Arquivos mensais: junho 2020

Implementando Segurança da Informação – Passo-a-Passo

 

ISO27001

 

Segurança da Informação é o tema do livro " Secure & Simple: A Small-Business Guide to Implementing ISO 27001 On Your Own", escrito por Dejan Kosutic.

Leia-o e saiba como:

  • Iniciar um projeto de implementação;
  • Obter uma explicação simples da norma ISO 27001;
  • Estruturar a documentação exigida;
  • Obter a certificação - o processo e os critérios para organismos de certificação.

O autor cria um passo-a-passo para a implantação do padrão que se tornou a referência global mais popular para a gestão da Segurança da Informação. Embora seja voltado para profissionais de TI e de segurança interessados em implementar o ISO 27001 em suas empresas, o autor explica que o livro não substitui a aquisição e leitura da norma, mas é um facilitador, ajudando o leitor no processo de implementação durante todos as fases requeridas.

Entre os temas abordados estão:  

  • Avaliação do nível de maturidade da empresa visando à preparação para a implementação do padrão;
  • As principais fases do projeto;  
  • Gestão de Riscos e auditoria dos sistemas de gerenciamento de segurança da informação.

Veja também:

 

15 tendências que influenciarão a Internet até 2020

15Tendencias

Segundo o Visual Networking Index (VNI), quantidade de internautas no Brasil passará de 97 milhões para 141 milhões em 2020. Esse total projetado representará 65% da população brasileira conectada.

 

A Internet já se tornou um item básico para a maioria dos seres humanos. Para compreender a evolução dessa rede, a Cisco libera um estudo anual, que ajuda a traçar um panorama com relação ao futuro da web.

A edição mais recente do Visual Networking Index (VNI) aponta quatro forças propulsores do que está por vir: aumento da quantidade de usuários, mais dispositivos conectados, expansão da velocidade de conexão e explosão do vídeo.

De acordo com a fabricante, atualmente, existem cerca de 3 bilhões de usuários de internet. Esse número será de aproximadamente 4,1 bilhões em 2020. Dessa forma, os recursos de conectividade chegarão a 52% da população mundial.

O número de dispositivos conectados saltará de 16,3 bilhões para 26,3 bilhões. Segundo Hugo Baeta, diretor da Cisco, aproximadamente 12 bilhões desse total virão de comunicação entre máquinas (M2M).

As projeções do VNI sinalizam, também, que a média da velocidade de banda larga passará de 24,7 Mbps para 47,7 Mbps. O cenário para 2020, ainda, aponta que 82% de todo o tráfego nas redes de internet será vídeo.

Cenário brasileiro
No Brasil, o número de usuários passará de 97 milhões para 141 milhões em 2020. Esse total projetado representará 65% da população brasileira conectada. O número de dispositivos passará de 519 para 766 milhões (uma proporção de 3,6 dispositivos por pessoa). A Cisco aponta que a velocidade média de conexão passará d de 8,5 Mpbs para 19,5 Mbps e o vídeo representará 85% do tráfego total.

Olhando para o contexto regional, ao final da década, a América Latina terá 394 milhões de pessoas na Internet. Em termos de dispositivo, serão 2 bilhões de aparelhos conectados em território latino americano. "O crescimento não é mais impulsionado por usuários, mas por conexão máquina a máquina", afirma o executivo.

O estudo da Cisco projeta 15 tendências que moldarão o futuro da internet.

1. Crescimento das conexões M2M
Cada vez mais, o futuro da internet será recheado por máquinas. Segundo De acordo Baeta, as conexões M2M representarão 46% do total, seguido por telefones móveis (21%).

2. Mais aparelhos capazes de rodar vídeos
"Vemos que os smartphones terão uma predominância nesse contexto", projeta o diretor, sinalizando esses dispositivos como predominantes no consumo de recursos em vídeo em 2020.

3. Média de tráfego por dispositivo crescerá exponencialmente
O volume de tráfego nos aparelhos passará por uma expansão acentuada. Atualmente, a média de consumo mensal de um módulo M2M gira na casa dos 139 Mbps. Até o final da década, esse número saltará para 458 Mbps. A mesma evolução pode ser vista nos smartphones, saindo 1,389 para 7,872 Mpbs por mês.

4. Queda nas conexões via PC
O estudo da Cisco indica que os PCs vão perder força no tráfego total. Os smartphones tomarão o lugar dos computadores, saindo de 8% para 30% do tráfego em 2020.

5. O advento da IoT
As conexões M2M impulsionarão a quantidade de conexões. "Os tipos de conexão mais comuns hoje são de casas, ambientes empresariais e carros conectados", lista o diretor, afirmando que essas três frentes continuam sendo dominantes em quantidade de conexões, além de terem crescimento significativo nos próximos anos.

6. IPv6 avança
O IPv6 passará por uma evolução exponencial do que o tráfego geral da internet, com 74% de crescimento médio global até 2020.

7. Conteúdo em alta
O HD impactará o mundo IP. Em 2020, o Brasil terá 56% de conteúdo em alta definição trafegando em internet, contra 63% no mundo.

8. Novas fontes de entretenimento
Muitos usuários migrarão de serviços de TV por assinatura tradicionais para o streaming. "Isso é uma tendência em mercados mais desenvolvidos, mas não é algo observado no Brasil. Mas, à medida que o mercado amadurece, passa a valer em solo nacional", pondera.

9. Acesso público
De acordo com a Cisco, o número de hotspot públicos vai crescer consideravelmente nos próximos anos. Até o final da década, o mundo terá um total de 433 milhões de hotspots, dos quais 9% serão na América Latina.

10. Cada vez mais sem fio
Em 2018, o número de acessos móveis e Wi-Fi supera os acessos de fixos.

11. Consumo intenso
O uso de banda por usuário passará de uma média atual de 19 Gb para 44 Gb por mês. O tráfego médio em uma residência sairá de 49 Gb par 118 Gb por mês. No Brasil o consumo em média por usuário passará de 16 Gb para 32 Gb e de uma casa sairá de 42 Gb para 90 Gb por mês.

12. O mundo ajusta os planos
De acordo com a Cisco, há um aumento dos limites nos serviços de dados pelos provedores ao redor do mundo, isso se alinha com o cenário de aumento de tráfego. Na mesma medida, as operadoras enfrentam o desafio de atender o tráfego de momentos de pico.

13. Mais velocidade
A velocidade média global das conexões será de 47,7 Mbps em 2020. No Brasil, a média deve chegar a 19,5 Mbps.

14. Serviços diversos
De acordo com a pesquisa, o mundo verá um aumento na utilização de serviços de vídeo sob demanda e transmissão ao vivo usando redes IP. No mundo doméstico, espera-se avanço na adoção de redes sociais, mobile banking e commerce. No ambiente empresarial, há uma tendência de adoção de comunicação unificada e serviços com recursos baseados em contexto de localização.

15. Mais inseguro
O número de ataques DDoS chegará a 17 milhões em 2020 (contra 2.6 milhões registrados em 2015.

 

Veja também:

Como estamos hoje e para onde vamos com tanta informação?->

http://bit.ly/1TdnPh1

 

Cinco passos para garantir a proteção dos dados de negócios->

http://bit.ly/1ZQVBMT

 

Entrega de excesso de conteúdo = Aprendizado?->

http://bit.ly/1TpkT4L

 

 

 Fonte:cio.com.br

25 maneiras de descobrir um novo produto para (re)inventar seu futuro

25Maneiras

Aqui mostraremos uma lista com 25 métodos para você identificar a sua próxima (re)invenção. Antes de mais nada não esqueça de acertar na estratégia!

1- O que te incomoda?

Pense sobre  o que mais te incomoda  em algo e crie uma solução. Talvez você tenha a ideia de um cabo retrátil para computadores para eles não se enrolarem ou ficarem bagunçados!

