia de software ou ciências da computação.

Arquiteto de dados

Com formação em ciências da computação ou engenharia de computação, o arquiteto de dados tem uma função bastante semelhante à exercida pelos arquitetos clássicos. "Em vez de montar a planta de uma casa, ele faz uma planta de classes de informações", diz André Asseff, sócio-diretor da Desix.
Em outros termos, ele é responsável pela estruturação lógica da maneira como as massas de dados que chegam aos sistemas de computação das empresas serão alocadas e interpretadas. "A partir desta arquitetura de dados, os sistemas de computação leem os dados desestruturados e conseguem separá-los e armazená-los de uma maneira estruturada", afirma o especialista. 

Cientista de dados

Antes de tomar corpo nos planos estratégicos da empresa e balizar as decisões tomadas diariamente, os dados que chegam aos sistemas de computadores precisam ser analisados. Com formação em estatística, os cientistas de dados têm a função de colocar estas informações dentro de um contexto para então encaminhar estas analises para os departamentos estratégicos.

Engenheiro de rede de cloud computing

Por trás de cada foto que você posta no Facebook, arquivo que salva no Google Docs, livro que compra na Amazon ou depósito que faz, pela web, em sua conta bancária há um grupo de engenheiros especializados em criar as condições de hardware e de software para que cada uma destas (e infinitas outras) ações aconteçam.
"O engenheiro de redes analisa capacidade de atendimento da estrutura física do servidor e da estrutura de software", diz Assef, da Desix. E, com base nestas conclusões, determina a rede física de servidores e roteadores, além de programas específicos para possibilitar o andamento do serviço online.

Desenvolvedor de aplicativos móveis

Os programadores de computadores ganharam uma nova função nos últimos anos: desenvolver aplicativos para dispositivos móveis, como celulares e smartphones. "As linguagens evoluíram e eles tiveram que acompanhar isso", diz Assef.
Segundo ele, o programador se vale dos mesmos conceitos que usava há cinco anos com a diferença que a plataforma mudou, os serviços se sofisticaram e o conceito de interação usuário e dispositivo foi revolucionada. 

Gerente de sustentabilidade

Nos últimos anos, o grau de responsabilidade social e ambiental das empresas tornou-se mais valorizados pelos consumidores e, em certa medida, virou também critério fundamental para a atração de talentos.
Como consequência, o departamento de sustentabilidade dentro das companhias ganhou um papel mais estratégico para os negócios como um todo - e em algumas empresas, ele está se separando da área de segurança do trabalho e ganhando contornos próprios.

Fonte:http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/20-novas-profissoes-que-despontaram-nos-ultimos-cinco-anos#4

Um minuto na Internet: 640TB de dados transferidos, 100k tweets, 204 milhões de e-mails enviados. Veja as impressionantes estatísticas.......

A expressão conhecida  "New York Minute" é uma frase frequentemente usada para expressar um momento extremamente breve no tempo - mas o que é um minuto na Internet? Isso é um outro nível de concepção de tempo. Um infográfico pela Intel (conforme está no começo deste post) mostra exatamente o que acontece neste outro mundo online em apenas um minuto e os números realmente surpreendem a mente.

Em apenas 60 segundos, cerca de 640 terabytes de dados IP são transferidos em todo o globo. A Intel desdobra esse número para em atividades diárias e sites reconhecíveis.

Um dos principais contribuintes para que os dados sejam absurdos, o Google, vai ter respondido (ou pelo menos tentou responder) mais de dois milhões de consultas de pesquisa durante esse único minuto. Enquanto isso, seu serviço de vídeo YouTube terá servido até cerca de 1,3 milhões de vídeos ao mesmo tempo digerindo cerca de 30 horas no valor de vídeo enviado destinada ao consumo público.

Também em um minuto de Internet, a Amazon foi burlada em cerca de 83.000 dólares em vendas, enquanto 20 almas infelizes vão cair em preces para identificar os ladrões.

Mais de seis milhões de visualizações do Facebook terão sido feitos e 100.000 tweets postados, mas venerável velha maneira do e-mail ainda é o método mais frequente de manter contato. A marca gritante de 204 milhões de e-mails são enviados a cada minuto. Apesar de cerca de 150 milhões deles serem, provavelmente spam, ainda assim é um monte de mensagens embaladas em apenas 60 segundos.

Além de tentar fotografar em números um minuto na web, a Intel também faz um par de projeções para o ano de 2015. Hoje em dia, o número de dispositivos ligados em rede é aproximadamente equivalente ao da população mundial, mas, em 2015, o número esperado é  um aumento de duas vezes. Enquanto isso, vale a pena um escalonamento de cinco anos de vídeo digital irá percorrer redes IP a cada segundo, o infográfico prevê.

Fonte: http://www.techspot.com/news/52011-one-minute-on-the-internet-640tb-data-transferred-100k-tweets-204-million-e-mails-sent.html

O texto a seguir foi traduzido do original escrito por Neil Hanks

Enquanto a internet tem proporcionado ao empresário acesso sem precedentes tanto para o mercado local como também para o global, tem também aumentado a vulnerabilidade e exposição a roubos de dados, fraudes on-line e muitos outros crimes cibernéticos.

Infelizmente, a maioria dos empresários de pequenos negócios no Canadá (isto é verdade também para o Brasil e outros países) não tem a segurança da informação adequada, ou porque não se preocupam em fiscalizar, ou porque eles superestimam o custo da segurança. Não surpreendentemente, as estatísticas mostram que especialmente as pequenas empresas estão em risco porque são alvos fáceis.

Como proprietário de uma empresa de pequeno porte, para você um pouco de conhecimento e algumas medidas preventivas são a melhor maneira de protegê-lo, bem como suas informações de negócios de roubos e suas consequências.

Roubo de informações pode ser comum que você imagina

Estudos revelam que as violações de informação são comuns, e podem ser catastróficos. Pequenas empresas que experimentaram roubos de dados podem sofreram perdas financeiras e muitas foram à falência. Segundo o Centro Anti-Fraude canadense( Canadian Anti-Fraud Centre), foram 139.771 denúncias de fraudes de marketing de massa entre 2009 e 2011 - 43.691 foram vítimas reais. Juntos, vítimas perderam para fraudadores e golpistas $ 184.044.451,51 (dólares canadenses), incluindo o dinheiro perdido por indivíduos que foram enganados.

Os criminosos são organizados e sofisticados

Os criminosos empregam muitos métodos diferentes para roubar seus dados, operando frequentemente de forma altamente organizada e sofisticada. Eles às vezes usam dispositivos eletrônicos de escuta para espionar sua Internet e comunicações de rede. No entanto, na maioria das vezes eles usam e-mails, software de phishing(é um tipo de golpe eletrônico cujo objetivo é o furto de dados pessoais, tais como número de CPF e dados bancários) e malware(espécie de apelido para o termo malicious software - é um programa que tem por objetivo capturar informações de um computador de forma ilícita ou, ainda, danificar o sistema) para reunir informações confidenciais do seu computador e rede, visando geralmente dados de conta bancária, cartão de crédito e números de segurança social dos empregados e seus clientes.