2- Aprenda com o gringo

Você já viu  algo num país estrangeiro  que você nunca viu por aqui? Em todos os supermercados maiores que disponibilizavam carrinhos, você precisava fazer um depósito entre 1 e 2 euros pra poder usá-lo. Antes de ir embora, colocava o carrinho de volta e recebia de volta o dinheiro (a mesma moeda). Eu nunca vi isso por aqui, até hoje. Por que não levar isso pro mercado?

3- Mão na massa

Você tem algum gadget, bolsa ou artigo sobre costura que você simplesmente sabe que pode fazer melhor? Faça um protótipo em casa mesmo e veja se sua ideia é realmente legal… Use argila, barbante, papel, lençóis…

4- Necessidades das pessoas

Quando estiver com seus amigos,  ouça suas necessidades e reclamações  com ouvido bem aberto. Minha amiga estava se mudando e não tinha espaço no armário para todas as suas bolsas - foi assim que criei a patente do  Handy Hold All.

5- O que você mais gosta de fazer?

Existe algo que você consegue criar  que melhoraria essa experiência? Se você se exercita caminhando, talvez você tenha ideia para melhores pesos de braço ou perna que já estão por aí!

6- Faça uma pesquisa de mercado

Pergunte aos amigos e parentes quais são suas necessidades e desejos. Caso haja recursos para tal, faça uma survey online, e divulgue para descobrir algo que o público precisa!

7- Fóruns e grupos de discussão

Entre em fóruns e grupos de discussão onde o seu público debate.  Hoje em dia, em plataformas como o Facebook e Google +, é fácil conseguir encontrar algumas ideias interessantes de produtos que ainda não existem.

8- Oportunidades de nicho

Invista em oportunidades de nicho, ou seja, em mercados específicos. Talvez alguma variação de um outro produto. Trabalha com roupas? Você pode se especializar em produtos infantis para meninas 0 a 4 anos. Pretende abrir um negócio que envolve livros? Fique de olho nas tendências de gênero. Essa é uma ótima fórmula para investir em um novo negócio.

9- Tendências internacionais

Fique de olho em tendências internacionais. Verifique quais são os novos produtos que vêm fazendo sucesso lá fora. Uma boa ideia pode ser procurar por produtos que vendam bastante em sites como o  EbayAliExpress  e  Alibaba  e ainda não são comercializados no mercado nacional.

10- Micro ambiência 

Repare na micro ambiência. Muitas vezes, um produto não precisa ser uma grande necessidade nacional, mas pode ser útil em caráter regional e até municipal. Ande pelas ruas da sua cidade ou bairro e descubra o que faz falta aos moradores do local.

11- Demanda por produção estrangeira

Busque por mercados onde haja demanda por produção estrangeira. Muitas vezes, grandes empresas exportam matéria-prima e até mesmo produtos, pois eles não estão disponíveis no mercado nacional. Descobrir novas oportunidades inclui estar atento às necessidades de produção em caráter local.

12- Upgrades

Observe produtos populares que precisam de complementos. Imagine o sucesso do produto quando inventaram o primeiro suporte para televisão? O mesmo vale para seguradores de livros, capas para celulares, etc. Produtos complementares podem ser uma ótima maneira de se posicionar  no mercado.

13- Keyword Planner

Fique atento ao Planejador de Palavras-Chave do Google. Essa é uma ferramenta que mostra as tendências de buscas do maior mecanismo de pesquisas do mundo. Portanto, vale a pena tentar encontrar algo que venha sendo procurado pelas pessoas e ainda não está sendo vendido.

14- O que as pessoas amam

Identifique o que as pessoas amam. Quanto mais os consumidores gostam de um produto, mais sucintos à compra eles estarão. Você pode fazer produtos semelhantes ou relacionados, mas não especificamente iguais àqueles que já fazem sucesso.

15- Oportunidades de negócio

Fique ligado nas oportunidades de negócio. Com o surgimento de novos produtos e tecnologias diariamente, várias oportunidades e necessidades são criadas no mesmo ritmo. Ninguém precisava de cuecas até inventarem as calças. Não existiriam pires sem xícaras. Observe de perto como os hábitos do consumidor se alteram e invista em algo que supra suas necessidades atuais.

16- Experiência própria

Considere suas próprias experiências. Muitas vezes, você possui uma habilidade exclusiva e não tira proveito disso. Pense naquilo que você já experimentou e foi importante no seu cotidiano.

17- Contexto

Adapte-se ao seu contexto e ao escolher um produto faça análise de mercado e da concorrência. Antes de criar um produto, verifique o que você já tem. O que você poderia começar a vender amanhã? Muitas empresas grandes foram fundadas em garagens, para evitar gastos dispendiosos com estocagem ou aluguel de lojas e escritórios. Se você não possui muito espaço, talvez seja uma boa ideia investir em produtos que exigem pouca capacidade de estoque. Se você tem acesso fácil a algum tipo de matéria-prima, como argila ou tinta, invista nisso e use a facilidade a seu favor.

Veja -> Como analisar a concorrência de forma eficaz?

 

18- Tendências online

 

Preste atenção às tendências do consumidor online. Existem diversas ferramentas que podem ajudá-lo a descobrir sobre o que as pessoas estão falando, como o  Trend WatchingTrend Hunter  e  Springwise. Elas rastreiam as redes sociais e sites online, sempre buscando pelos principais assuntos comentados pelos consumidores.

19- Líderes da indústria

Observe os líderes da indústria. Seguir grandes empresas e pessoas nas redes sociais pode inspirar grandes ideias. Existem algumas boas plataformas para descobrir quem são os principais influenciadores online, inclusive segmentando a indústria, como oFollowerWonk  e o  LittleBird.

20- Entenda reclamações

Confira plataformas de proteção ao consumidor como o  Reclame Aqui  e o Proteste. Muitas pessoas estão insatisfeitas com algum serviço ou produto, e é fácil identificá-las pelos índices de reclamação. Essa pode ser uma grande oportunidade para investir em um segmento onde haja carência de ofertas com qualidade.

21- Sites estrangeiros

Visite sites estrangeiros sobre novidades de mercado. Muitos deles selecionam mercadorias novas, ainda em fase experimentação e comercialização. Alguns bons exemplos são o  UncrateBless This StuffCool MaterialGear MooseWerd  e  Firebox.

 

22- Produtos para revenda

Exporte produtos para revenda. Existem grandes sites nacionais e internacionas de vendas e leilões que oferecem produtos por preços baixos. Há várias oportunidades incríveis nesses locais, e quanto maior o valor da compra, menor o preço unitário dos produtos. Vale a pena investir nos já citados Ebay, Alibaba e AliExpress, além de sites como  DobaGlobal SourcesDHgateMade-in-China  e  Trade Good.

23- Maiores lojas virtuais

Confira regularmente às maiores lojas virtuais do mercado. Observar quais são as principais tendências do mercado pode ser uma ótima fonte de inspiração e criação de oportunidades. Fique de olho em lojas como  AmazonSaraivaSubmarino  e  Netshoes.

24- Comparadores de preço

Consulte os comparadores de preços como  BuscapéZoom  e  Bondfaro. Além de poder fornecer boas ideias, também podem criar uma noção de precificação e nichos para investimento. Ah, não se esqueça de ficar atento a sites estrangeiros, onde os produtos podem chegar antes aos consumidores.

25- Reddit

Acesse o Reddit. Essa rede social, embora não seja muito popular no Brasil, possui um interessante algoritmo que ranqueia os comentários de acordo sua relevância para os usuários. Alguns dos fóruns disponíveis são bastante interessantes. No  Buy It For Life(Compre Isso Para a Vida), são selecionados produtos de qualidade garantida, tal qual sua durabilidade. Há também o  Shut Up and Take My Money  (Cale a Boca e Pegue meu Dinheiro), onde são ofertados produtos que as pessoas irão se encantar.

Além disso, se você pesquisar profundamente pelo site, pode encontrar interessantes pesquisas de mercado completamente gratuitas ou até mesmo criar a sua própria. Alguns bons exemplos são:

Reddit,  qual produto abaixo de $20 você recomenda para que todos comprem?

Qual produto de $100 tem a capacidade aumentar a qualidade de vida?

 

Fonte:http://saiadolugar.com.br/empreendedorismo

Veja também:

Negociações de sucesso: estratégias e habilidades essenciais->

http://bit.ly/255xq0N

Qual estratégia de colaboração é adotada pelas empresas no Brasil e no mundo?-> http://bit.ly/1QDGjuX

Transformação digital versus Estratégia Digital->

http://bit.ly/1PQHhOI

10 passos para construir uma estratégia de Marketing  Digital eficaz->

http://bit.ly/1SHcWI1

 

 

 

 

 

 

 

 

Google RankBrain

GoogleRankBrain

 

Uma parte relevante das buscas realizadas diariamente no Google são novas e para poder tratá-las é preciso que o Google entenda exatamente o que está sendo perguntado e isso nem sempre é tão simples já que há palavras e frases que podem ser entendidas de muitas formas diferentes, daí a importância da pesquisa e desenvolvimento de algoritmos de aprendizagem de maquina  ("machine learning")  como o RankBrain.  

A aprendizagem de maquina é identificada quando o computador ensina a si mesmo como fazer alguma coisa, em vez de ser instruído por humanos ou por programação detalhada. No Google, os primeiros passos com aprendizado de máquina começaram pelo menos quando o Google iniciou o combate ao SPAM em 2002 e observamos os primeiros sinais de que algo mais evoluído estava surgindo quando o Google divulgou o seu algoritmo de análise comportamental e de qualidade, Panda. Sempre foi uma ambição de todos os motores de busca a criação de tecnologias que contribuam para uma menor dependência de fatores que sejam fáceis de manipular para colocar os sites nos primeiros lugares das pesquisas.

O RankBrain é uma máquina de aprendizagem cuja existência foi  confirmada em 26 de outubro de 2015, sendo que podemos encontrar informações adicionais que o Google disponibilizou no Search Engine Land. O RankBrain ajuda o Google processar os resultados de pesquisa e fornecer resultados  mais relevantes para os usuários. Em uma entrevista recente, o Google comentou que RankBrain é o terceiro fator mais importante no algoritmo de classificação, juntamente com links e conteúdo e é parte do principal algoritmo de pesquisa do Google, que é chamado de Hummingbird, um programa de computador que é usado para classificar as bilhões de páginas da Web  e de encontrar aquelas consideradas mais relevantes para as pesquisas específicas.

O RankBrain utiliza inteligência artificial para transformar uma grande quantidade de linguagem escrita em entidades matemáticas ( vetores de palavras) se encontrar uma palavra ou frase desconhecida. Se o RankBrain localiza uma palavra ou frase que não ainda não esteja familiarizado, a máquina tenta interpretar com palavras ou frases que possam ter um significado similar e assim filtra o resultado em conformidade, tornando-o mais eficaz na manipulação de consultas de pesquisa nunca antes vistos.

Existe mais de 200 fatores de classificação diferentes que compõem o algoritmo de ordenação, dos quais as suas funções exatas do algoritmo do Google não foram totalmente revelados, por isso é impossível saber com 100% de certeza. O consenso geral é que RankBrain interpreta as pesquisas dos usuários para encontrar páginas que podem não ter em seus conteúdos as palavras exatas que foram usadas na consulta de pesquisa do usuário, mas mesmo assim poderão estar relacionadas de alguma maneira. Quando desligada, o RankBrain  faz processamento em  lotes de pesquisas anteriores e aprende combinando resultados de pesquisa encontrados.  Uma vez que os resultados da RankBrain são verificados pela equipe do Google o sistema é atualizado e vai ao ar novamente já incorporando novas informações.

Máquinas de aprendizagem como o RankBrain permitem ao Google aperfeiçoar a busca rapidamente, ganhar escala, e  de certa maneira  evoluir em áreas que, sem o uso dessas tecnologias, ficariam estagnadas. Trazendo isso para o mundo  de otimização de busca, mais especificamente "Search engine optimization" - SEO, é possível observar uma abrangência cada vez maior de possibilidades para o uso da ferramenta. 

Fontes e Referências:

https://en.wikipedia.org/wiki/RankBrain

Clark, Jack.  "Google Turning Its Lucrative Web Search Over to AI Machines". Bloomberg Business. Bloomberg. Retrieved 28 October 2015.

"Google vs. Moz On Clicks Influencing Search Ranking". SE Roundtable. Retrieved 24 March 2016.

  "Google Turning Its Lucrative Web Search Over to AI Machines". Surgo Group News. Retrieved 5 November 2015.

 "Google's 200 Ranking Factors: The Complete List". Backlinko (Brian Dean). 2013-04-18. Retrieved 2016-04-12.

Sullivan, Danny.  "FAQ: All About The New Google RankBrain Algorithm". Search Engine Land. Retrieved 28 October 2015.

 

http://www.profissionaldeecommerce.com.br/faq-tudo-sobre-rankbrain-o-novo-algoritmo-google/

http://br.wwwhatsnew.com/2015/10/rankbrain-sistema-de-inteligencia-artificial-usado-por-google-em-seu-buscador/

 

12 cursos gratuitos para seu Desenvolvimento Pessoal e Profissional

10DicasGrupoTreinar

Selecionamos  12 cursos gratuitos para aprimorar seu desenvolvimento pessoal e profissional,  por meio da plataforma de ensino on-line Coursera.  

 

Confira a seguir cada um dos cursos e faça sua inscrição:

Aprendendo a Aprender: poderosas ferramentas mentais para ajudá-lo a dominar temas complexos-> http://bit.ly/1ODyJKX

Negociações de sucesso: estratégias e habilidades essenciais-> http://bit.ly/255xq0N

Fundamentos das Práticas de Ensino para a Aprendizagem 1: Introdução-> http://bit.ly/1rYMejm

 Fundamentos das Práticas de Ensino para a Aprendizagem 2: Ser um Educador-> http://bit.ly/1XnL10U

Fundamentos do Google para o Ensino-> http://bit.ly/1W6fa5C

Organize-se: como ser um professor equilibrado-> http://bit.ly/22i4SiY

Gerenciamento de Projetos: O Essencial para o Sucesso-> http://bit.ly/25dvlmZ

O Empreendedorismo e as Competências do Empreendedor->http://bit.ly/1WGpBwQ

Introdução ao Marketing Analítico->http://bit.ly/1WGkZau

Mais eficiência, menos trabalho: Gestão do tempo e a melhora da produtividade pessoal & profissional->http://bit.ly/1U4IvXU

A complexidade sensível: Um paralelo entre videogames e arte->http://bit.ly/1Tjv8ZL

Como funcionam as coisas->http://bit.ly/1NBUaRE

 

Veja também:

USP libera na íntegra aulas de 27 disciplinas de graduação e pós-graduação ->http://bit.ly/2vZbkVg

Unifesp Oferece Pós-graduação Grátis Em Diversas Áreas->http://bit.ly/2wNA7JA

 

 

 

 

 

 

ITA oferece 10 cursos gratuitos

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O Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA), fundado em 1950, está oferecendo 10 cursos gratuitos por meio da plataforma de ensino on-line Coursera.  A plataforma conta com mais de 12 milhões de usuários e dispõe de mais de mil cursos de instituições renomadas do Brasil e do mundo.

Os professores que ministram os cursos são todos do ITA, instituto de ensino superior do Comando da Aeronáutica (COMAER), localizado no Departamento de Ciência e Tecnologia Aeroespacial (DCTA).