Nem todos os criminosos utilizam de métodos baseados em alta tecnologia

Os criminosos nem sempre utilizam alta tecnologia. Utilizam de relacionamentos com seus colaboradores e acabam por ir até o seu escritório e assim descobrem uma maneira de ter acesso a materiais confidenciais. Isto é chamado de Engenharia Social. Outros criminosos utilizam de vandalismo, descobrindo meios de causar danos nos equipamentos ou locais que retém as informações.

A negligência é muitas vezes o grande culpado

As vezes, a negligencia permite que a informação seja manipulada inadvertidamente permitindo que  registros confidenciais sejam enviados para os criminosos por meio de e-mail ou mídias sociais. Eles podem incidentalmente acessar informações confidenciais transmitidas através de uma rede pública de forma não criptografada, para que todos que possuam programas tipos "snifers" vejam e capturem as mensagens. Alternativamente, você ou um de seus empregados podem perder dados e dispositivos contendo registros confidenciais em casa ou em locais públicos, como um smartphone ou unidade de disco rígido portátil, por exemplo.

Investir em segurança da informação não é caro

Enquanto muitos proprietários de pequenas empresas subestimam o risco de segurança da informação, outros têm a ideia equivocada de que a segurança da informação é muito caro. De acordo com a Industry Canada, cerca de 3.600 pequenas empresas vão a falência todos os anos, embora o número real de falhas de negócio pode ser muito maior. Enquanto as consequências de violações de informação podem ser devastadoras, proteger seus dados pode ser mais fácil do que você pensa porque muitos métodos não são nem caros e nem complicados, como descrito a seguir.

Prevenção custa menos do que a cura

Quando se trata de segurança das informações, você pode não estar ciente de uma violação, até que seja tarde demais. No momento em que você descobre você já pode ter incorrido em grandes perdas financeiras ou em algo que danificou a imagem de sua empresa. Recuperar a sua informação perdida ou remendar sua reputação pode exigir muitos esforços pessoais, financeiros e legais. Adicionalmente, compensações a clientes pode colocar um pesado pedágio financeiro para a sua empresa.

Algumas dicas úteis para proteger seus dados

Aqui estão a seguir alguns métodos simples e eficazes para ajudar a proteger seus dados de criminosos, concorrentes, funcionários mal-intencionados, visitantes e invasores casuais:

1. Eduque seus funcionários

Implementar medidas de segurança sem educar seus funcionários é como fechar a porta sem bloqueá-la, portanto educar seus funcionários sobre os princípios básicos de segurança e práticas é um principio fundamental. Estabeleça procedimentos de segurança da informação e cuide que seus funcionários os cumpram.

2. Instale software anti-malware  

A maneira mais fácil para os criminosos cibernéticos reubarem seus dados ou causar danos ao seu sistema de informação é usando malware (software malicioso). Instale um bom  software anti-malware que seja confiável e um firewall em cada computador conectado à rede do escritório.

3. Criptografe dados confidenciais

A proliferação da tecnologia móvel (incluindo laptops, iPads, tablets e celulares) aumentou drasticamente a probabilidade de informações confidenciais caiam nas mãos erradas. A única maneira de proteger dados importantes é criptografá-los. Software de criptografia de boa qualidade pode exigir um investimento inicial, mas quando você ou um empregado realmente perder um dispositivo, você perceber que mais do que vale o que você pagou por ele.

4. Use SSL somente para dados sensíveis

Ao receber ou enviar informações confidenciais, como números de cartão de crédito ou outros dados financeiros através da internet, use o Secure Socket Layer (SSL)^*1 ou uma tecnologia semelhante. O SSL fornece proteção completa contra a informação que está sendo interceptado por cibercriminosos.

^*1 Secure Socket Layer (SSL) é um padrão global em tecnologia de segurança desenvolvida pela Netscape em 1994. Ele cria um canal criptografado entre um servidor web e um navegador (browser) para garantir que todos os dados transmitidos sejam sigilosos e seguros. Milhões de consumidores reconhecem o "cadeado dourado"que aparece nos navegadores quando estão acessando um website seguro. 

Quando escolher ativar o SSL no seu servidor web você terá que responder algumas questões sobre a identidade do seu site (ex. a URL) e da sua empresa (ex. a Razão Social e o endereço). Seu servidor web então criará duas chaves criptográficas - a Chave Privada (Private Key) e a Chave Pública (Public Key). Sua Chave Privada não possui esse nome à toa - ela deve ser mantida privada e segura. Já a Chave Pública não necessita ser secreta e deve ser colocada na CSR (Certificate Signing Request) - um arquivo de dados contendo os detalhes do site e da empresa. Você deverá enviar esta CSR através do formulário de solicitação em nosso site, seus dados serão validados e se estiverem corretos seu certificado digital será emitido.

Seu servidor web irá associar o certificado emitido com a sua Chave Privada. Seu servidor irá estebelecer um link criptografado entre seu website e o navegador do seu consumidor.

5. Faça cópias de segurança de dados sensíveis

Você ou um de seus funcionários podem acidentalmente apagar arquivos importantes, ou qualquer mídia de armazenamento, ou até danos em outros dispositivos. Fogo e outras calamidades naturais ou artificiais também podem danificar o seu escritório e infra-estruturas de informação. Faça cópias de segurança de vários dados sensíveis, operações financeiras e todos os outros arquivos importantes. Criptografá-los e armazená-los em locais seguros, incluindo em um local seguro na nuvem deve ser um procedimento rotineiro a ser adotado.

6. É extremamente recomendável adorar o procedimento de segurança que manda destruir documentos descartados

Os documentos em papel que você não precisa mais pode fornecer um tesouro de informações para os criminosos e oportunistas. Há rigorosas leis federais e provinciais no Canadá e em outros países que você deve observar na destruição de documentos que contenham informações sigilosas.

Segundo o estudo por Shred-It, cerca de 28% das pequenas empresas no Canadá não estão cientes de conformidades legais e legislações que se aplicam à segurança de seus negócios. Surpreendentemente, mais de metade (56%) das pequenas empresas não têm um método seguro de descarte de documentos. Verifique seus procedimentos atuais ou com o seu provedor de serviços de trituração de papel para ver se cumprem todos os regulamentos.