Confira cada um dos cursos e faça sua inscrição:

1. Introdução ao Controle de Sistemas

2. Controle Usando a Resposta em Frequência

3. Arquitetura de Software em Projetos Ágeis

4. Desenvolvimento Ágil com Padrões de Projeto

5. Desenvolvimento Ágil com Java Avançado

6.  Projeto Final: Aplicativo para Web com Componente Gamificado

7.  Princípios de Desenvolvimento Ágil de Software

8. Técnicas Avançadas para Projeto de Software

9.  TDD - Desenvolvimento de Software Guiado por Testes

10.  Orientação a Objetos com Java

Fonte: http://engenhariae.com.br/mais/colunas/ita-esta-oferecendo-10-cursos-gratuitos-a-distancia/

 

A Sustentabilidade como um grande benefício na adoção de sistemas autossustentáveis como o Hyperloop

Hyperloop2

 

No post anterior "O Futuro é Hyperloop"relacionamos este novo sistema de transporte com temas como Inovação e Sustentabilidade, sendo que a partir daqui iremos nos aprofundar um pouco mais nestas relações convergentes.

Há toda uma revolução em marcha para a mudança da matriz energética e é sobre isso que o Hyperloop mostra ser algo realmente inovador quando se trata de um projeto totalmente voltado para a Sustentabilidade. Elon Musk referiu-se ao ele como " um cruzamento entre um Concorde, um Canhão Ferroviário e uma mesa de air hockey." Ele escreve que o sistema "consiste de um tubo de baixa pressão com cápsulas que são transportados em velocidade baixa e velocidade elevada em toda a extensão o tubo".  

 

Depois de desenvolver White Paper de 58 folhas, definindo os conceitos básicos por trás do complexo sistema do projeto, Elon Musk desafiou a comunidade de engenharia a construí-lo.  Os motivos para o empresário não ter assumido pessoalmente a frente do desenvolvimento do mega projeto são um tanto óbvios: ele já está ocupado o suficiente resolvendo assuntos da Tesla e da SpaceX, duas de suas empresas. Enquanto a primeira é uma montadora que tem como próximo grande objetivo construir carros que dirigem sozinhos, a segunda está aprimorando seu foguete reutilizável e focando na missão de levar astronautas da NASA até a Estação Espacial Internacional.

 

O Hyperloop emprega tecnologias limpas e alguns aspectos do projeto oferecem economia de energia e uma parte relativamente pequena de pegada ambiental ("FootPrint") . Os tubos de aço, dois deles para o curso de duas vias, são acomodados em postes de concreto de 20 pés colocados a cada 100 pés. Esta configuração evita a elevada ruptura ambiental envolvido com construção subterrânea. Painéis solares cobrem as partes superiores dos tubos para alimentar o sistema. As cápsulas individuais são alimentadas por baterias.

 

O Hyperloop reduz o arrasto atmosférico sobre as cápsulas através da racionalização mantendo pressão de ar reduzida no interior dos tubos a 100 Pascal. Isso diminui a força de arrasto "por 1.000 vezes em relação às condições do nível do mar ... o equivalente a voar acima de 150.000 pés de altitude."

 

Em outra entrevista mais recente para a CNN Money Elon Musk ressaltou que em 2100 poderá haver 10,8 bilhões de pessoas vivendo em nosso planeta, fato que por si só coloca a questão da sustentabilidade como vital para o futuro e acreditamos que o principal motivador de suas iniciativas tem como base este enfoque.

 

Mas o que é realmente o conceito de sustentabilidade e em que fatores  se baseia?

Como forma de tornar mais acessível e simplificado o acesso ao conhecimento sobre a importância da sustentabilidade, foi criado o conceito dos três pilares da sustentabilidade: o social, o ambiental e o econômico.  É importante perceber que este enfoque é construído a partir de contextos em que a sustentabilidade é aplicada, ao mesmo tempo em que há uma interdependência entre eles. Logo, todo projeto que tem como uma de suas principais metas a sustentabilidade deve necessariamente ter por indicadores de sucesso índices que mostrem os ganhos sociais, ambientais e econômicos.

 

O aspecto social refere-se diretamente ao elemento humano, portanto deve passar pela ideia de se ter uma sociedade bem cuidada e saudável, traduzindo-se no desenvolvimento de políticas que busquem melhorias em áreas como saúde, educação, mobilidade, segurança e lazer. Este pilar parte do princípio que a busca por uma sociedade sustentável deve estar orientada para a inovação da maneira como nos tratamos, deslocamos, ensinamos e aprendemos, cuidamos de nossa saúde, mitigamos os riscos e ampliamos as nossas opções de lazer.

Através desta ótica o Hyperloop pode ser de grande contribuição, pois permite deslocamentos a velocidades que se aproximam dos 1200 km/h, assim poderíamos ir de São Paulo ao Rio de Janeiro em menos de 29 minutos, o que seria fantástico. Mas, ainda segundo  Elon Musk, a sua viabilidade econômica ideal será para trechos de 1600 kms de distância pois nesta distâncias a estimativa de custo é inferior a outros projetos semelhantes de trens de alta velocidade, tornando-o acessível para mais pessoas e com melhor custo benefício que jatos supersônicos.

O pilar ambiental tem as suas raízes nas muitas maneiras de se buscar a preservação do meio ambiente, dos recursos naturais, além da diminuição do desperdício de materiais. Esta etapa busca estudar as melhores formas de se desenvolver e priorizar projetos com o menor impacto ambiental e encontrar alternativas sustentáveis dentro de cada contexto. Observa-se que este enfoque é o que mais dá visibilidade imediata para questões relacionadas com sustentabilidade, pois o crescente consumo de energia, principalmente não renovável, irá levar a situação de extrema escassez caso não haja uma mudança radical na forma como vivemos.

Quanto ao impacto ambiental a adoção do  Hyperloop também é extremamente favorável, pois funciona através de uma cápsula que é impulsionada a alta velocidade através de um tubo. A cápsula utiliza um sistema de levitação magnética passiva, um sistema que utiliza imãs para fazer a cápsula levitar, sem consumir eletricidade para isto. Estes imãs alimentam-se a si próprios através do movimento, tornando-se este meio de transporte autossuficiente, sem contar com o sistema de propulsão.

A propulsão do sistema é fornecida por meio de indução linear: magnetos na parte exterior das cápsulas e no interior do tubo se repelem, empurrando-as para frente (essa seria a parte do canhão eletromagnético, citado pelo criador do projeto). Para reduzir a resistência ao rolamento, cada cápsula terá um compressor responsável por tirar o ar da frente da composição e dispensá-lo por meio de furos na parte inferior da cápsula (essa seria a parte da mesa de air hockey), assim a cápsula desloca-se através de um tubo de vácuo transparente - a ausência de ar anula o atrito, fazendo aumentar a velocidade da cápsula.

 

Fontes e Matérias Relacionadas:

http://exame.abril.com.br/tecnologia/noticias/hyperloop-o-transporte-tubular-para-carros-e-pessoas

http://gizmodo.uol.com.br/parece-que-teremos-uma-competicao-de-hyperloops-em-2016/

http://www.gizmag.com/hyperloop-musk-analysis/28672/ 

http://news.thomasnet.com/IMT/2013/09/03/is-the-hyperloop-the-greenest-track-for-rapid-transit

http://whatson.ae/dubai/knowledge/39222/hyperloop-will-happen-abu-dhabi-dubai-15-minutes/

https://thebottomline.as.ucsb.edu/2016/02/ucsb-students-head-to-final-round-in-spacex-hyperloop-pod-competition

http://theworldlink.com/lifestyles/go/purdue-team-to-build-test-their-high-speed-hyperloop-design/article_957228f0-03a2-5c2f-8680-7f70ffa4074a.html

http://www.zdnet.com/article/elon-musks-hyperloop-heres-the-dutch-team-with-designs-on-supersonic-train-concept/

http://www.abc.net.au/radionational/programs/drive/bibop-gresta-hyperloop/7157490

http://www.wdbj7.com/news/local/virginia-tech-students-advance-through-hyperloop-competition/37932110

http://www.dailytargum.com/article/2016/02/rutgers-students-join-hyperloop-team-advance-to-next-round

http://www.philly.com/philly/business/transportation/20160211_Drexel_students_compete_to_design_pods_for_Elon_Musk_s_hyper-fast__quot_hyperloop_quot__transportation_prototype.html

http://www.gdnonline.com/Details/65556/Hyperloop-technology-%E2%80%98future-of-transport%E2%80%99

http://www.citylab.com/commute/2016/02/hyperloop-technologies-behind-the-scenes-tour-lab/462033/

http://thetriangle.org/news/drexel-hyperloop-advances-at-spacex-design-weekend/

http://bgr.com/2016/02/07/elon-musk-electric-jet-great-idea/

http://www.nyunews.com/2016/02/08/tandon-team-makes-hyperloop-possible/

https://www.yahoo.com/tech/the-hyperloop-how-elon-musks-dream-is-becoming-a-225746160.html

http://compositesmanufacturingmagazine.com/2016/02/winning-hyperloop-design-from-massachusetts-students-incorporates-carbon-fiber/

http://motherboard.vice.com/read/the-hyperloop-industrial-complex

http://www.dailytexanonline.com/2016/02/11/hyperloop-could-solve-austin%E2%80%99s-traffic-problem

http://www.abc.net.au/radionational/programs/drive/hyperloop-transport-system-hurtling-toward-australia/7162762

http://www.dailymail.co.uk/sciencetech/article-3493007/Hyperloop-coming-Europe-Superfast-tube-people-continent-just-25-minutes-2020.html

http://www.theverge.com/2016/5/10/11653374/hyperloop-one-technologies-propulsion-test-las-vegas-aecom

http://abc7.com/technology/la-to-san-francisco-in-30-minutes-hyperloop-one-reveals-propulsion-system/1334607/

 

 

O Futuro é Hyperloop

Hyperloop1

Inovação + Sustentabilidade = Hyperloop

O que é o Hyperloop?

O Hyperloop* é um sistema conceitual de transporte de alta velocidade que vem sendo desenvolvida pelo empreendedor Elon Musk. Correndo em um tubo de baixa pressão, o Hyperloop flutua sobre um fluxo constante de ar pressurizado e pode atingir velocidades de 1.200 Km/h.

Elon Musk, dono de uma fortuna de 13,1 bilhões de dólares (estimativas de Março de 2015) e talvez um dos principais visionários de nosso tempo e envolvido na estruturação de empresas como PaypalSpaceX e Tesla Motors, declarou recentemente em uma entrevista 'a LINCOLN P. BLOOMFIELD JR que quando estava na faculdade decidiu que queria estar envolvido em coisas que poderiam ter um impacto significativo sobre o futuro da humanidade. E as três coisas que ele visualizou foram a Internet, energia sustentável (produção e consumo) e exploração espacial, em particular a extensão da vida fora da Terra. 

A maior parte da consagrada carreira empreendedora de Musk foi dedicada a atacar empresas que ele considera ineficientes ou sem inspiração, que de certo modo pode-se dizer foi sempre voltada para a inovação. Musk foi cofundador do PayPal, em um esforço para reinventar parte do negócio bancário e depois, ao vender o empreendimento à EBay Inc., investiu a fortuna que ganhou ao financiar esforços igualmente ambiciosos em transporte.

Em janeiro de 2011 uma de suas empresas, a SpaceX, tornou-se a primeira a vender um voo comercial à Lua. A missão, marcada para 2013, foi contratada pela empresa Astrobotic Technology, tendo como objetivo colocar um pequeno jipe na superfície lunar, o que não aconteceu. Em 2012 encerrou o projeto do Tesla Roadster, o primeiro modelo da sua autoria, um carro totalmente elétrico que custava cerca de 92 mil dólares. 

A Tesla Motors construiu, por exemplo, o carro convencional totalmente elétrico de melhor performance e avaliação e uma rede complementária de estações de carregamento espalhadas pela América do Norte.

No caso do Hyperloop, a criatividade e o espírito empreendedor de Musk começaram a fluir depois que ele ficou decepcionado com o futuro sistema de trens de alta velocidade da Califórnia. O trem, que tem provocado muita disputa política, foi orçado em US$ 70 bilhões.

O foco central que deu início 'a ideia do Hyperloop foi a redução de custos do projeto em relação ao custo final de fato do futuro sistema de trens de alta velocidade da Califórnia, que segundo Musk é de mais de US$ 100 bilhões, sendo que também tem custos ainda não revelados totalmente sobre a aquisição dos terrenos necessários.

Ao colocar o Hyperloop sobre colunas, Musk acredita poder evitar muitos dos problemas relacionados a terrenos. Ele entendeu desde o início da concepção que o Hyperloop poderia ser construído por US$ 6 bilhões com cápsulas próprias para pessoas, ou por US$ 10 bilhões com cápsulas maiores, capazes de transportar carros.

Desta forma ele está propondo uma alternativa que é quatro vezes mais rápida e custa um décimo do valor do trem de alta velocidade.

O Hyperloop pode utilizar energia solar e as passagens podem sair "muito mais baratas" que as de uma viagem de avião, disse Musk. "Poderia haver painéis solares sobre os tubos, que gerariam energia para mover as cápsulas e energia excedente que poderia ser armazenada, assim ele poderia funcionar à noite", diz ele.

Quando é questionado sobre a segurança, afirma: "Há um freio de emergência", diz ele. "De forma geral, no entanto, a distância segura entre as cápsulas pode ser de cerca de 8 quilômetros, então você pode ter em torno de 70 cápsulas entre Los Angeles e São Francisco, que sairiam a cada 30 segundos. É como dar uma volta na Space Mountain, na Disneylândia".

O Hyperloop foi desenhado para ligar cidades separadas por menos de 1.600 quilômetros com grande tráfego entre elas, disse Musk. Em distâncias inferiores a 1.600 quilômetros o Hyperloop tem uma boa vantagem sobre os aviões, que necessitam de muito tempo para decolar e pousar.

"Ele faz sentido para trajetos como Los Angeles a São Francisco, Nova York a Washington, Nova York a Boston e esse tipo de coisa", disse Musk. "Acima de 1.600 quilômetros o custo do tubo começa a tornar-se proibitivo. E você não precisa colocar tubos em cada um dos percursos." Musk disse ainda em 2013 que ele poderia apoiar outra pessoa ou organização que quisesse transformar o Hyperloop em realidade.

"É uma questão de encontrar a pessoa certa e o time para ir atrás disso", afirmou Musk. "Criar um protótipo não é tão caro assim".