Fonte: http://www.smallbusinessbc.ca/growing-a-business/what-small-businesses-need-know-about-information-security

Fotógrafo Samuel Orr tirou fotos a partir da janela de sua casa por 15 meses, em seguida acumulou as 40,000 fotografias para este lapso de tempo em um vídeo incrível:

Fonte: http://www.treehugger.com/natural-sciences/15-months-forests-life-shown-3-minute-time-lapse.html

Planejar é uma das melhores maneiras de evitar atrasos e estresse. Para ajudar você a render no período da manhã, separamos 4 passos muito úteis na criação de uma rotina de produtividade. Confira!

Para que suas tarefas sejam bem-sucedidas é necessário ter o controle de suas atividades. Parte desse domínio inclui o  planejamento de compromissos, prazos de entrega e cumprimento de metas. Se você esquematizar os trabalhos corretamente, eles serão feitos gradativamente, sem afobação e ansiedade. Suas manhãs - ou o início do expediente dependendo de seu horário de trabalho - são de extrema importância para que tudo seja cumprido corretamente.

Separamos quatro passos para que você crie uma rotina de produtividade e seja eficiente no início do expediente. Confira:

1. Crie um ritual

Começar seu dia a partir de atividades fixas pode ajudar você a se concentrar e estabelecer o foco de maneira tranquila. Acordar e se por no ritmo necessário de maneira equilibrada é essencial para que você mantenha o humor e disposição necessários para o restante do dia. Você pode fazer isso com um ritual de atividades que tenha significado para você, como exercícios ao som de sua música favorita, ler o jornal durante o café da manhã ou  escrever listas daquilo que deseja cumprir no dia.

2. Faça um diário de gratidão

Um diário de gratidão é uma prática muito positiva para manter sua mente nas coisas que estão alinhadas em sua vida e podem contribuir para que você  cumpra seus objetivos, tanto pessoais quanto profissionais. Há muitas coisas pelas quais você pode ser grato em sua vida, a começar pelo fato de estar vivo. Manter esse hábito irá ajudá-lo a evitar o fácil erro de cair em pensamentos negativos sobre problemas pontuais. Comece seu dia escrevendo seus motivos de gratidão.

3. Não dê atenção para distrações

Até que seu ritual da manhã tenha se finalizado - ele pode acontecer no escritório ou em casa - evite contato com distrações como celular, e-mail, redes sociais e televisão. Essas atividades irão fazê-lo reagir para possíveis pendências e imprevistos, o que atrapalha sua produtividade e entra no caminho de tarefas mais importantes ou urgentes.

4. Tenha uma perspectiva abrangente

Seu ritual é importante e forma a base para que  você seja produtivo pelo resto do dia. No entanto, desenvolver uma perspectiva abrangente daquilo que acontecerá horas ou dias depois também é essencial para manter o controle de suas tarefas. Identifique suas prioridades e separe o tempo certo para que cada uma seja feita de maneira satisfatória.

 Fonte: Universia Brasil

( um computador por 35 dólares que agora vai baixar para $25 em uma versão mais simples*!) 

Raspberry Pi um pequeno computador chegou ao mercado há apenas um ano. Desde então, quase um milhão foram vendidas, tornando-se um dos principais dispositivos do mercado tipo "faça-você-mesmo".  Inventores, amadores, educadores, estudantes e  basicamente qualquer um que gosta de construir coisas têm distribuído pela internet projetos após projetos utilizando o Raspberry Pi.

O pequeno computador tem controlado robôs, atingiu a atmosfera superior em um balão meteorológico e tornar-se o alicerce para quase qualquer dispositivo que a mente poderia sonhar. Raspberry Pi está começando a ser considerado a melhor ferramenta para o ensino de informática para as crianças, tanto que o Google está doando 15.000 destas máquinas para escolas no Reino Unido para esse fim.

Com tantas aplicações desenvolvidas lá fora, a tarefa de rastreá-las pode ser esmagadora, mas não se preocupe, nós fizemos o trabalho duro para você. Aqui estão algúns dos melhores projetos Raspberry Pi que a web tem para oferecer.

Começe por fazer uma caixa para por a seu Raspberry Pi

Sendo totalmente despojado permite que o Raspberry Pi seja barato, mas também significa que a primeira coisa que um Raspberry Pi requer ao desembalar é um boa caixa. Há uma abundância de caixas de plástico que você pode comprar, mas este projeto permite que você faça a sua própria  de papelão resistente, sem sacrificar o estilo.

Hacks para automação de casas usando Siri e Raspberry Pi

Todos os plugins que você precisa para recriar este mesmo projeto pode ser encontrados na página Elvis Imitador do GitHub. Você pode começar com estes e depois passar para conceber o seu próprio para diferentes funções que ajudam a reduzir o consumo de energia em sua casa, por exemplo.

Construa um computador poderoso com o Raspberry  Pi

Há poucos construídos lá fora para fazer um computador poderoso criado a partir do Raspberry Pi, porém  Michael Davis projetou um rápido e fácil para os projetos mais ao nível de peritos. Este é um link para o projeto mais fácil no final de um computador desktop tudo-em-um. Ele tem uma pequena lista de materiais necessários e permite que você coloque um monitor antigo e teclado para usar. O Pi Raspberry fica amarrado na parte de trás do monitor para deixá-lo ir incógnito.

Crie e configure um servidor Web pessoal

Uma das coisas mais básicas que as pessoas com pouca experiência de programação pode fazer com Raspberry Pi é configurar um servidor web pessoal. O microcomputador não será capaz de lidar com qualquer tráfego principal, mas ele servir muito bem para hospedagem de um currículo ou página pessoal ou mesmo um clone de um pequeno Dropbox sem ter que pagar taxas mensais. O Tutorial de Jeremy Morgan diz-lhe como fazê-lo.

Raspberry Pi Automação da Casa ("Home Automation")

Este painel de instruções mostra como usar Raspberry Pi para automação residencial, neste caso, para a criação de um aplicativo web que liga e desliga  as luzes remotamente, embora podem ser controlados outros dispositivos também. O   Raspberry Pi é usado para conexão à Internet, enquanto um controle remoto sem fio acende e desliga as luzes.

Faça um Solar Powered Raspberry Pi

Essa combinação junta duas de nossas coisas favoritas: dispositivo tipo faça-você-mesmo e energia solar. O painel de instruções do usuário hackitbuildit mostra como executar o seu Raspberry Pi fora da luz solar com um painel solar, uma tomada de energia do carro, um adaptador USB de alimentação do carro e uma bateria.

Construa uma combinação de Pandora Jukebox e receptor Airplay

Engenheiro de software Shaun Gehring veio com esta combinação legal que transforma um  Raspberry Pi em uma jukebox Pandora usando o computador como um receptor de Airplay e adicionando uma tela de LCD, alguns botões, um par de resistores e um adaptador sem fio. Veja que o Pandora somente pode ser acessado se você estiver logado na Web através de um IP dos EUA.