*HyperLoop resumo ( fonte: https://pt.wikipedia.org/wiki/Elon_Musk ):

 

  • Em 2013 Elon Musk apresentou o Hyperloop, um novo conceito de transporte de alta velocidade.
  • O Hyperloop consiste em um tubo de baixa pressão com cápsulas, transportadas a grande velocidade ao longo do tubo. Permitirá viajar a alta velocidade, aproximando-se dos 1200 km/h.
  • A construção da ligação entre Los Angeles e San Francisco custaria 6 bilhões de dólares (4,5 bilhões de euros), muito menos do que os 70 a 100 bilhões de dólares (52 mil a 75 bilhões de euros) previstos para o comboio de alta velocidade.
  • Este meio de transporte será menos vulnerável aos sismos e menos exposto aos acidentes do que o comboio e o avião, "porque não se pode despenhar ou descarrilar".
  • O projeto do Hyperloop é apresentado como economicamente viável para ligações inferiores a 1500 km. O preço de uma viagem entre Los Angeles e San Francisco seria de 20 dólares para os 35 minutos de viagem.
  • Em 2015, a Hyperloop Transportation Technologies anunciou que chegou a acordo com a Oerlikon Leybold Vacuum (uma empresa especializada em sistemas de vácuo) e com a Aecom (uma companhia de engenharia de design) para trabalharem em parceria na construção do Hyperloop. Engenheiros da Boeing e da SpaceX já estão envolvidos no projeto. No total, já há 400 profissionais a trabalhar no Hyperloop.
  • Veja também: O Hyperloop está prestes a ter seu primeiro teste público, e as apostas não poderiam ser maiores-> http://bit.ly/1VSW2YO

Algumas matérias relacionadas:

http://www.gizmag.com/hyperloop-musk-analysis/28672/ 

http://news.thomasnet.com/IMT/2013/09/03/is-the-hyperloop-the-greenest-track-for-rapid-transit

http://whatson.ae/dubai/knowledge/39222/hyperloop-will-happen-abu-dhabi-dubai-15-minutes/

https://thebottomline.as.ucsb.edu/2016/02/ucsb-students-head-to-final-round-in-spacex-hyperloop-pod-competition

http://theworldlink.com/lifestyles/go/purdue-team-to-build-test-their-high-speed-hyperloop-design/article_957228f0-03a2-5c2f-8680-7f70ffa4074a.html

http://www.zdnet.com/article/elon-musks-hyperloop-heres-the-dutch-team-with-designs-on-supersonic-train-concept/

http://www.abc.net.au/radionational/programs/drive/bibop-gresta-hyperloop/7157490

http://www.wdbj7.com/news/local/virginia-tech-students-advance-through-hyperloop-competition/37932110

http://www.dailytargum.com/article/2016/02/rutgers-students-join-hyperloop-team-advance-to-next-round

http://www.philly.com/philly/business/transportation/20160211_Drexel_students_compete_to_design_pods_for_Elon_Musk_s_hyper-fast__quot_hyperloop_quot__transportation_prototype.html

http://www.gdnonline.com/Details/65556/Hyperloop-technology-%E2%80%98future-of-transport%E2%80%99

http://www.citylab.com/commute/2016/02/hyperloop-technologies-behind-the-scenes-tour-lab/462033/

http://thetriangle.org/news/drexel-hyperloop-advances-at-spacex-design-weekend/

http://bgr.com/2016/02/07/elon-musk-electric-jet-great-idea/

http://www.nyunews.com/2016/02/08/tandon-team-makes-hyperloop-possible/

https://www.yahoo.com/tech/the-hyperloop-how-elon-musks-dream-is-becoming-a-225746160.html

http://compositesmanufacturingmagazine.com/2016/02/winning-hyperloop-design-from-massachusetts-students-incorporates-carbon-fiber/

http://motherboard.vice.com/read/the-hyperloop-industrial-complex

http://www.dailytexanonline.com/2016/02/11/hyperloop-could-solve-austin%E2%80%99s-traffic-problem

http://www.abc.net.au/radionational/programs/drive/hyperloop-transport-system-hurtling-toward-australia/7162762

http://www.dailymail.co.uk/sciencetech/article-3493007/Hyperloop-coming-Europe-Superfast-tube-people-continent-just-25-minutes-2020.html

http://www.theverge.com/2016/5/10/11653374/hyperloop-one-technologies-propulsion-test-las-vegas-aecom

 

 

Visão Geral sobre a Gestão de Conteúdo não Estruturado e ECM

Conteúdo Estruturado e não Estruturado

Crédito: www.laserfiche.com

 

De acordo com a IDC, uma empresa de pesquisa focada em tecnologia, a quantidade de dados globais criados e replicados por ano chegará a 44 zettabytes (ou 44 trilhões de gigabytes) nos próximos cinco anos.

 

Grande parte destes dados -  e-mails, fotografias, vídeos, conteúdos de mídias sociais e de texto, incluindo dados de documentosnão não  são estruturados.

 

A seguir descreveremos de maneira resumida  quatro maneiras que um sistema de Gerenciamento de Conteúdo Empresarial (ECM - Enterprise Content Management)*1 pode  ajudar a gerenciar dados não estruturados de modo que sejam acessíveis,   pesquisáveis, disponíveis e relevantes:

 

Conteúdo Acessível

 

Para que os dados não estruturados possam ser gerenciados, eles deverão primeiro serem acessíveis a partir de um local centralizado. Um sistema ECM permite que todos os tipos de conteúdos estruturados e não estruturados são armazenados no mesmo repositório, incluindo:

 

  • Documentos de texto;
  • Spreadsheets;
  • E-mails;
  • PDFs;
  • Fotos;
  • Vídeos;
  • Arquivos de projetos especiais.

 

Conteúdo Pesquisável

 

Percorrer as pastas  em um determinado ambiente, seja seu notebook, seu tablet, ou qualquer outro dispositivo, nem sempre leva a encontrar as informações necessárias rápidamente, uma vez que, por vezes, o que você precisa está  "perdido" dentro de um único documento. Com um sistema de ECM, uma vez que os dados não estruturados são armazenados em um repositório centralizado, torna-se facilmente pesquisável.

 

Sistemas  ECM podem executar o reconhecimento óptico de caracteres (OCR) sobre quaisquer documentos com texto, como arquivos do Microsoft Word ou PDFs, permitindo pesquisas para esses documentos por palavra-chave.

 

Além de OCR, todos os documentos armazenados em um repositório ECM têm metadados aplicado a eles. Metadados são dados sobre a localização dos dados, tornando assim o conteúdo fácil de categorizar e analisar.

 

 

Conteúdo Disponível

 

Dados, sejam estruturados ou não estruturados só são úteis se   estão prontamente disponíveis. Na sociedade de hoje, mais e mais pessoas estão a acessar os documentos através de   dispositivos móveis,  em oposição a um computador laptop ou desktop. Portanto, é imperativo que todo o conteúdo seja acessível e pesquisável de um smartphone ou tablet para que ele seja útil.

 

Uma aplicação de ECM móvel torna isso possível, permitindo que o conteúdo a ser recuperado a partir de qualquer dispositivo, e mantendo as notificações para o usuário sempre que um documento seja relevante precise de maior atenção.

 

Conteúdo Relevante

 

Note que só porque o conteúdo está centralizado, é pesquisável e é disponível não necessariamente torna-o útil. Os dados devem ser relevantes para que realmente tenham um impacto sobre projetos ou decisões. Uma maneira de se certificar de que o conteúdo é relevante é se é sempre atualizado.

 

Um sistema ECM que disponibilize versionamento automático   permite que diferentes versões do mesmo arquivo possam ser salvas em um só lugar, garantindo que sempre que uma pessoa abra o arquivo, ela estará olhando para a sua versão mais recente. Como também todas as versões de documentos deverão rastreadas, inclusive os comentários que foram feitos, notas e informações sobre ele também deverão ser acessíveis.

 

Quando os dados não estruturados estão acessíveis, pesquisáveis, disponíveis e sejam relevantes (significa que estão dentro de um determinado contexto), transformam-se em informações que uma organização poderá usar para tomar melhores decisões, responder às solicitações do cliente e assegurar a transparência. Um sistema ECM permite que as organizações aproveitem o poder de dados não estruturados para melhorar seu desempenho.

 

Mas o que dizer quando você não precisa mais de acesso regular a todos esses dados? Um bom sistema de ECM também ajuda as organizações a gerenciarem dados não estruturados como registros, completados com horários de retenção e descarte.

 

O grande desafio é a integração de conteúdos (estruturados e não estrurados) e a possibilidade de converter conteúdo não estruturado em conteúdo estruturado, tornando desta maneira, processável pelos tradicionais sistemas de gerenciamento existentes.

 

Talvez uma das maneiras mais fáceis de analisar este desafio de forma palpável é explorar os   sites de empresas de notícias, como o acervo da Folha de São Paulo, por exemplo, onde se encontra o  digitalizado os jornais do grupo dos últimos 90 anos, sendo que nos últimos anos já estavam em arquivos digitais pesquisáveis, mas edições da década de 30 não eram disponibilizadas. Em um trabalho notável, a Folha digitalizou todo o acervo com resolução que permitisse o uso de algoritmos de OCR sobre essas imagens, criando um banco de dados que permite pesquisar todo o texto. Depende  somente da imaginação para se descobrir novos usos que poderão serem dados a este acervo.

 

 

Com o uso de ferramentas de mineração de texto, Big Data e BI - Business Intelligence, poderão serem efetuadas extrações e análises de informações que até há pouco tempo não eram imagináveis. Por exemplo, "pedaços"  de um arquivo XML de um documento podem ser  utilizados como conteúdo estruturado; padrões de imagens e de sons podem ser reconhecidos e consequentemente  serem convertidos para  estruturados e assim se tornarem relevantes e extremamente importantes, veja casos recentes como o Panama Papers ou o Wikileaks.

Na medida em  que as linhas entre o conteúdo estruturado e não estruturado ficaram cada vez mais tênues e se tornaram imprescindíveis os sistemas de Gestão da Informação Corporativa  ( EIM  - Enterprise Information Management) passaram a depender cada vez mais desta integração e o poder na organização estará cada vez mais próximo de quem for o responsável pela arquitetura e pelo o acesso 'as informações. Imagine que poder terá alguém que permitir ao usuário da informação   ter em um único ponto de acesso os telefonemas, imagens de documentos, arquivos de dados e e-mails associados a uma determinada transação de negócio, obtidos através de um único argumento de pesquisa.

Que desenho deverá ter a Arquitetura Corporativa para suportar de forma integrada a gestão de repositórios de conteúdos estruturados e não estruturados e disponibilizá-los de forma estratégica para a Organização?  

 

Fontes: https://www.laserfiche.com/ecmblog/4-ways-to-manage-unstructured-data-with-ecm/; www.aiim.org

 

 

ECM

 

 

*1Gerenciamento de Conteúdo Empresarial (ECM - Enterprise Content Management) é usado para criar, armazenar, distribuir, descobrir, arquivar e gerir conteúdos não estruturados, e finalmente, analisar a utilização para permitir às organizações entregarem conteúdo relevante para usuários onde e quando eles precisarem.

 

Fonte: http://www.gartner.com/it-glossary/enterprise-content-management-ecm

 

 Veja também: 

Curso Governança de ECM ‐ Enterprise Content Management com aplicação do Cobit 5.0>http://bit.ly/1KmeeTW

Curso Completo de GED e ECM >http://bit.ly/2eBmBPI    

Curso Melhoria do Processo de Digitalização pelo enfoque do GED e do ECM->http://bit.ly/2eW41Ve

Curso Boas Praticas em Projetos de  GED e ECM ->http://bit.ly/2f2i4pZ

Curso BPM e Workflow voltado para GED ->http://bit.ly/2eW1Hxp

Curso Implantando Projetos de  GED e ECM-> http://bit.ly/2eePZtN

Curso de Capacitação em Gestão de Conteúdo não Estruturado e ECM -> http://bit.ly/2eoQncv

Curso Administração e Gestão de Documentos e de Arquivos‐>http://bit.ly/1LSdh4Q

Curso Gestão de Documentos e Registros->http://bit.ly/2f1TEgd

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    

 

 

A FILOSOFIA DO MESTRE YODA EM 8 FRASES

YODA

 

O que as ideias do Mestre Yoda têm a nos ensinar? "Muito", diriam os filósofos. É partindo dessa premissa que o artigo destaca 8 frases ditas por um dos personagens mais queridos do universo Star Wars e as analisa sob uma visão filosófica, comparando-as com os pensamentos de grandes filósofos, como Séneca, Sun Tzu, Platão e Nietzsche.     

 

Talvez ele seja um dos ícones mais famosos da cultura pop. Personagem carismático desde a década de 1980, Mestre Yoda (criado por George Lucas) apareceu em todos os filmes da franquia Star Wars, com exceção do primeiro filme da trilogia clássica, lançado 1977. Sua primeira aparição nas telonas foi no filmeStar Wars: O Império Contra-Ataca, de 1980.

Este pequeno Mestre Jedi, de apenas 75 centímetros de altura, liderou o Conselho Jedi durante anos. O nome de sua raça nunca foi relevado na trama de Star Wars. Mestre Yoda foi um dos membros mais importantes do alto Conselho Jedi, vindo a falecer aos 900 anos de idade.

Além de ser um exímio lutador, que combinava apurada habilidade de combate com o uso do sabre de luz (arma da Ordem dos Jedi e dos guerreiros Sith) com técnicas acrobáticas de luta, foi também um grande pensador no universo criado por George Lucas, criador de toda a saga Star Wars.

A seguir apresentaremos algumas falas do personagem que refletem sua filosofia de vida. São pensamentos interessantes que, com toda certeza, lhe farão refletir sobre sua vida, seus relacionamentos e sobre a sociedade em que vive.

(1) "May the Force be with you" (Que a Força esteja com você)

Frase emblemática que marcou o universo Star Wars. Essa "força" pode ser entendida muito mais como persistência e firmeza de caráter do que uma força física. Podemos constatar na própria trama da saga que a força de vontade foi aliada dos guerreiros Jedi em diversas situações de perigo.

Este ensinamento ultrapassa o contexto dos guerreiros Jedi. Essa força pode ser encontrada dentro de cada um de nós à medida que conhecemos a nós mesmos. O aforismo grego "conhece-te a ti mesmo" (atribuído por Platão a Sócrates) pode ser invocado neste pensamento como uma ideia de motivar o interlocutor a realizar uma busca pessoal e interior.

De fato, quando conhecemos a nós mesmos, nossos limites e potencialidades, somos capazes de feitos extraordinários. No livro A Arte da Guerra, um verdadeiro tratado de estratégia militar escrito durante o século IV a.C. por Sun Tzu, encontramos a seguinte lição:

"Aquele que conhece o inimigo e a si mesmo lutará cem batalhas sem perigo de derrota. Para aquele que não conhece o inimigo, mas conhece a si mesmo, as chances para a vitória ou para a derrota serão iguais. Aquele que não conhece nem o inimigo e nem a si próprio, será derrotado em todas as batalhas".

(2) "Always pass on what you have learned" (Sempre passar o que você aprendeu)

A ideia de formar discípulos e compartilhar o conhecimento foi muito difundida por filósofos como Platão e Aristóteles, que criaram escolas com o intuito de propagar seus ensinamentos.

Academia Platônica  foi fundada por volta de 384 em Estagira, no subúrbio de Atenas, tendo se originado, provavelmente, quando Platão herdou a propriedade aos trinta anos de idade. Já a escola de Aristóteles, a Escola Peripatética, fundada em 336 a.C no Liceu em Atenas, também na Grécia Antiga, foi um círculo filosófico que seguia os ensinamentos de seu fundador.

Peripatético significa itinerante (ou ambulante) e os peripatéticos (aqueles que passeiam) eram os discípulos de Aristóteles que caminhavam durante os ensinamentos de seu mestre, que tinha o hábito de ensinar ao ar livre. O filósofo passeava enquanto lia sob os portais do Liceu, conhecido como perípatoi.

Essa preocupação em propagar o saber foi o responsável por conhecermos os pensamentos dos filósofos do passado e representou um marco divisório da cultura humana, pois desde as pinturas rupestres da pré-História até as modernas formas de processamento de dados, percebe-se a ideia de disseminar o conhecimento adquirido por meio de experiências ou de novas maneiras de pensar e enxergar o mundo ao nosso redor.