Construa um tocador Audiobook de somente um botão

Outra forma de consumir mídia com a Raspberry Pi é este projeto para um tocador audiobook de um botão  que armazena e reproduz um livro de cada vez carregado via USB drive. O designer construiu este para sua avó adotiva de 90 anos de idade, de modo que ela poderá  facilmente ouvir livros sem ter que se atrapalhar com um tocador de MP3, mas  se você  simplesmente preferir não atolar no seu smartphone com arquivos grandes use este audiobook.

Câmera Pi - Camera  DSLR com computador embutido

Para os mais "geeks" de fotógrafos, o projeto incorpora um Raspberry Pi  em uma câmera DSLR, permite que um fotógrafo   fazer coisas tão incríveis como torná-lo um dispositivo móvel sem fio ponte para que as imagens sejam automaticamente transmitidas para um PC ou tablet a cada captura, sendo que o controle remoto da câmera pode ser através de um smartphone de qualquer lugar do mundo e permite também programar a câmera para tirar fotos em intervalos precisos. Se você tem projetos para se tornar detetive esta pode ser uma dica muito útil.

Use um Raspberry Pi para automatizar o lapso de tempo em Fotos

Este painel de instruções ensina como construir um clone alimentado por Raspberry Pi assim você pode obter com fotografias de lapsos de tempo com aparência profissional sem pagar o alto custo para com a aquisição de equipamentos profissionais.

"Hack " um Kindle (leitor de livros eletrônicos)  como monitor para um mínimo computador Raspberry Pi

Se você estiver em computação minimalista, este "hack" usando um Kindle como monitor para o Pi Raspberry é para você. Combinando o Kindle como sendo a tela, o Raspberry Pi, um par de cabos USB e um teclado, o projeto contribui para o mais simples de computadores. Se o projeto jailbreaking de um Kindle não o incomodar, este Kindleberry Pi poderia ser um projeto divertido para um fim de semana de chuva.

Construa um quadro de imagem automática "DeviantArt"

Cameron Wiebe veio com uma compilação que usa Raspberry Pi para fazer uma galeria de arte automatizada em uma moldura única. Da mesma forma que molduras digitais exibem suas fotos ciclicamente, esse "hack" obtém obras de arte do "DeviantArt" (site de   arte popular), passeia através das imagens ao longo do dia sendo que para exibi-las sugere-se uma tela de LCD emoldurada.

Construa uma mesa tipo arcada MAMEcontrolada através do Raspberry Pi

Este projeto envolve um pouco de trabalho em madeira junto com alguma engenharia da computação, mas o resultado é um mesa de arcada controlada pelo  Raspberry Pi que lhe permite jogar seus antigos jogos favoritos de mesa (como fliperama - para quem se lembra)  ou usá-la para e-mails,   navegação na web, escrever, exibir fotos ou atualizações em mídias sociais. Utiliza uma tela de 24 polegadas LCD.

Construa um sintetizador analógico virtual usando Raspberry Pi

Para os "geeks" de música, a Raspberry Pi Foundation apresentou um trabalho em progresso por um dos seus membros Omenie fórum. Ela está construindo um sintetizador usando o microcomputador e atualiza seu progresso convidando outras pessoas para se juntarem a ela em seu blog.  

Raspberry PI em uma caixa de antigo "Game Boy"

O Hacker Retroman está trabalhando em uma caixa que encerra um Raspberry Pi em um velho Nintendo   para fazer um PC manual retro  tingido. Ele está compartilhando o projeto aqui.

Raspberry Pi Máquina para alimentar cães

Mesmo os cães começam a desfrutar dos benefícios de Raspberry Pi. NYC Usinagem CNC e loja de Prototipagem construíram uma máquina que distribui alimentos para o cão do proprietário, Judd, quando um email é enviado para um endereço específico. O projeto usa Raspberry Pi, assim como muitas habilidades de nível profissional como projeto CAD, fabricação, usinagem, engenharia elétrica e de programação, e isso não é para amadores casuais. A equipe fez deste projeto um código aberto para qualquer pessoa que queira fazer uma máquina de tratamento para o seu próprio filhote.

Faça um mural de Fotos de arte em preto e branco

Este projeto é o único projeto que vamos mostrar cujo código fonte é fechado, mas é muito legal para não mencionar. A equipe Blackstripes criou uma "spin-off" Raspberry Pi- estilo "V Plotter". O  Raspberry Pi transforma dados de bitmap de uma foto em vetores que é desenhado com um marcador de robótica controlada, resultando em belos murais em preto-e-branco   que parecem obras de arte. Enquanto a equipe não está deixando aberto seu código fonte, você pode encomendar uma cópia de uma de suas fotos para cerca de US $ 200.

Raspberry Pi "Caixa de beterraba"

Beterraba, batidas e Raspberry Pi. A Caixa de beterraba usa sensores de toque capacitivo que lhe permitem manipular raiz de vegetais como se fossem instrumentos de percussão e um Raspberry Pi comanda o show de música. O projeto está disponível no GitHub, bem como site do fabricante Scott Garner.

Máquina de Café ativada por voz

Um grupo chamado  "Developer Garden " e funcionários da Oracle "hakearam" uma máquina de café Nespresso para trabalhar através de controles de voz usando Raspberry Pi e um smartphone. As etapas envolvidas são provavelmente mais do que o que a máquina Nespresso requer sem este truque, mas é uma prova de conceito legal, mesmo assim.

Supercomputador de Legos e Pi Raspberry

Deixe-nos mostrar como uma das mais legais colaborações Pai-Filho de sempre. Pesquisadores da Universidade de Southampton, construíram um supercomputador composto de 64 computadores Raspberry Pi ligados entre si e alojados em um sistema de estantes construída com Legos. Os racks de Lego foram projetados parcialmente pelo filho de professor Simon Cox, de 6 anos de idade, James. Os pesquisadores tornaram o projeto disponível para qualquer pessoa no site da universidade.

Raspberry Pi como uma caixa de Central de Mídia

Outra projeto Raspberry Pi tipo faça-você-mesmo, mas desta vez para se adequar a sua utilização como um dispositivo de media center. Aqui, foi construído um centro de mídia usando um Raspberry Pi, uma chave andróide HDMI, USB hub, switch HDMI e disco externo e depois fechado tudo isso em uma caixa funcional e bonita digna de exibição em sua sala de estar. Confira suas instruções aqui.

Veja também:

Conhecendo o Raspberry Pi

Outros links interessantes sobre projetos que utilizam o Raspberry  Pi:

http://pingbin.com/2012/12/30-cool-ideas-raspberry-pi-project/

http://www.wired.co.uk/news/archive/2013-01/21/raspberry-pi-projects

Raspberry Pi Launches Online App Store

Fonte: http://www.treehugger.com/slideshows/gadgets/20-awesome-projects-raspberry-pi-microcomputers/

Estar fisicamente apto na meia-idade está associado a um menor risco de demência  na velhice, relata um novo estudo.

Entre 1971 e 2009, 19.458 adultos saudáveis ​​com menos de 65 anos de idade se submeteram a um teste de aptidão na esteira, como parte de um exame mais amplo de saúde. Os pesquisadores compararam os resultados obtidos através de seus registros do " Medicare" para uma média de 24 anos.

Após o ajuste para idade, tabagismo, diabetes, colesterol e outros fatores de saúde, os pesquisadores descobriram que, em comparação com os demais, os 20 por cento que praticavam exercícios físicos regulares na meia-idade tinham um risco de demência  reduzido em 36 por cento.

A razão para a associação não é clara, mas foi independente dos fatores de risco cardiovascular e cerebrovascular de demência, sugerindo que ambos os mecanismos vasculares e não-vasculares podem estar envolvidos.

"A demência é uma doença sem cura e nenhuma terapia eficiênte", disse o autor principal, Dr. Laura F. DeFina, o diretor científico interino no Instituto Cooper, em Dallas-USA. A atividade física pode ser "uma forma preventiva para tratar demência em vez de abordar os custos de um ancião com deficiência."

A população do estudo foi em grande parte branca e altamente educadas, e os pesquisadores reconhecem que os seus resultados, publicados na semana passada na revista Annals of Internal Medicine, não podem ser generalizados para outras populações. Eles enfatizam que o estudo é observacional e não prova causalidade.

Fonte: The New  York Times

http://well.blogs.nytimes.com/2013/02/11/fitness-may-prevent-dementia/

Apesar de termos estudado bastante e ainda continuamente estamos estudando, deveríamos ter mais tempo - senão como aplicar o conhecimento?

Ou, como ter mais tempo para saber tudo que deveríamos saber?

Ou, por outro lado, também as ferramentas estão cada vez mais potentes e fáceis de usar e por que ainda perdemos tanto tempo para nos organizar e decidir rapidamente?

Ou, será que não está na hora de revermos o próprio conceito de tempo?

Nos últimos anos, vários estudos têm sido feitos a respeito de quanto tempo é desperdiçado em uma organização. Um dos estudos mais recentes, realizado pela IDC em nome da Adobe, apenas com aspectos como tratamento de documentos e e-mails, concluiu que os profissionais da informação podem desperdiçar até 11 horas por semana, apenas para o tratamento de informações - ou seja, há um desperdício de 11 horas, não incluindo o tempo que leva para realmente fazer o trabalho. Isto nos leva a refletir sobre uma das tantas definições sobre a Gestão do Conhecimento:

Dados são considerados fatos novos, a informação é um conjunto organizado de dados e por sua vez, conhecimento é percebido como uma informação com sentido (ALAVI; LEIDNER, 2001; HATT, 2001; WIIG, 2004; ROWLEY, 2007).

Assim, estamos diante de um dilema maior ainda - como "garimpar conhecimento" e agir rápido em meio a tanta informação sem sentido aparente?

Embora seja uma citação tendo como base um estudo genérico, fato é que ainda hoje a maioria das pessoas que trabalham em qualquer atividade de negócios estão sobrecarregadas com enormes quantidades de e-mail, sms's, twitters, blog's e por ai vai, mas em muitos casos, a informação que está em um lugar deve ser checada em muitos outros lugares para saber de sua validade, como por exemplo, documentos e contratos referentes a negócios já fechados, ou propostas já colocadas, e  o que é difícil até de lembrar em linhas gerais, imagine ainda encontrar no arquivo que deveria estar -   tudo isto em um  fluxo de trabalho passando em cada área distinta da empresa, envolvendo vários tipos de informação, seja em formatos eletrônicos ou físicos, que não são armazenadas em apenas um único  lugar (as vezes ou 2, ou 3, para o mesmo assunto).

Vejam que uma das áreas consideradas "top" é justamente o tratamento de grandes volumes de informação - "Big Data", como passou a ser chamado este conceito, abrangendo tanto dados de forma estruturada, vindos de meios distintos como bancos de dados em mainframes, mobile, redes sociais, como também de forma não estruturada, tais como e-mails, imagens e tudo que não dá para indexar e correlacionar rapidamente.

Daí surge uma dedução obvia: Não adianta ter um conhecimento teórico sobre a própria gnose da tecnologia da informação senão conseguimos ao menos organizar as informações básicas para tratar nosso dia-a-dia com a velocidade que é exigida nestes tempos de rápidas mudanças.

Assim como citei o estudo do IDG, poderia ter citado vários outros, na medida em que há uma abundância de estudos que apontam todos na mesma direção, afinal sobre este assunto existe muita informação, também!

Agora passo a me perguntar: Por que não estamos mudando isso?

Em tipos de negócios tradicionais, chamados "bricks and mortar" - tijolos e cimento, conotação normalmente dada para onde existe um monte de pessoas que ainda preferem fazer as coisas "à moda antiga". Desta maneira, se um elo na cadeia de valor de um determinado negócio insiste em fazer as coisas da maneira antiga, o resto da cadeia ou terá que adotar isso ou pelo menos se adaptar ao fato, diminuindo a eficácia do macro-processo como um todo. Como há uma grande tendência nestes ambientes de alguns gerentes insistirem em permanecer na chamada zona de conforto, os funcionários pensam que é mais inteligente fazer as coisas da maneira antiga o tempo todo, não tendo estímulos para mudar os seus hábitos também. Desta forma, tudo fica na mesma situação e as novas tecnologias não estão sendo utilizadas para alterar e melhorar as condições básicas para as tomadas de decisões rápidas tendo como base o conhecimento e a informação.

Há quatro elementos envolvidos na hipótese de mudanças destas condições:

• Novas ferramentas - que podem ajudar os usuários finais trabalharem de maneira diferente, mais inteligente, mais rápida, utilizando-se de meios mais produtivos. Há uma abundância de ferramentas modernas no mercado, que suportam todas as formas modernas e integradas de trabalhar com e-mails, documentos, conectividade móvel, permitindo o acesso em qualquer lugar e assim suportando  todas  exigências que existem para apoiar formas modernas de trabalho.
• Os usuários finais - que terão de aprender a usar os novos sistemas em detalhes, e que persistentemente devem usá-los desde o início. Para cada novo sistema que está sendo implementado em todo o mundo, há pelo menos 10 novas razões dadas por usuários finais argumentando que o seu negócio em particular ainda tem de ser tratado da maneira antiga e não é possível usar todas as funcionalidades preconizadas pelas novas maneiras de trabalhar, propostas pelas novas tecnologias. A mudança deve ser permanente. Estamos certos que, com o treinamento adequado os usuários finais serão capazes de nos ajudar a conduzir a mudança de comportamento, na medida em que perceberem os benefícios que terão em sair de suas próprias zonas de conforto.
• Os tomadores de decisão terão que decidir que ferramentas usar, como usá-las, e garantir que as ferramentas adequadas estão sendo usadas para suportar as atividades e os processos de forma adequada. A transição é sempre um desafio, mas se você pode salvar apenas uma fração das 11 horas por empregado por semana, toda semana de forma cumulativa, fica claro que este esforço vale a pena ao longo prazo. Este é um dos principais desafios de qualquer Governança.
• Por último, mas não menos importante, devemos nos questionar sobre os paradigmas sob os quais a organização do trabalho, principalmente sob a ótica ocidental, se formou. O processo de produção em massa levou a tudo e a todos adotarem o raciocínio cartesiano ao extremo e fomos todos formados nas escolas tracionais a pensar como maquinas e, portanto, quase sempre agindo como maquinas, como são as características principais em negócios ainda voltados para a chamada era industrial.

Em negócios a "moda antiga" nada disso mudou muito nos últimos anos, por isso não deve ser algo drástico uma possível a mudança de volta para sistemas puramente transacionais - um grande elemento é a facilidade de utilização dos sistemas antigos já existentes. Por muito tempo, as ferramentas foram desenvolvidas para oferecer as soluções técnicas e funcionais - mas agora onde há mais e mais sistemas concorrentes para o mesmo mercado, os fornecedores estão começando a mudar o foco para as interfaces com o usuário e facilidade de uso de suas ferramentas, sendo uma das principais vias para ganhar participação em um mercado com mais competidores e menos capital de investimento em sistemas por parte de seus clientes.

Os departamentos de TI não estão mais investindo em sistemas de TI sem pedir os usuários finais para participar do processo de seleção. Na medida em que os critérios técnicos sejam cumpridos, quem propicia a melhor solução do ponto de vista dos usuários finais, vai ganhar o cliente.

Existe um grande número de empresas "a moda antiga" que são geridas pensando somente pelo viés técnico, mas com o tempo elas vão também começar a ver os benefícios das novas interfaces de usuário e formas de trabalho mais colaborativo e menos hierarquizado. É como uma pessoa que passou toda a vida usando de maneira predominante um lado do cérebro e de repente percebe que utilizar o outro lado vai ajudar a resolver muita coisa que permanecia sem solução.  

Na medida em que formos ganhando terreno neste enfoque é sempre bom analisar as lições aprendidas e verificar se que o que realmente estamos buscando é inovar para viver melhor, já que quem não tem tempo para nada, apenas sobrevive, não?  Qual a diferença entre viver e sobreviver?

Depende de cada um o conceito de viver e sobreviver, mas uma coisa fica clara - nos tempos que estamos não dá mais para ter ideias e ações que levem somente em consideração um aspecto específico sem levar em consideração as implicações com todo ecossistema, já que esta tudo cada vez mais interligado. Quem apenas sobrevive não tem controle sobre seu próprio tempo. Parodiando a música - Está na "roda-viva".

Novos tempos, novas visões, nos obrigando utilizar palavras antigas e dar-lhes outras denotações, como a palavra holísmo, por exemplo, que em grego queria dizer algo específico relativo à natureza e agora nós há utilizamos para dizer que determinada coisa é integrada, principalmente equilibrada entre os aspectos puramente racionais e os aspectos espaciais e relacionados com a percepção e sentimentos. Afinal não dá para fazer análise cartesiana de sentimentos, assim como tentar buscar uma solução partindo-se do mesmo modelo mental de quem está inserido no problema, também fica muito difícil.

Dust as we are, the immortal spirit grows

Like harmony in music; there is a dark

Inscrutable workmanship that reconciles

Discordant elements, makes them cling together

In one society.

Wordsworth (The Prelude, 1850)

"Poeira como nós, o espírito imortal cresce

Como harmonia na música, há um escuro

Obra inescrutável que concilia

Elementos discordantes, torna-se complementares

Em uma sociedade.

Wordsworth (The Prelude, 1850)

Este antigo poema faz parte do prefácio que Michael C. Jackson escolheu para o seu livro "Systems Thinking: Creative Holism for Managers" cujo foco é exatamente lançar uma "ponte" entre a visão sistêmica-cartesiana e a visão chamada holística, base de um pensamento voltado para a inovação e criatividade nas organizações. Assim, gradativamente o que está sendo substituído em virtude da dinâmica do ambiente é o pensamento linear e o raciocínio seqüencial, baluartes do paradigma newtoniano cartesiano, pelo pensamento não-linear ou cíclico, haja vista, que o princípio de causa e efeito puro e simples está também  caminhando para um relativo questionamento na medida em que leva para um reducionismo e consequentemente uma possível miopia. O raciocínio seqüencial é típico do mecanicismo onde intuição, sensibilidade e criatividade, componentes da visão holística, não têm qualquer importância. É por isso mesmo que razão e objetividade agora dão espaço para intuição e subjetividade, aflorando assim, a  criatividade e a inovação do processo de pensar.  Nota-se que não se abandona pura e simplesmente este tipo de análise, mas cria-se mais riqueza quando além desta visão também procuramos fazer uma crítica a razão pura, assim como já há bastante tempo assim o fez Immanuel Kant.

O paradigma cartesiano preconiza  que todos os fenômenos poderiam ser entendidos isoladamente, portanto a preocupação com as partes é fundamental. Ainda hoje essa forma de pensar funciona muito bem em muitos casos, mas está se percebendo que há  ineficácia e inconsistência na exploração dos elementos totais. Grande parte desta nova visão se deu diante da descoberta de novas fronteiras na Física e na Psicologia principalmente,  onde o todo é mais importante que as partes e em nenhum instante o todo pode ser interpretado dividindo-o em partes menores, pois cada parte formará um novo todo assim que for decomposta.

Em consoante a esta visão percebe-se que  os fenômenos não podem ser isolados do seu meio para serem estudados, porquanto há uma interconexão  entre todos os elementos. No paradigma reducionista fragmentado, os eventos podem ser descritos como uma máquina, já na abordagem holística os fenômenos são descritos sobre o ponto de vista  orgânico da natureza.

Para alguns as organizações são concebidas como sistemas vivos, que existem em um ambiente amplo, da qual depende a satisfação das suas necessidades, portanto a teoria das organizações incorpora elementos da biologia na qual as distinções e relações entre moléculas, células, organismos complexos, espécies e ecologia são feitos em paralelo com os entes organizacionais, indivíduos, equipes, organizações, populações de organizações e a sua própria ecologia social.