(3) "In a dark place we find ourselves and a little more knowledge lights our way" (Em um lugar escuro nos encontramos e um pouco mais de conhecimento ilumina nosso caminho)

Mesmo "vivendo" em um universo distante do nosso, fica evidente a influência da filosofia platônica nos ensinamentos do Mestre Yoda. O Mito da Caverna, de Platão, é uma das passagens mais famosas da história da Filosofia. Faz parte do Livro VI de A República. Nesta obra, o filósofo discute temas como teoria do conhecimento, linguagem e educação na constituição do Estado ideal.

Com uma narrativa alegórica e, ao mesmo tempo, dramática, Platão conta-nos a história de prisioneiros que, desde o nascimento, encontram-se acorrentados no interior de uma caverna. A caverna possui uma pequena entrada, por onde passa pouca luz, vinda de uma fogueira. Esses prisioneiros olham somente para uma parede iluminada por essa fogueira. Do outro lado da caverna se encontram pessoas que manipulam estatuetas de homens, plantas e animais.

Como os prisioneiros não tem a mesma percepção de quem está do outro lado da caverna, imaginam que as sombras projetadas na parede são, de fato, as coisas em si. Assim, as sombras dos animais, para os prisioneiros, são os animais. Com o tempo, os prisioneiros passam a dar nomes a essa projeções pensando se tratar da realidade.

O texto do Mito da Caverna é um diálogo entre Sócrates e Glauco:

"Agora imagine a nossa natureza, segundo o grau de educação que ela recebeu ou não, de acordo com o quadro que vou fazer. Imagine, pois, homens que vivem em uma morada subterrânea em forma de caverna. A entrada se abre para a luz em toda a largura da fachada. Os homens estão no interior desde a infância, acorrentados pelas pernas e pelo pescoço, de modo que não podem mudar de lugar nem voltar a cabeça para ver algo que não esteja diante deles. A luz lhes vem de um fogo que queima por trás deles, ao longe, no alto. Entre os prisioneiros e o fogo, há um caminho que sobe. Imagine que esse caminho é cortado por um pequeno muro, semelhante ao tapume que os exibidores de marionetes dispõem entre eles e o público, acima do qual manobram as marionetes e apresentam o espetáculo".

No decorrer da narrativa, um dos prisioneiros consegue se libertar das correntes e contempla o mundo exterior, mas ao voltar ao interior da caverna e relatar suas experiências e seu novo modo de perceber as coisas é contrariado por seus companheiros, que, provavelmente, o mataram por ir de encontro às ideias já estabelecidas pelos habitantes da caverna.

Como conclusão, o personagem Sócrates diz:

"E agora, meu caro Glauco, é preciso aplicar exatamente essa alegoria ao que dissemos anteriormente. Devemos assimilar o mundo que apreendemos pela vista à estada na prisão, a luz do fogo que ilumina a caverna à ação do sol. Quanto à subida e à contemplação do que há no alto, considera que se trata da ascensão da alma até o lugar inteligível, e não te enganarás sobre minha esperança, já que desejas conhecê-la".

(4) "Powerful you have become, the dark side I sense in you" (Poderoso você se tornou, o lado escuro sinto em você)

Para o mestre Yoda, o poder nos leva para "o lado escuro", nos corrompendo. Mas esta não é uma ideia nova. Para o historiador inglês John Emerich Edward Dalberg-Acton (1834-1902), primeiro barão Acton de Aldenham, ativo militante da causa da liberdade, "o poder tende a corromper, e o poder absoluto corrompe absolutamente, de modo que os grandes homens são quase sempre homens maus".

A frase atribuída a Abraham Lincoln, "se quiser pôr a prova o caráter de um homem, dê-lhe poder", também se aplica neste contexto. Parece que os ideais de liberdade e igualdade só são atingidos por meio de lutas e revoluções. Quando a totalidade do poder se concentra na mão de apenas um governante soberano, todo o povo padece.

Já segundo Ulysses Guimarães (1916 - 1992), "o poder não corrompe o homem; é o homem que corrompe o poder. O homem é o grande poluidor, da natureza, do próprio homem, do poder. Se o poder fosse corruptor, seria maldito e proscrito, o que acarretaria a anarquia".

O que se nota é que, no decorrer da história da humanidade, o pensamento ético é inclinado de acordo com a vontade do governante ou do grupo de pessoas que governam. Nesse sentido, a ética é variável de acordo com o poder vigente na sociedade.

(5) "Many of the truths that we cling to depend on our point of view" (Muitas das verdades que temos dependem de nosso ponto de vista)

Para o filósofo Immanuel Kant (1724 - 1804), a realidade não é aquilo que realmente é, mas ela é como nós a enxergamos, como se usássemos lentes que alteram a realidade de acordo com nossas percepções.

No entanto, como conceito relativista, a verdade é sempre a verdade sob um ponto de vista. Segundo o pensamento do Mestre Yoda, nossas verdades dependem de como nós a vemos.

O problema dessa concepção relativista, que encara a realidade como algo não absoluto, é que (em uma visão extremista desta premissa) nunca saberemos qual é, de fato, a verdadeira realidade. Nesse sentido a realidade está vulnerável à interpretação de cada indivíduo.

(6) "Fear is the path to the dark side. Fear leads to anger, anger leads to hate, hate leads to suffering" (O medo é o caminho para o lado negro. O medo leva a raiva, a raiva leva ao ódio, o ódio leva ao sofrimento)

Para o filósofo Séneca (4 a.C. - 65), "uma ira desmedida acaba em loucura; por isso, evita a ira, para conservares não apenas o domínio de ti mesmo, mas também a tua própria saúde".

A filosofia de Séneca nos ensina a ter moderação e aceitar que não temos o controle de tudo que acontece e que aceitar este fato e tentar mudar as coisas que podemos mudar é essencial para termos tranquilidade. Quanto mais cedo entendermos isso, mais cedo alcançaremos a ataraxia (tranquilidade da alma), segundo Séneca.

Ainda segundo o filósofo "a maldade bebe a maior parte do veneno que produz".

(7) "Size matters not. Look at me.Judge me by my size, do you?"(Tamanho importa não. Olhe para mim. Você julga a mim pelo tamanho?) 

Novamente vemos aqui a influência do Mito da Caverna, de Platão, pois quando julgamos pela aparência, julgamos mal por não levarmos em consideração a realidade das coisas.

Para Nietzsche (1844 - 1900), a realidade é a aparência e a essência é uma mentira, espécie de ilusão criada pelos homens, uma vez que é difícil encarar a constante multiplicidade e efemeridade do que é real.

Ainda que a fragilidade e a constante mudança da realidade nos atinja, o ensinamento do Mestre Yoda nos diz que devemos lançar mão de acreditar no que nossos olhos enxergam e procurarmos enxergar a essência das pessoas.

(8) "Wars not make one great"(Guerras não faz grande ninguém)

Na obra A Arte da Guerra, Sun Tzu declara que "o verdadeiro objetivo da guerra é a paz". Ainda segundo o estrategista militar, "os guerreiros vitoriosos vencem antes de ir à guerra, ao passo que os derrotados vão à guerra e só então procuram a vitória". Nesse sentido, o embate físico deve ser a última fase de uma guerra e não o primeiro.

Assim, através dessas oito frases concluímos singelamente nossa análise do pensamento filosófico do Mestra Yoda, um dos personagens mais queridos do universo Star Wars. Escolhemos apenas oito frases para deixar o texto mais objetivo, porém, obviamente, diversos outros pensamentos possuem igual utilidade e podem ser adicionados a estes que relacionamos.

Para os fãs da série, essa foi nossa modesta homenagem a este incrível personagem de George Lucas. Para aqueles que não conhecem a série, esta é uma boa oportunidade para pesquisar sobre o assunto.

Esperamos ter aguçado sua curiosidade sobre o tema e…

 

Que a força esteja com vocês!

 

Veja também "

Quando é hora de mudar->http://bit.ly/1UJgdYU

 

 

Fonte: @obvious on Twitter | obviousmagazine on Facebook

Autor: RENATO COLLYER