Fritjof Capra, já em 1983 em suas obras nos chamava a atenção sobre as transposições de paradigmas, ao esclarecer que surge um quadro do mundo material não como uma máquina composta de uma infinidade de objetos, mas como um todo harmonioso e orgânico cujas partes são determinadas pelas suas correlações. Veja que neste contexto temos todas as definições conceituais de sistemas e alguns autores como Peter Senge, por exemplo, interpretam o campo organizacional partindo-se da metáfora dos sistemas vivos.

Entretanto, é importante frisar que o conceito do paradigma holístico é algo mais amplo que a concepção de sistema. Ferreira, Reis & Pereira no livro Gestão Empresarial: De Taylor aos Nossos Dias explicam que a visão holística pode ser considerada como sendo a maneira de perceber a realidade e a abordagem sistêmica como sendo primeiro nível de operacionalização desta visão. Assim, a busca de uma sabedoria sistêmica tem a sua complementariedade na busca por uma visão holística.

O problema do tempo, foco deste post,passa por uma mudança radical de visão considerando-se que sob a ótica do todo não há a linearidade do tempo e sim a percepção de comportamentos cíclicos e a constante transformação de tudo pela interação multidimensional.  Desta maneira, estamos sempre fazendo parte de um todo, resta saber se de forma alinhada ou não.

Sempre que abrimos uma nova porta, um novo Mundo haverá! 

Resta saber qual é o momento e a qual chave devemos recorrer, 

Pois cada porta se abrirá 

Quando isto ocorrer! 

Cada momento é único, 

Como única é a existência de cada um de nós, 

Quando damos um sentido para a nossa Vida 

que dê o valor certo para as coisas certas no momento certo.

O que leva a você a pensar sobre as frases em forma de poema acima?

Cada resposta será única, pois cada um de nós vive um momento único e, portanto um determinado modelo mental, mas fica claro que neste contexto não ha atrasos ou falta de tempo, mas a consciência do universo que há em cada momento se conseguisse vivê-lo na plenitude total, o que de certo modo é o ambiente mais propício para a criação.

Sob esta ótica necessariamente temos que nos questionar a permanente "falta de tempo", já que quando estamos atuando de forma alinhada com o todo, desde a visão micro até a visão macro o tempo não é uma armadilha já que tudo acontece no momento em que deveria acontecer e se você não tem tempo, talvez tenha que se questionar até que ponto você está consciente sob todos os aspectos de sua vida com os quais está interagindo. Não somente os aparentes, mas principalmente os subliminares.

A organização cujas pessoas não tem capacidade ou ambiente propício para o aprendizado, seja da forma tradicional, mas principalmente de forma colaborativa e inspiracional estão fadadas a perderem gradativamente o espaço para a concorrência ou novos entrantes no mercado com novas propostas de valor para os mesmos segmentos de clientes.

Resta saber agora quais são os indicadores e as novas atividades que devemos desenvolver levando-se em consideração esta ótica, pois temos que pensar no todo a partir do indivíduo.   

Referências e fontes de inspiração:

Gestão Empresarial: De Taylor aos Nossos Dias

Fritjof Capra

Peter Senge - A quinta disciplina

Immanuel Kant - Crítica a Razão Pura

Michael C. Jackson  - Systems Thinking: Creative Holism for Managers

http://neptunesguide.com/

ROSANA ROSA SILVEIRA - DIRETRIZES PARA MITIGAR AS BARREIRAS À IMPLEMENTAÇÃO DA GESTÃO DO CONHECIMENTO EM ORGANIZAÇÕES

Preciso de sua ajuda para descobrir onde foi parar a família do Ubaldo. Bem, talvez você não saiba, mas reencontrei o Ubaldo faz pouco tempo, e ele perdeu completamente a memória, digo, talvez completamente não, mas não sabe mais quase nada de seu passado, inclusive nem lembra mais como se chama.

Disse para ele que se chamava Ubaldo, mas ele não levou muito o sério minha afirmação, pois pensou que somente o fiz para agradá-lo. Como se chamar alguém de Ubaldo fosse um Presente.

Lembro-me ainda, quando estudávamos na mesma escola, e chegávamos até a trocar conversas ditas fiadas, sim porque o Ubaldo não era muito disso, já que ele se preparava seriamente para ser o Administrador.

Não se podia saber muito sobre a vida dele, pois disso pouco se falava, mas se sabia que era de uma família de construtores que talvez viesse de Portugal ou de Espanha ou até mesmo do Egito, não sei bem ao certo. Presumo que seja de Espanha, mais precisamente da Galícia, pois sabiam como poucos trabalhar com as pedras e com elas faziam os alicerces de suas casas, dado que naquele lugar as pedras eram abundantes. Para eles, alicerçar uma construção significava escolher as pedras certas, polir suas arestas e ajustá-las de maneira firme que quando colocadas juntas se tornavam tão coesas e solidas que pareciam já estar lá por todo do tempo.

As vezes, por força de nosso estudo em conjunto, tínhamos que trocar algumas mensagens eletrônicas e o Ubaldo, prezando os laços familiares, sempre começava seus textos da mesma maneira:

"Espero que você e sua família estejam bem de saúde, graças a Deus. Eu e a minha família estamos bem de saúde, graças a Deus."

Quando lia isso, ficava a pensar se ele imaginava que todos que não eram de sua família viviam doentes, ou talvez do contrário, eles tinham vivido um longo período de doença e agora estavam bem de saúde. Muito bom para a gente nunca se esquecer que vivemos devido ao Shekinah eterno, graças a Deus.

Um dia o Ubaldo me confessou que se preparava para ser o melhor Administrador que a sua família de construtores poderia ter, por isso estudava tudo que parecia pela frente e tinha uma visão muito idealizada da Administração. Achava que com ela tudo poderia fazer, pois este é o destino de todos que idolatram ideologias.

Confesso que achei aquela visão tão fora da realidade que secretamente passei a chamá-lo de Ubaldo Utópico. Contudo, explorando um pouco mais a sua realidade, indaguei sobre que tipo de construção eles eram especializados. Ubaldo me disse que construíam Castelos, daí achei que a sua utopia era plenamente justificável, pois quem constrói Castelos deve ter uma clientela muito seleta e cheia de virtudes idealizadas e auto pressupostas, para as quais dinheiro é imprescindível. Talvez o dito Ubaldo Utópico não seja tão utópico assim, pode ser perfeccionista, mas disso também não posso ter certeza, já que ele não é engenheiro. Diga-se, uma exceção em sua família, pois descobri não ter muitos engenheiros, mas os poucos que tem ocupam cargos altos na empresa de construção, já que fazem parte do "core business" e são como laje ou um andaime. Todavia também tem advogados para tratarem dos Contratos e de muitos vendedores, pois a concorrência é brava, e com essa crise.....temos que vender...o que está cada vez mais difícil. O problema é que muitas vezes o chefe dos vendedores pensa que é  advogado  e quando pode, tentam interpretar a lei e os procedimentos internos ao seu bel prazer, digo, a maneira que melhor lhes convém, ou convém aos amigos mais próximos.

Quanto mais conversava com o Ubaldo, naquela época, mais me questionava sobre ter tantos procedimentos internos naquela empresa, dado que sendo ela familiar deveria ter um Ethos bem desenvolvido e julguei que todo mundo sabia como deveria agir em determinada situação, sem ter que ficar recorrendo a consultas em procedimentos recomendados. Deduzi que quando se trabalha com pedras brutas tem que ser assim e é porque elas vêm de muitos lugares diferentes e também são todas muito particulares, ou pelo menos se acham assim.

Com tudo isso, reencontrando agora o Ubaldo depois de tanto tempo, vejo-o completamente mudado, que nos deixa por saber agora como vives, com quem andas e o que faz. Indaguei-o e ele me respondeu que vive de dar Presentes e como não entendi direito a resposta, ele disse que é a maneira que encontrou de ser feliz, já que dar Presentes quase sempre deixa mais feliz comete este Ato. Explicou-me que somente se é feliz no tempo presente, não no tempo que já passou o no tempo que talvez venha a ser. Pois é, o Ubaldo ta diferente e parece que agora é realmente utópico, não?

Não sei por que ainda conserva alguma coisa que carrega em uma pequena mochila. Perguntei e ele o que levava e me respondeu afirmando que são pedras e ai lhe disse:

 - Ainda não perdeu o habito enraizado de construir a partir das pedras?

Como resposta ele não foi claro, retrucou que eram algumas pedras especiais, diferentes, por isso as tinha acolhido em sua mochila, mas que logo mais falaria sobre pedras. As quais servem para muitas coisas, desde construir muros até pavimentar escadas.

Não pensei em perguntar outra coisa sobre pedras, mas sim sobre que tipo de Presente dava às pessoas e que recebia em troca.

Ubaldo confessou que no tempo que lia tudo pela frente acabou conhecendo algumas pessoas, as quais lhe ensinaram um pouco sobre sentir, já que ele inicialmente estudava muito sobre pensar e fazer. Disse que aprendeu a ler um pouco "entre as linhas" e disse descobrir em alguns textos um significado mais amplo do que inicialmente pareciam ser. Por exemplo, aquela história sobre os três filhos de Noé - Can, Sem e Jafé - disse ele que o significar pode ser muito mais amplo. Como um representar o Pensar, outro o Fazer e outro o Sentir. Logo, não adianta dizer que se é Administrador quem não sabe que os três irmãos sempre andam juntos. Retruquei, dizendo que para mim representavam as três grandes religiões ou povos que receberam a Palavra - Os Semitas (Árabes e Judeus), os Cananitas (Egípcios) e os Jafetitas (Hindus).

Ubaldo parou e pensou ao responder, dizendo que pode ser também representarem as três raças primordiais, do ponto de vista simbólico, que primeiro habitaram este Planeta, mas que para ele o importante era refletir sobre isso e principalmente conversarmos sobre isso. Para ele a Verdade estava na descoberta e na troca de pensamentos, sentimentos e ações, aplicando de maneira prática este saber simbólico. Fato é que mais intrigado ainda fico e passo até desconfiar do Ubaldo. Será mesmo que ele perdeu a memória ou será que converso com outro, o qual pode mesmo não ser a mesma pessoa?

Quis saber mais, já que nos passou pela mente este não ser o Ubaldo que conheci, talvez seja outra pessoa qualquer sem memória. Indaguei sobre o que levou a pesquisar sobre o significado simbólico das coisas e daí navegar ao mito de Noé e seus filhos.

Ubaldo, que lia muito, falou de uma constante preocupação em saber a Origem:

- Assim fica mais fácil traçar o caminho de volta, disse ele.

Afirmou que tudo leva de volta à Origem, mas que cada caminho de retorno é muito particular, o que não invalida a tese de procurar as origens. Pelo contrário.

Disse-me que cada caminho temos que fazê-lo com as próprias mãos e construir o nosso retorno como se faz uma ladeira, sendo que nesta ladeira é comum se perder a memória de algumas coisas e recuperar a memória de outras. Em São Paulo tem até a Ladeira da Memória, na qual muita gente sobe e desce todo dia sem saber que a Vida é um trocar de memórias, a tal ponto que muitos chegam a não lembrar quem realmente são, de onde vem e para onde vão. Vão subindo a ladeira até certo ponto, para descer e tornar subir novamente, por várias vidas. Não obstante numa vida, quando acham que chegaram mais alto, logo já se auto-intitulam Mestres, quando a altura nos mostra que enquanto existir distância, mais tempo vai existir para se purificar como aprendizes.

Ubaldo comparou esta ladeira como um caminho que foi escalado por Jacó. Ansioso, fui logo falando:

- Seria a famosa "Escada de Jacó"?

Ubaldo ficou evidentemente contrariado em seu olhar para mim. Acho que não gosta de ter sua retórica interrompida. Compreendi, pois já sabia que a maioria dos construtores são assim mesmo, retóricas longas, mas poucas dialéticas e gramáticas cifradas. Talvez Can seja mais dialético, por isso foi rejeitado por alguns grupos e acabou sumindo, ao passo que Sem e Jafé sabiam lidar melhor com o desejado da gramática e da retórica.

Ubaldo então me passou algo escrito que talvez nos dê uma pista que ajude a ajudá-lo:

"Jacob's Ladder"

Prefiro ser,

Só Ser.

Prefiro ser Presente,

Do que ser passado.

Ignorado,

Prefiro Ser.

Dizer que,

Ao fim de mais um período

Sempre é tempo de reflexão,

Para com os que se vão.

Senão,

Tempo de avaliação,

Tempo de fim e recomeço.

Tempo de Ação.

Mas para mim,

Tenho que viver este Presente contínuo.

Começando e terminando tudo ao fim de um só dia, 

Passarinhando e parodiando o Mário Quintana:

- "Eles passarão, eu passarinho".

Prefiro Ser

Essência sem contexto,

Ao invés de ser

Texto sem essência.

Prefiro ser Mar Oceano*,

Prefiro ser Esta Metamorfose Ambulante**,

Prefiro ser como alguns dizem que talvez fôra Fernando Pessoa***

Ao construir Castelos com as pedras do caminho.....

Caminho

Que caminho

Sózinho,

Com o Mundo.

Referências:

*http://poetamarioquintana.blogspot.com.br/2009/01/mario-quintana-obsessao-do-mar-oceano.html

**http://letras.terra.com.br/raul-seixas/48317/

***http://www.nowpublic.com/tag/Brazil

*** http://tangerinadoce.blogspot.com/2005/12/fernando-pessoa.html